2026年广告业，拥抱"后效率时代"

广告是一种刻度，
记录着经济冷暖、社会情绪与消费心理的幽微震颤。

过去一年，
AI工具狂潮，重构了行业百年生产逻辑，
大厂品牌部随战略集体后撤，预算向确定性回流，
代理商版图重排，媒介集权，
文案之神谢幕，创意主权松动，
“一切坚固的东西都烟消云散了”。

裂缝之下，
真实的商业战场，却比任何时候都更需要“创意”与“人”：
外卖“三国杀”，营销人被推至一线肉搏，
苏超赛场，球队战绩与品牌创意同步押注，
公关权重不得不上浮，
越来越多的品牌谨慎收紧防线。

动荡与运转并行，失序与重构共生。
信号密集而直观。

效率信仰是既定事实。那，然后呢？
我们更想在别人停止思考的地方继续追问：当AI、算法、大模型人人可用可得，能力差异从何而来？

回望2025年，我们隐约看到，一个新的时代正在浮现—— 后效率时代。

“后效率”不是“反效率”，效率依然是结构性优势。但效率无法覆盖的另一部分——解决复杂商业问题的能力、无法被压缩成Prompt（提示词）的高阶洞察力、大胆准确的执行力和判断力……如此种种，直接关系着企业价值的实现。

效率依旧主宰当下，但策略与创意，决定上限。

行业的真问题，总从代理商的brief中浮现。那里有品牌对增长的渴望、对效率的逼问、对未知的试探。

以年为尺，数英始终与行业同行者并肩，记录每一次转向与突破。我们对话了获得2025 数英奖 · DAOY 年度奖的年度代理商，深入理解他们如何在颠簸中校准步频、在不确定中保持判断。

如果你脑中盘旋的是：为什么是他们？凭什么是他们？
很好。请务必保持这份思辨的直觉。

接下来，请跟随这些记录，去看清效率之外，何为核心，何以不可让渡。

年度十佳代理商：
 后效率时代，重建创意与人的主权

01

主要服务品牌：方太、波司登、美团、淘宝、天猫、蚂蚁集团、南方电网、王老吉、蒙牛等
代表案例：王老吉蛇年春节营销、古茗《吴彦祖给古茗咖啡取英文名》、南方电网《我们之间》、天猫《旧的不去，新的也来》、方太2025线上发布会、波司登《我是极地》……

二十余年稳立潮头，胜加靠的是什么？

近期的采访里，胜加集团董事长、CEO孙卫东给出的答案是“对话”。要在奔涌的浪潮里持续向上，就要有在任何层级、任何维度与时代对话的故事。

而回顾胜加的2025年，孙卫东用“突破边界感”来形容。当行业价值不断被重估，胜加选择主动重构叙事，既承时代之问，也引时代之新。

体现在创意实践上，高水准、有成效的内容创意，带来惊喜不断：

天猫《旧的不去，新的也来》从新与旧的代际对话里提取洞察，把节日温情讲出新意；南方电网《我们之间》横贯千山万水，将时代与个体情绪凝结到企业的内宣故事里；《吴彦祖为古茗咖啡取英文名》挖掘明星话题性，完成一次创意内容事件化，火上热搜……

世事洞明皆学问，人情练达即文章。收放自如的“故事大王”，讲故事的功力愈加纯熟。

但创意不是孤立的。“好创意根植于好策略，这是胜加的核心竞争力。”所有创意内容的突破，都是叙事策略的升级。市场和客户需求在变化，节日沟通、品牌表达、产品叙事的营销课题，也需要重新解码。

当环境日益碎片化，胜加也探索着更整合的破题之路：

革新叙事思维，为方太2025线上发布会构建全方位、多层次的传播内容矩阵，打开科技发布新可能；
多元渠道高度整合创意的王老吉蛇年长吉罐营销，贯穿线上线下不同场景，助力品牌社交破圈；
一条“人传人”的社交内容，刷新预防HPV的性别认知，更以策略性创意撬动传播，掀起一场接力转告；
绑定极地专业叙事，以内容和事件为波司登占住品牌传播高点……

