年度品牌洞察：2026，重整品牌力
2025年，商业世界按下快进键，卷入剧烈的"时间折叠”之中：
AI极速进化，在全行业呼风唤雨；
消费者加速分化，品牌价值坐标系瞬息流转；
竞争持续异化，再没有一成不变的行业格局……
折叠带来的是眩晕，也是跃迁的可能——
空洞的、刻奇的、老登的……
一切偏离用户体感的东西，正在被抛弃。
技术、平台、媒介、渠道、场景、IP……
一切事关增长的变量，开始重新排序。
当结构性变化成为常态，
接住与回归，成为这一年最务实的命题——
接住技术，接住生活，接住人，接住泼天的富贵与迎头的风浪。
回归用户，回归品牌，回归常识，找回自己的节奏。
我们继续借2025 数英奖 · DAOY 年度奖榜单，回看这一年。
1个年度全场最佳品牌、9个年度品牌，它们用拥抱变化的机敏和定力，让我们看到：
变局之年，什么才是真正的品牌力？
一、年度全场最佳品牌换位，一个淘宝顶峰相见
今年，淘宝首次登顶数英奖 · DAOY年度全场最佳品牌。市场营销上的优越表现，既归功于淘宝多年沉淀、进化的营销创新力，也是“大消费平台”战略的阶段性成果初显。
一年间，以“增长”为核心，淘宝闪购横空出世，在即时零售领域拿下新增量；淘宝电商稳扎生态优势，以新需求、新场景为导向，稳住核心用户盘。更多与消费相关的想法和需求在淘宝被激发、被满足，“万能的淘宝”的定位，持续夯实。
一个超级平台，如何聚焦平台能力、点燃用户价值？
一个超级品牌，如何塑造自己的社会连接与人性温度？
数英将聚焦淘宝，系统还原年度全场最佳品牌的营销思维。
后续文章，敬请期待。
二、年度品牌迎风而上，实力与张力尽显
01
天猫
要做品牌先做天猫，和优质品牌商家一起增长
过去一年，做品牌和做天猫几乎已经成为同一件事情。
当新消费退潮、周期性通缩之后，令人意外的是，“2025 年来天猫创牌的新商家达到历史新高，达到 15 万个”。
白牌崛起、理性消费的声音，与走向更精细、更垂直的品牌赛道，构成了今天中国消费市场的一体两面。而对于那些更早的入局者而言，「品牌」也成为其穿越周期、厚雪长坡的确定性力量。
没有人比天猫更能理解这一点。
2025年淘天的第一件大事是通过扶持优质品牌和商家来做增长，天猫事业部总裁刘博（花名：家洛）是第一负责人。
尽管经历曲折调整，天猫终于还是找到了自己的品牌生长路径，某种意义上也是在继续回归当年阿里巴巴的创业初心“让天下没有难做的生意”——通过协助品牌商家在全网做大，天猫实现自己的增长。
增长从年轻人的消费观念塑造中来。在节日节点里，天猫开始价值叙述，引领一种新观念：给过年提供一些温情的消费动机，旧的不去，新的也来；在3·8节告诉大家怎么选都很women；世界读书日可以不为什么而读书；母亲节把一句“我的妈呀”送给妈妈；520提出“爱的日常定律”；819国际流浪动物日提醒大家“想清楚 再入‘坑’”；双11与大家一起回忆第一个双11……
增长从更细分的具体业务场景中来。各类营销IP发力，助力各个品牌在垂直赛道精准爆破：在个护领域，天猫超级品牌日在詹青云的讲述中聚起内外、薇尔、好望水等坚持女性表达的品牌；在家居家装赛道，天猫家剧场用“好货真是剧剧在里”的创意，将货品植入情景剧……
增长也从全局的渠道拓新中来。天猫积极打破边界，构建全域消费生态：5月官宣与小红书接通，“红猫计划”上线；最显著的突破要属是与淘宝闪购的深度协同，在2025年双11期间，天猫旗舰店可接入淘宝闪购，打通线上线下，让37000个品牌的40万家门店实现远近一体经营，满足即时消费需求。