“突破”的本质，是拥抱变化、勇于变革。

于胜加而言，变的是“具体问题具体分析”，不变的是始终与中国品牌同行，为胜利加分，让客户更好。

作品之外，胜加也积极扩展业务版图、消融合作边界。

一方面，胜加一直希望在传统广告服务之外提供融合广告、公关、社媒平台的创新解决方案。去年，基于专业底座，胜加成立了小红书营销厂牌栗栗橙，投资AIGC公司……进一步做大整合，补齐全链路营销业务版图。

另一方面，胜加也在尝试采用新的组织模式、团队作业模式，与客户建立更即时反馈、共创共赢的伙伴关系。孙卫东透露，“去年胜加还与一些核心客户新拓宽了月费制的合作，也是以长期陪跑为目标，深入到客户的企业、品牌、业务等各个方面。”

而决定边界的根本，始终是“人”。在“生力训练营”里闪光的新星，在共读与共创中成长的团队，胜加继续为每一份才华提供土壤，见证行业新生力量蔓延、扎根。

与时代同频，而不失自身节奏——

这样的胜加，已将“Story of Growth”的稳定和确定，写在2026风起之前。

02

主要服务品牌：京东、淘宝、天猫、快手、中国银联、华为、联想、沃尔玛等
代表案例：快手《500个家乡》系列、中国银联《诗歌乐园》、华为《这一刻》、星巴克×哈利波特《一杯打开魔法庆典》、京东《长在海边的卫生间》

在天与空看来，“回归”是过去一年行业的底色，也是公司创意实践的主动锚点。

行业层面，天与空洞察到一种“创意审美复兴”的发生。如上海天与空CEO肖坤所言，

“大家重新认识到，能在信息洪流中沉淀下来、真正打动人心并赋能品牌的，终究是那些基于人性洞察的「好创意」本身。这并非倒退，而是在经历了技术、渠道、玩法的快速迭代后，对营销本质的一次螺旋式上升的回归。”

受此鼓舞，过去一年，依旧高产的天与空也将“回归”作为隐线埋入作品。

快手“500个家乡”新一季为城市注入独特“人格”，将城市叙事的新范式稳稳立住。这是对扎实洞察的回归。而后，商业合作的开始意味着IP的真正成熟；

“中国银联诗歌POS机”第7年，天与空以一座用汉字建造的诗歌乐园，让快乐从大山里的小诗人流向城市，这是对与受众真诚对话的回归；

毕业季，华为携手天与空，聚焦毕业生离校前的真实一刻，并以“抓住方向盘”的隐喻发出鼓励；中秋，以纯粹的通感式呈现，放大沃尔玛严选原产地食材的本真地道——这些，是对精准把握社会情绪的回归。

当然，不拘于单一的解决方案，“百花齐放的创意文化”也令天与空依旧难以被标签化定义。

发挥“社会化大创意”的强项，天与空助力京东，把智能家居的场景营销搬到了浙江海边、贵州高原上，智能卫生间为旅行的人们行个方便；星巴克与哈利波特的跨界，为“哈迷”开启一场咖啡飘香的魔法盛典，全球顶级文化IP落地中国，生命力不减。

向后一步，天与空坚持并回归“好创意、好审美”；向前一步，对AI的布局则是其前瞻性的体现。

以“让AI有心”为初心，“图与灵AIGC”已经对AI驱动的创意，做出趋于稳定、成熟的探索。这家新厂牌认为，“即便AI铺满整个世界，打动你的仍然是那一颗心”—— 这依然是对基于人性洞察的“好创意”的笃信。

技术手段再新，笃信行业本质不改，返璞归真的天与空，正在由“新潮”与“老派”共同书写。

03

主要服务品牌：伊利、亨氏、金典、安慕希、天猫、美团、康师傅等
代表案例：亨氏《用鸡蛋敲开中国厨房大门》《亨氏卷帘门》、伊利《倪妈说》、康师傅《特别特值得开发布会的泡面》、优酸乳一物一码营销与运营项目

2026年第一个工作日，赞意响亮宣布未来两年的战略目标：

从“做大”转向“做强”，从“提供服务”转向“交付确定性”。

“确定性”源于对新周期内品牌诉求的判断。在赞意增长网络CEO乌东面看来，行业正在进入一个“事实过剩，但共识稀缺”的周期，品牌转而极其渴望生意的确定性。

为此，公司将致力于打造一个高胜率系统，通过工具和人才的升级系统性提高胜率。

人才的跃迁，依托于“赞意人才成长PATH模型”，它让广告人的能力要求、成长路径等有章可循；
工具的升级，则以“生意叙事”方法论为核心。

过去一年，从组织化运作、理论深化，到实践应用与趋势观察，这套方法论全面成熟。

“生意叙事”旨在用“叙事”，即承载观点的故事，帮助品牌建立社会共识。落到实践中：

承载国民共鸣的“番茄炒蛋”叙事成为赞意的切入口，小店卷帘门则被改造为趣味广告牌，多项媒介创新让品牌亨氏成功突围春节；康师傅新品上市，赞意以“一款特别值得开发布会的鲜泡面”串联传播内容，助力新品打爆；犀利的“倪妈说”和频频爆梗的《好草好牛好伊利》里包裹着产品品质信息，伊利“懂我”的心智随之落在年轻人心里。在力度伸与爱乐维等医药品牌上，生意叙事的有效性同样得到验证。

新一年，赞意基于包括上述案例在内的众多确定性实践，已梳理出6大产品，分别是：明星营销、战略产品上市、媒介创新、事件型内容、物码营销、抖红品效营销。对应的AI智能体也将陆续上线。

换言之，赞意将以生意叙事+产品+AI的组合，实现从方法论到产品化的全面跨越。
当广告创意以“非标”为特点时，赞意希望借此让非标经验可预测、可沉淀，从而提升确定性。

从“广告公司”毕业，向真正的“确定性增长伙伴”迈进——赞意，正在重新定义自己。
目光不拘于广告营销行业，公司角色不止于服务提供者，一切努力，都为正中“确定性增长”的靶心。

04

主要服务品牌：天猫、淘宝、美团、蒙牛、闲鱼、华为、薇诺娜等
代表案例：天猫《我的妈呀！》《一个猫头，两种选择》、蒙牛《要强贺岁团来了》、淘宝闪购《FOLLOW「幂」》、大众点评×锦州文旅《锦州没有必吃榜》

开年就与“百亿票房”哪吒一同贺岁的中好，今年迎来拨云见日时。

“这是乐观、开心且积极的一年。公司管理与项目推进都进入高效状态，云雾拨开后，一切变得更简单清晰。”

创始人胡凯，语气笃定。

状态一松弛，作品里便满是活人感。在这基础上，中好更探索出「口头禅营销」这一极具互联网传播力的新招。

灵透了的《天猫母亲节：我的妈呀》是这一切的善缘。此后，无论是找来林更新打国补心智“抓紧更新”，还是请到单依纯“单姐”透传美团外卖的“品质”心智，口头禅思路贯穿到底。

最具穿透力的，莫过于杨幂的FOLLOW「幂」！表意清晰有力，也将代言人姓名充分转化为创意资产。

但如果仅用“网感”形容中好，未免偏颇。另一面，是中好一直以来的洞察优势。

比如通过双场景把天猫猫头变“掰头”，彻底打开双11海报创意思路；
以“颅内戏剧”巧妙转译不同生活方式，为天猫全新IP“多一种生活提案”，构建出更具审美的营销场景。

洞察力的本质在于找到痛点精准切题，所以即使看似相似的命题，中好也能针对平台差异化破题。

淘宝开学季，找到沈佳润爆改《美美桑（省）内》，用洗脑的旋律唱更省的词儿。
618，邀天猫代言人易烊千玺与品牌对戏，直击“好品牌”要义；
双11，以抽象剧场演绎天猫品牌旗舰店的升级；
——中好的创意，始终服务于品牌核心信息。