增长还更从赋能新品牌的生态建设中来。天猫通过系统性扶持，成为新品牌从0到1破圈的核心阵地：2025年，天猫实施“扶优”战略，为“十个勤天”“许翠花”“STORMCREW飓乐部”等新势力品牌提供从“蓝星计划”陪跑到“千星计划”专项扶持的全周期资源。
以上种种，显露出一个更大的平台前景与生态野心——天猫不甘于仅是销售平台、不再被迫裹挟陷入低价内卷，而是要在更长的市场周期内，成为品牌验证产品、积累用户资产、实现长期主义经营的确定性土壤。
02
小红书
向“兴趣”全面进发，以“市集”重构生活方式电商
小红书办活动，总有“大家”特色。
比如2025年第二届“身边写作大赛”，共收到来自44个国家地区、232个城市的作者，总计近4000万字投稿——名为“身边”，但俨然已是全民化、甚至全球化的写作计划。不以所谓“专业”为界的小红书文学节，也成为庆祝“生活文学”的全民节日。
办写作大赛是为了什么？除了“为文字保留一席之地”这样的文学化初衷，它更服务于小红书向“你的生活兴趣社区”的战略升级。和众多兴趣一样，文学激发爱好者的创作、分享、表达欲；一个基于兴趣的生活社区，也将更具活力和粘性。
与之一脉相承，过去一年小红书将“兴趣”全面落地。
包下一座8万平米的岛，并打造全球首个“开放世界冒险岛”，是小红书为二次元圈层定制的大型聚会；慢人节为高压的人们提供“慢生活”契机，外人节卷入运动户外圈层，夜人节容纳人们对夜晚与自由的向往……无论主流小众、正典邪修，兴趣作为超强黏合剂，都有助于用户互动的加固与社区内容的丰富。
向兴趣进发的同时，品牌沟通不离“社区”本色。社区是什么？是无论线上线下，都能在人与人真实的互动中感受到共同体的归属感与凝聚力。
于是，一支以“TikTok难民涌入”为背景的UGC视频，将“地球村”的想象描实；
已渐成熟的马路生活节，首次上海、杭州、广州三城联动；
小美说也进化出全新的“小美之城”叙事主线。
另一方面，发挥自身引领趋势的优势，小红书用RED GALA为春天隆重开幕；借小红书设计周的持续举办，让设计融入日常生活。这些趋势性大事件也为品牌对话目标人群，提供了一个相对中心化的场域。
从社区延伸，“市集”在2025年应运而生。可以视之为一个将小红书巨大的种草流量与商业转化进行软连接的产品，也是“生活方式电商”究竟如何区别于当前主流电商模式，小红书的阶段性答案。
“市集”不强求价低、品类全，而更看重“逛”的发现感和基于信任与品味的交易。为降低商家启动成本而推出的“百万免佣计划”，更体现出小红书做闭环电商的决心。
对内把市集做强，对外首次打通从小红书种草到淘宝天猫、京东的消费转化全链路——这条双轨策略，前者是小红书解决“交易闭环”难题的积极探索，后者则是在平台加速互联的大背景下，务实的战略转向。
现在，它的可行性已被初步验证，但其长期成功将取决于小红书能否在加速商业化与守护社区灵魂间，找到精妙的平衡。
这也始终是一个社区的核心矛盾。
03
京东
把价格、品质和服务作为品牌力基石，营销很务实
“很遗憾，最近五年是京东失落的五年，没有成长、没有进步、没有创新。”
2025年618前夜，刘强东在分享会上说道。
结束“失落的五年”，过去一年京东四面出击：高调进军外卖，3个月实现日订单超2500万，同时入局酒旅，上线“永不商业化”的京东点评与京东真榜。
三年前回归的刘强东作为战略定调者、首席代言人，依然在深刻影响着京东。他也依旧是京东最大的IP。
“东哥”稍稍发力——亲自送外卖、请骑手兄弟吃火锅、保障骑手五险一金——就是一场效果拔群的公关事件，新业务以低成本出圈，京东外卖短时间内家喻户晓。而后，“猪猪侠”入职、成为苏超官方战略合作伙伴等动作从营销侧放大，将流量巩固为声誉。刘强东领衔的“兄弟文化”也为整个京东的商业叙事，注入了仁义、有担当的人格化标签。