年末，中好携周杰伦大玩回忆杀，《飘移》一响，梦回《头文字D》，美团外卖“快”的心智随之深植；RIO 520，以李清照一人微醺名场面，打破传统爱情叙事……洞察找得好，佳作少不了。

一路向好的同时，中好也迎来更多同行伙伴。新老朋友陆续入驻同一园区，胡凯直言“一点不孤单”。

对于行业，中好观察到，过去一年品牌对代理商的综合要求都在提高，行业的门槛与难度显著提升。新生力量迎来机会窗口，成熟玩家面临考验，中好将之归结为“难而向上的一年”——

“行业在洗牌中孕育新生，中好也在内部凝聚中找到新动能。未来值得期待。”

05

主要服务品牌：白象、老板电器、京东、贵州习酒、伊利、松下、徐福记
代表案例：白象《白象中国面，温暖中国每一面》、京东《订单上的三行情书》、贵州习酒《向阳而诗》、徐福记《糖游中国，一路送“福”》、松下《百年匠心 智慧怡居》

2025年，是壹捌零扎下去、出成果的一年。

但这成果以二十余年来，沉住气、守得住为前提——沉“长期主义”的信念，守“助力客户可持续增长”的坚持。也因此，壹捌零才能在行业潮起潮落中稳踞一方，并不断拓展服务边界，成为覆盖战略咨询、品牌创意、媒介整合的一站式解决方案提供者。

品牌创意，以实效为导向。过去一年，壹捌零助力白象将“中国面”的品牌角色进一步描实。一碗热气腾腾的白象面里，映照出中国人的万千面貌；从“订单留言”这个真切而隐微的表达入口切入，壹捌零助力京东将平台对用户的责任温柔道出，大促营销奉上软心一击；刷新溯源营销，贵州习酒对原料与工艺的匠心坚守，尽在《向阳而诗》里。

创意之外，把能力向链条前端拓展，壹捌零的战略咨询服务稳步开展。针对松下家电品牌边缘化、价值认知错位等问题，壹捌零以“百年匠心，智慧怡居”为战略核心，配合高端套系化的认知塑造，重焕品牌竞争力。

同时，向服务链条后端延伸，壹捌零致力于加强创意与媒介的整合。徐福记走过6城3000公里的新年糖车队，白天撒糖送福，夜晚则是移动直播间，媒介与创意真正合为一体；轰轰烈烈的白象“香菜心示爱”事件，一改代言人官宣的程式化，壹捌零媒介团队也以“品牌给牌面，粉丝创牌面”的策略，助事件成为一场香菜党与粉丝的狂欢。

为创意赋能之外，壹捌零的媒介业务也在拓展服务品类，并沉淀出越发丰厚的社交种草经验。如此，对于品牌成长在上下游各环节遇到的实际问题，壹捌零都能以综合的服务能力给出解法。

变化是2025年的注脚。壹捌零观察到，这一年，UGC的传播表现时常不逊色于品牌精心打磨的大片，AI变成赋能营销全链路的提效工具……

但变化之中，壹捌零以专业持续深耕的信念不变，相信并将坚持做难而正确的事。

这份定力，也将引领它，走向下一个二十年。

06

主要服务品牌：淘宝、亨氏、小红书、天猫
代表案例：淘宝《过个非遗年，淘个好彩头》、淘宝公益《淘淘的竹迹》、亨氏《想赢的番茄在亨氏里！》、天猫《遍地开着花》

2025年是Heaven&Hell走过的第五年，更是其高光之年。

引爆声量的《想赢的番茄在亨氏里！》在降本增效的寒冬里证明：刺穿喧嚣的不再是庞大预算，而是足够简单、有力的核心洞察。最终会赢的，是那群始终相信创意的人。

年初，李丹锚定了两个目标：
一是在数英创意热店榜单中保持竞争力，不掉队；二是能在本土出圈，亦能在海外露脸。

岁末回望，关于“守成”与“扩张”的设想，已悉数履约。

这一年，Heaven&Hell多面进化，洞察、文案、视觉，“能打的方向越来越多”：

《宝贝经验告诉她》通过实用{经}验和资源支持，让山区女孩在成长中感受到温暖；《遍地开着花》用“花”串联起女性群像，邀请詹青云述说，致敬遍地花开的女性主义；《宝贝自己》把镜头对准“和自己结婚的女孩”，在“爱你老己”火爆之前，就完成了掷地有声的“爱己宣言”。

在文化出海疆域，Heaven&Hell亦展示出精准的叙事穿透力：

在春节成为首个非遗节日的节点上，《过个非遗年，淘个好彩头》以22组非遗技艺完成了国家级叙事的商业承接，推动中国文化在全球语境下被理解感知；《淘淘的竹迹》用皮影戏串联了大熊猫淘淘的真实轨迹，将非遗技艺、城市叙事与个体生命交织在一起，为文化出海赋予情感感染力。

名声大噪后，Heaven&Hell面前的分水岭是：趁势扩编做大，还是坚持“小而美”？

他们最终选择了后者。Heaven&Hell知道，真正让亨氏出圈的并不是人海战术，而是那股“从地狱熬到天堂”的创意热血。“我们希望继续靠作品说话，做创意热店，不做创意大店。”

如李丹所言：

“Heaven&Hell有一把由无数个‘H’组成的梯子，从‘Hell’起步，六年时间不断向上攀爬，工工工工工工工工，如今抵达半山腰，工工工工工工工工工工......‘Heaven’还很远，不要停下脚步，不要骄傲，继续向上。”

真正的挑战，既在于深陷地狱时的求生，更在于上升之时的守志。未来，依然是一场场如何拒绝下坠、拒绝自我重复的持久战。

这把由专业和意志死磕出来的梯子，仍在向上。

07 

主要服务品牌：天猫、淘宝、On昂跑、可隆、vivo、小红书等
代表案例：淘宝《上淘宝 “新”风作浪》、vivo《贾冰的海报飘走了》《慢游地球》、可隆《胡长的树》、天猫《各路明星，11给你送福利》

有网友用“高歌猛进”形容2025年的KARMA，这不算溢美。

当大家深陷“找reference（参考）、改reference、再套个洞察卖掉”的套路，KARMA已完成了“自建reference”的进化。

这意味着，KARMA不依赖现有范式，而是以孤勇的姿态，自我探索可被反向引用的风格坐标。

拆解KARMA的进击逻辑，能窥见三条切口：

第一，极致的“人型化”叙事。

无论是借《胡长的树》隐喻生命哲学；还是让贾冰的海报随风“飘走”；亦或是让蒋奇明以“vivo面试官”抽象出镜，KARMA始终将明星视为可被深度刻画的角色。当角色的思想和行为复现品牌性格，品牌偏爱便水到渠成。

第二，反套路的幽默叙事，对抗平庸。

这种叙事在“硬广”广告中尤显锋利。从天猫双11的“这事儿 我定了”，到618的魔性“人浪”主播团；从把天猫家装的“易装”过程化作趣味体操，到呼吁大家“上淘宝新风作浪”， KARMA以幽默为壳包装效率，让商业诉求举重若轻。

第三，效率与诗意的双线驾驭。

一端指向效率。 他们能用夸克AI的“超级框”直指AI实用价值；也能用一场拔河，把AI为1688商家“加把劲儿”的能力具象化。一端留给情绪。在高速运转的技术叙事之外，他们也能慢下来，与vivo留下一句“来地球一趟，不用太赶趟”，为品牌注入情绪温度与人文余量。

“KARMA makes Drama”的底色依旧，但“自建reference”的KARMA更显老练，这得益于其对品牌叙事的精准预判和长期打磨出的创意直觉，确保年年岁岁花相似的命题，具备岁岁年年人不同的新鲜感。