而当“成本、效率、体验”——这个由刘强东定调的经营战略——落到营销上，便显化为一种高度务实的取向。
“务实”首先体现在，京东（从营销发力的）的平台整体心智建设较少，业务倾向强，多以品类心智带动品牌，其中又以核心品类——家电家居和3C占大头。
在京东家电家居全年频繁的沟通中，新、高端、智能是三个核心信息，这也顺应了整个行业的升级趋势。具体来看：
“闪电新品”营销IP服务于新品打爆，入驻京东的新品牌宜家也宜广而告之；
“高端”以百吋大屏电视、1%的高端家电、进口家具等为产品载体；
凭借上山、临海的场景营销和人性化的适老产品推广，智能家居得以被更多人知晓。
“务实”也体现在明显的大促导向中。618、双11和年货节饱和式投入，明星营销、大媒介投放高举高打，“又好又便宜”的理念驱动着以价格和品质为先的表达。
如刘强东所言，如果将体验细化为价格、品质和服务，那么“低价是1，品质和服务是两个0。失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零”。
这种一以贯之的“务实”使得京东成为DAOY年度品牌中特殊的一个——它并非不重视营销或不善营销，只是，价格、品质和服务，这些更实在的、交付给用户的价值排在了管理序列的更前面，直接且根本地奠定了京东可靠、可信赖的形象。
营销更多作为一种保持日常沟通的手段和加分项而存在。
回看京东零售的经营理念，“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，一切有迹可循。
04
快手
保有乡土底色，AI成为新的增长引擎
AI爆发之年，尽管内容业务经历黑天鹅事件，但得益于可灵AI的能力领先，快手依然是牌桌上不容小觑的玩家之一。
在过去一年，AI能力与平台基因越绑越深，可灵AI已不仅仅是资本估值中那个未来最具想象力的故事，更切实成为快手的经营底座，也变成新的增长引擎。人工智能沉淀为驱动内容、电商、本地生活乃至品牌全域经营的“普惠能源”，让每一次技术迭代都直接转化为可验证的商业增长。
AI+内容生态=从“人力创作”到“智能涌现”的叙事革命。
短剧之后，快手加码漫剧，AI能力在这里卷出新的增长飞轮。从剧本生成到图片/视频生成全链路，内容创作流水线被彻底颠覆改变，《我在荒年当女帝》《全民诡异：开局掌握零元购》等年度大热漫剧佳作频出。
AI对内容生态的改造，还体现在直播上。无语哥中国行中加入AI的夸张演绎；与听障主播@井井的合作，通过AI将她的手语实时“翻译”给健听观众，一场破圈直播，更进一步证明了AI在无障碍沟通和创造信任价值上的巨大潜力。
AI+电商经营=从“效果投放”到“科学经营”的确定性跃迁。
面向商家，快手推出AIGC超级员工Kwali，为企业提供从内容创作、直播运营到用户服务的全链路AI赋能：在电商营销上，AI接管了从行业洞察到素材编写/生成/推流/投放全过程；在直播场景里，AI数字人成为降本增效的利器。
AI+本地生活与文旅=从“单向宣传”到“互动共创”的地缘引爆。
生成各省代表性动物在地标景点奏乐视频，与淮安合作共创首支AI城市定制主题大片……快手利用AI激活了城市文旅的数字生命力。
AI+品牌营销=从“工具应用”到“价值生成”的范式升级。
可灵AI作为快手的技术名片，已从底层模型进化为品牌破圈的创意伙伴。vivo在蛇年春节携手可灵AI推出AIGC元春贺岁活动“用AI给照片加点惊喜”，将图生视频技术与产品影像力深度耦合，让AI技术本身成为最具吸引力的营销事件。
当然，AI之外，快手“通俗而真实”的本色依然不变。《500个家乡》视角独到，《了不起的老铁》真诚恳切，《了不起的家乡土特产》还在持续挖掘那些有滋有味的乡土人情……
AI工具将复杂的商业经营简化，品牌内容让细微感受还原。快手让中小商家完成了技术能力平权，更重新定义了增长逻辑。新的游戏规则可能不再锚定于流量红利的争夺，而是通过AI能力加持实现更长经营周期内的“品效销一体化”的确定性经营。
当AI成为新的增长引擎，快手铺就的，是一条通往“长效增长”的技术路径。
05
伊利
大象起舞，做好生活搭子
风禾尽起，盈车嘉穗。
这是伊利2025年三季度的开篇，寓意收成丰饶，恰好精准概括了伊利的2025年。财报数据同为佐证，公司实现营业总收入905.64亿元，同比增长1.71%；扣非归母净利润首超百亿，达101.03亿元，同比增长18.73%。
显然，2025年的伊利完成大象转身，开始轻盈起舞。
营销动作上最为直观，伊利像住在了热搜里。
这边甲亢哥走红，那边已呈上“来都来了”；机器人刚下春晚，就去了安慕希打工；苏超爆火，伊利已经进场；张兴朝走红，牛爷爷梗随即吹进了伊利。谐音梗、网络梗、鬼畜抽象张口就来，敏锐捕捉热点事件，快速执行落地，伊利甩开了传统国民企业的包袱，散发年轻活力。
当然，仅凭热点并不能脱颖而出。每次节点，伊利能做好“赛博嘴替”，还在于洞察社会议题、选取社会情绪代言人的本事。
春节喊来爷叔充底气，母亲节有来自倪妈的毒舌开解，父亲节有倪爸的交心，端午节柯洁来给年轻人松绑，高考让刘琳“保高中的”，妇女节给“庆奶”称呼点赞……一套操作下来，告别蹭流量，而是社会情绪转成品牌观点，“健康营养”的认知融入大众共识。
大企业牵一发而动全身，营销变小、深化社交内容，还有一个更深层次的反弹，来自产品结构的调整。
伊利集团董事长潘刚提到，中国乳业“结构性增长”正在取代“普适性增长”，伊利的产品和场景的创新同步推进：
一是基础产品往多功能、高端走，如纯牛奶增加乳蛋白含量、常温奶变新鲜；
二是品类结构拓宽，深耕一老一小，拓展奶酪、矿泉水等新品类；
三是消费场景与人群细分，如安慕希解酒酸奶、优酸乳嚼柠檬的创新，深受市场喜爱。
话说回来，乳制品作为国民级快消品，其消费决策高度依赖大众认知的连续性与普适性，用梗入局，无疑是最快捷的方式。形式之下，其核心策略——“搭子”文化，成为确保品牌一致性的准绳。
春节期间的“过年好搭子”、中秋时节的“团圆搭子”、苏超、蒙超赛场的“观赛好搭子”，还有上述日常是年轻人的“社交搭子”，再到产品角色，QQ星是儿童好搭子，谷粒多是代餐好搭子等等。用百搭策略对话，一方面拓宽功能场景，满足更具体的社交需求，一方面凝聚品牌信息不被娱乐讨论吹散，优化认知结构。
热点、节点构成一个个网状的小触点，帮伊利兜住鲜活的品牌力和大众讨论场，中心化营销则撑起公关面，增加ESG份量。
赛事赞助、溯源、社会形象这些传统端口依旧在，但没有回到老套路。一部《草原酸奶传承史》让在地成为品质背书，《草原的宝贝》以故乡撬动草原牧场的认知，《三千》以小见大，把家与国讲得细腻入微。立意高远，切口接地气。
2026年开年网友贡献的“马年选伊利”，足见伊利去年建立年轻化关系的成果。这是个不错的开始，如潘刚所说，“明年继续扩大领先优势”。
06
美团
竞争之下，向生活的广角继续扎根
“能够兼具深厚行业积累和运营效率、并有能力引领行业高质量发展的平台，才会是行业的领跑者。”
去年Q3回应行业竞争问题时，美团CEO王兴如是说。