KARMA13周年推出的“转运手帕”，集中表达了这种底气。

他们呼吁行业发起一场“暂停魔法想象”的仪式。希冀广告人从“创造神话”的集体催眠中醒来，承认创意并非奇迹，而是专业、策略与执行的血肉战场。

在Kama看来，唯有看清现实的底色，才能拥有更狂野的想象力。如他所言：

“我要带领KARMAer们继续创造，创造那些更疯狂的，别人不敢想的梦境。

08

主要服务品牌：伊利、沙宣、今麦郎、鲁南制药、创维、美的
代表案例：伊利优酸乳《我的朋友你先喝》、伊利《三千》、沙宣×单依纯《破框而立》、创维《老电视退休大会》

有氧YOYA的2025年，创始人范磊明形容为“以不变应万变，一步一个脚印踏踏实实前行”。

“踏实”是公司的真实写照。

过去一年，秉承“咨询+创意”的双轮驱动，有氧YOYA专注于把手里的事一件件做好。旗下氧心力咨询依旧研判年轻人的喜好与流行趋势，所有工作的核心，都围绕一个信念：不辜负信任，有效地解决商业课题。

正如范磊明所言，“构建信任的过程，真诚是必不可少的，尤其当下这种大环境中，真诚是一个稀缺资源。”在市场普遍感到不确定的时候，这种“可靠”反而成了最稀缺的东西。

再看他们今年的实践，体感更为深切。

和年轻人玩在一起，但要玩出品牌的门道。伊利见手青味优酸乳，跳出简单追热点，创造“我的朋友你先喝”的社交风潮，把地域猎奇变成品牌的社交货币；沙宣联动单依纯玩起“破框而立”，以年轻人敢于突破的勇气照见品牌的无界价值。

讲情感，但要把情感锚定在品牌价值上。伊利《三千》从关系母题里以小见大，让品牌的“滋养”心智在各方心里流淌；鲁南制药的《春天治愈指南》从春天的常见小事出发，细细勾勒品牌温度。

服务国民品牌，助力的是扎实升级。为创维策划“老电视退休大会”，深藏对品牌历史、大众情绪的敬畏与理解；为美的打造的贺岁片，把“过年了”变成形容词，把品牌角色融入万家灯火。

范磊明把一年的心得，总结成朴素的四个字：“真情实感”。

这或许就是他们应对所有变化的内核：不追求夸张的形式，回到营销该有的样子——对人保持真诚，对市场保持实感。如此，方能成为品牌背后稳定可靠的生意伙伴。

未来，行业的浪潮不会停歇，寻找新工具、新阵地仍是常态，而这四个字，便是有氧YOYA最笃定的航标。

把事情做扎实，路自然会在脚下延伸。

09

主要服务品牌：抖音、华润三九、京东、今日头条、饿了么、RIO 锐澳鸡尾酒、OPPO 欧泊等
代表案例：抖音商城《少女敢》《放自己一马》、999感冒灵《保暖有一套》、饿了么《粽叶诗歌展》、RIO强爽《会有“绑匪”替我爱你》、京东健康《“不可爱”的红苹果》

WMY五米外曾写过一个观察：

这几年，我们对消费主义祛魅。但祛魅之后，却也同时看见了生活的苍白和平淡。于是大家开始对生活重新赋魅。

过去一年，这段话在WMY五米外的项目里反复回响。他们先祛魅了一些东西，又重新赋魅了一些东西。

“祛魅”是去打破——
对电商快递的便捷印象祛魅，看见抖音商城那些《最晚到家的年货》背后深沉的情感价值；
祛魅对孩子“红脸蛋”的浪漫化想象，和京东健康用《“不可爱”的红苹果》揭示背后真实的皮肤不适问题；
打破医药品牌的传统传播方式，帮助999感冒灵用一场《跨界服装秀》留下暖心的品牌印象。

“赋魅”是去注入新的意义——
OPPO 30周年通过“总部小欧全国巡店”为品牌IP赋魅，让虚拟形象走进人间烟火；
抖音生活服务心动榜为餐厅赋魅，将餐饮选择升华为审美体验与生活方式表达；
饿了么“粽叶诗歌展”为传统节日赋魅，用100首小诗将端午变成年轻人的情绪狂欢；
京东家电《未来生活提案》为家电产品赋魅，将其重新定义为“感官体验的策展人”。