很多年来，“稳中有进”一直是美团的行事风格。
2025年，面向激烈的竞争势态，明确表示“不想卷，也不怕打”的美团，韧性与定力依旧。
本地商业板块，是美团营收的压舱石。置身“商战”漩涡的一年，“巩固核心用户份额”，成了餐饮外卖和即时零售业务的主线任务。
竞争也落到营销上，攻守有据的竞争策略下，美团即时零售业务，继续保持订单总量占优。美团外卖这边，以玩梗为特色的免单、神券营销，拉动了消费频次；关键时刻准时达的“单姐人意”、周杰伦代言的“1对1急送”，进一步强化“送啥都快”的平台心智，稳住了用户粘性。
美团闪购，则是拓展美团“送万物”边界的利刃。自4月正式上线，美团闪购先是在母亲节、520、618等节点高频出击，后又加入双11大战……用户和消费额不断创下新高。
但“打仗”从不是商业的全部，“路很宽，一起跑”更写照美团的格局。
相对于“内卷式”竞争，美团所寻求的“高质量发展”，是让用户、商户、平台一起“更好”。
这一年，美团继续以会员和神券节整合到家、到店业务，提供更精细化、系统化的平台服务。在为自己庆祝的妇女节、在好事发生的春天、在每一件值得报道的小事里，“美好生活小帮手”继续发光、发热。
各级业务也同步升级，向生活的广角扎根。
到家方面，除了外卖和闪购，美团跑腿，跨越夏、冬，以“送礼”为核心情景，强化业务心智；美团买药升级多场景健康服务、投身家庭用药安全公益，温度不止于表达，更是行动。
到店方面，美团团购负责本地生活——从酒蒙子、街溜子，到咖啡人、喜剧人，从理发、吃面的老传统，到按摩、健身、游戏等新生活，面面俱到的业务沟通，透传“省”的哲学。美团酒店、美团旅行构建诗与远方——夏天寻“好热”，冬天谈远方，吃喝玩乐包听“券”。
如美团核心本地商业 CEO 王莆中所言，“一个真实、庞大的系统，承载着许多人的生计。它必须靠理解与兼容，而不是靠口号来运转。”升级“繁盛计划”；推出“骑手委屈关怀计划”……激烈的竞争下，良性平台生态的维系，也反过来支撑美团走得更远。
几年前，王兴讲过一句话：“战斗是永远的，只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会。”
将困难化作机会，沉稳的棋手已下出“关键一招”——2026年初，美团斥资7.17亿美元收购叮咚买菜。一个更全面的美团，将如何在近地的消费图景，重塑本地商业新格局？我们报以期待。
07
麦当劳
童心与麦门永存，“情价比”大获全胜
麦当劳2025年的营销，是一场围绕“情价比”展开的攻心战。既有低价稳住基本盘，更有情感共鸣和创意体验争夺人心。
在宏观消费疲软的背景下，麦当劳在全球推行“5美元套餐”、“随心配1+1”“10元吃堡”等低价策略，麦当劳CEO克里斯·肯普钦斯基在业绩会上直接点明，是低价策略把流失的消费者拉了回来。
然而，在低价的水面之下，真正的进攻还在于，麦当劳将每一次消费都包装成一次情感体验或社交货币。通过文化、IP和创意叙事，“吃汉堡”被升级为“玩文化”、“为情怀买单”，在消费者心中建立起超越价格的情感溢价。
在中国市场，麦当劳通过节庆营销进行情感投资。
春节联手上海美术电影制片厂，用皮影戏与陕北说书打造贺岁短片《过三关》，将非遗艺术变成年轻人可打卡、可分享的社交货币；又与治愈系IP“小狗蛇点点”合作，用“点点麦当劳”的谐音梗拿捏00后。中秋与现象级国产游戏《黑神话：悟空》深度绑定，推出“如月而至金拱门”主题活动，邀请“天命人”与麦当劳的“月堡”共叙团圆，实现了传统文化、热门游戏与快餐消费的破圈融合。
节日之外，麦当劳的联名边界不断拓宽，覆盖更广阔的人群。
与梅赛德斯-奔驰联名，共创“麦驰”CP，通过品牌资产互换提升情感价值，让奔驰贴近生活，让麦当劳提升格调；和奥特曼一起守护开心，纪念猫和老鼠85周年，穿越到《我的世界》大电影，联名蜡笔小新、BFF大头狗、飞天小女警等经典回忆杀IP……
麦当劳的“情价比”策略，走出了极高的灵活性，既能通过全球性IP制造统一声量，也能借助区域性情怀实现精准打击，并用“限时限量”的稀缺性不断刺激消费者的即时情感与购买行动。
更不用说，今年是麦当劳社媒大放异彩的一年。
从大胆挑衅的“CFC海报”事件开启“高端商战”；到日常玩梗与粉丝大会，麦当劳不满足于温情叙事，更擅长制造集体事件、网络狂欢以提供超预期的“情价比”，为品牌提供长期谈资与峰值流量。
纵观全年，稳定的低价是吸引用户走进门店的基础价值，而层出不穷的文化共鸣、IP情怀、话题事件和跨界体验，则是让用户心甘情愿为此付费、并主动传播的情感溢价。
更有“情价比”的麦当劳，不再仅仅售卖汉堡，更在售卖一段记忆、一次谈资、一种圈层归属感，最终在理性的价格战场上，赢得了感性的心智战争。
08
耐克
回归运动本质，加速本土化
2024年，62岁的贺雁峰（Elliott Hill）重掌耐克帅印。
上任时，他重新开放了塞巴斯蒂安・科大楼旁的喷泉——“水又在流动，我们也重新找回发展的节奏。”
一年过去，耐克锐意奔涌，正重回增长的主航道。
这背后的变化，关键在于战略计划——Sport Offense的聚焦。
在经历大众与潮流的摇摆后，耐克终于想明白一件事：运动者永远在为“下一个阶段的我”买单，从入门到资深，它遵循的是“身份进阶”的逻辑。
耐克不再空谈潮流，而是锚定专业，功能性与体验占绝对主导。产品上，控制经典款供应，加大跑步、篮球等核心领域的性能创新。典型如围绕菲斯·基普耶贡打造“破四计划”，通过服务最顶尖的运动员和爱好者，产出引领性的产品，捍卫在专业领域的权威。
营销叙事也随之“硬化”。从质问“Why Do It?”到直言“不争辩，只争胜”，从重塑足球侵略性的《强得可怕》到鼓励新年“脱缰”，其沟通更锋利，好胜心不减当年。
这一全球转向，在大中华区，演变为高度敏捷的阵地战。
耐克在此彻底启用新架构——以运动品类而非人群划分战场，让每个团队深耕单一运动场景。反映到本土，意味着更专注、反应更快。
为了支撑本土性，耐克创意制作中心ICON.上海正式启用。这是耐克全球首个设立于美国以外的创意制作中心，标志着品牌在内容创意领域的深度本土化布局落地。
从广式靓汤中提炼运动哲学的《落足料，点会冇料到》，到用运动智慧化解年关尴尬的系列短片，再到签约邓紫棋、Lisa等有本土影响力的潮流偶像，耐克真正有了本地口音。
渠道端同步推进，耐克以店带城，建立起一个闭环的本土运动社群与服务体系。去年先后升级深圳、武汉等地的品牌门店，以上这些活动沟通、社群组织都以门店为支点，在各个城市深植品牌根系。
过去，靠全球总部发射信号，现在区域放权的优势更为直接：在地实践，与本土运动员、消费者社群及供应链直接互动。
运动成为“所有对话的起点与归宿”，也是耐克文化塑造的起点。当找回初心，距离重返巅峰也不远了。
09
华为
跳出单品竞争，借生态带动生活
华为2025年的营销，是一场围绕“生态体验”展开的悄然转身。
过去二十年，手机比像素、车机比百公里加速，直到它们已经逼近物理极限。但真正的差异，来源于看不见的配合，多硬件协同带来的无感场景切换，才能创造出参数之外的体验差。
这一年，华为不再只卖手机、耳机或汽车，而是把产品纳入一个体系，服务于人。
华为技术有限公司董事长梁华在大会发言中两次强调“生态”概念——“打造开放开源的AI生态”和“共建鸿蒙操作系统生态”。这两句话点明了华为从产品营销走向体验营销的底层逻辑。
沿着这条线拆解全年案例会发现，华为的营销版图虽然散落在各个角落，但贯穿其中的主线始终清晰：让技术退后，让生活上前。
让情绪被看见。
年初春节短片《圆圆的饺子》用Mate70系列留住家人包饺子的瞬间；《这一刻》在毕业季记录下同窗情谊的真实模样；新一代Mate80RS发布，变成品牌与用户之间的“老友聊天”；年末智界《恭喜通关2025》，接住那些闪光时刻。
凡此种种，技术与感性并非对立，反而成为情绪的出口。
让体验更连续。
Pura X上市时，华为让姚安娜和王安宇在职场、通勤、娱乐场景里“大打出手”，展现丝滑连招；FreeBuds 6把高低音玩上头，耳机成了切换场景的开关；鸿蒙智家请来张兴朝、李嘉诚，以外星人视角看“回家幸福感”，隐私安全则由于和伟用“特工翻车”的幽默，把抽象的技术变成用户能感知的掌控感。
从出门到回家，从通勤到独处，只有当体验是连续的，品牌才算持续在场。
让对话更平等。
智界R7牵手刘亦菲，把车变成自我表达的延伸；享界S9用沈腾对话大众，“想界样就界样”，时差岛和王一通拍了支《重庆的“神”》，强调Pura80的XMAGE个性滤镜。
高考季，华为浏览器联合脱口秀演员张骏，用幽默短片帮考生查真题、填志愿。这些案例传递的是同一个信息：技术正在适配你的生活方式。
硬件是入口，鸿蒙是纽带，最终落点是人的情感与日常。而这些日常连接着大众感知最直观的业务，当万物互联，当所有设备协同并进，华为生态也将成为第三极，渐次深入。
三、以品牌力为定性，开启高质量发展的新一年
站在2026年的开端，我们以年度品牌为样本，从行业动向与品牌战略还原营销的决策语境，也意在穿透个案的偶然性，提炼可预测、可迁移的品牌经验。
由商业的广角回望，2025年度品牌以实践表明：
一、商业里没有绝对的“舒适区”，不存在“躺平”叙事。
做与不做，结果会有很大不同。
二、"接住"与"回归"不是退缩，是更具穿透力的进取。
接住，是拥抱变化。回归，是确认过“什么更重要”，再以“不变应万变”。
总的来看，增长依然是这一年主旋律。
但当技术的狂飙重塑竞争边界、当个体意志让单边对话失效，
增长，已然从流量的狩猎，转向品牌力的博弈。
我们看到，或以人情做保，或凭技术突围，或有生态托底，
年度品牌们，总能凭借某种独有的底层能力，在技术更迭时赢得信任缓冲，在波动的周期里保有议价权。
这种让用户主动选择、持续选择、甚至愿意为之辩护的能力，就是品牌力。
新的一年，价值重估的新周期，如何塑造更强韧品牌力？
我们从年度品牌的品牌经验里，总结了几点值得关注的细节，以供大家思考：
当情绪成为刚需，嵌入用户生活流、情绪场后，如何聚合品牌的叙事轴心？
当消费持续向本土性、在地性倾斜，品牌的文化解释权，从何搭建？
消费者意志崛起，品牌自我降格后，亲近又不逢迎的品牌人格，凭何塑造？
割裂的消费环境下，怎样整合散落的用户触点，聚合成结构性的品牌势能？
全面AI+的过程中，是否能更进一步,让每一次技术迭代都能转化为用户可感知的价值提升?
……
《反脆弱》里讲，"风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。"
新的一年，我们把这句话写在最后，借以提示大家：
别僵化，去燃烧！
向上伸展也好，向下蔓延也好，在风中调整姿态，让外部的震荡成为品牌摇曳的氧气。
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