在一些更极致的项目里，刻板打破与意义重现同时发生——
三八节，他们为“少女感”祛魅，和抖音一起为《少女敢》赋魅，鼓励女性追寻勇敢而不是完美；
给RIO强爽做广告，他们祛魅了关于选酒的性别印象，通过阿如那的反差短剧为“猛人小甜酒”赋魅，将产品特性转化为可感知的甜猛人格；
今年CNY，他们祛魅了马年那些积极昂扬的意象，转而为《放自己一马》赋魅，告诉大家从容也是底气。

通缩的周期里，“祛魅”固然是一种无比正确的集体情绪。但祛魅了一切的人生过于无聊，生活还是需要一些入魅瞬间。

而“赋魅”正是属于广告的超能力。

给那些“习以为常”祛魅，为品牌/产品/服务/普通人生赋魅，这也正是WMY五米外的超能力。

10

主要服务客户：淘宝、天猫、美的、美团、大众点评
代表案例：美的《美的6.1城市表情展》《美的净水器，恒河流水器》《去日喀则找春天》、淘宝《万能的淘宝百张海报》、《易烊千玺演唱会石头营销》

招无定式、随境而变。2025对磨物而言，是“多尝所愿”的一年。

“慢慢脱离了之前‘媒介事件公司’的刻板印象，我们更愿意称自己为‘更擅长寻找话题性’的创意公司”，磨物创意合伙人排骨菌表示。

回望这一年，专注“打磨好作品”的磨物，进行了不少令人耳目一新的尝试：

把商业命题推向更大的语境：美的×天猫超级品牌日把“以旧换新”带入灾后重建场景，找到公益议题的新解法；美的净水器出征恒河硬核切入公共议题，让产品卖点直接成为讨论焦点。

在媒介与美术层面持续拓展表达边界：炎炎夏日，空调外机化身街头表情展，“换新”变成可感知的情绪体验；淘宝品牌焕新之际，联名AG战队用游戏语言触达年轻群体；双12，联合百家品牌推出《万能的淘宝百张海报》，探索美术上的可能性。

在social传播中以创意带动互动参与：易烊千玺演唱会上，电子石头票根稳稳承接粉丝情绪，带动海量 UGC 互动；开学季利用《五三》的集体记忆符号，打造“夜宵腹习”新场景。

磨物并不迷信某种固定的商业模式或方法论，而是保持了某种创作的弹性：面对不同的客户与需求，利用合适的工具，抵达不同的目标。

这种灵活度的背后，是一支“在创意里乘风破浪，在玩乐中认真成长”的稳定团队。商业创作之外，他们持续分享着生活里的宝藏知识与灵感，让经验流动。

亨氏“想赢的番茄”的出圈，令磨物相信传统的优质广告仍旧有机会，更重要的是：“未来可能会是一个更简单的时代，我们的创意，能否用最简单的通路抵达受众”。

在这股跃跃欲变的能量里，磨物对自身的期待不止于一家广告创意公司，也把目光投向广告圈之外的更多发展可能。

不设限的探索还在继续，而“多尝所愿”，或许正是走向“得偿所愿”的必经之路。

2026广告业，拥抱「后效率时代」

我们必须再次重申——

市场营销在商业社会的价值，从未像今天这样紧迫、清晰、不可替代。

过去二十年，商品流通格局几度变迁。

早期的商业世界，问题集中在“人找货”。渠道稀缺、信息不对称，消费者依赖代购、关系与经验完成交易。随着产能释放与基础设施成熟，“货找人”成为主流逻辑。

过去两年国家反复强调的“提振内需”战略，其核心正是要让数亿商品有效流通，让沉睡的真实需求被激活、被满足、被看见。这也是电商平台狂飙突进、内容营销全面崛起的根本动因。

直播带货、IP种草、平台算法、AIGC……效率在这一阶段被推至极致，
一切问题，都指向如何更高效地实现供需匹配，让具体的商品，遇见具体的人。

1、当生产力不再是问题，我们到底为什么而存在？

我们必须往前看。

当人人都“快”，快也会失去区分度。在当下，“后效率时代”正作为一种结构性压力逼近。

市场仍需效率托底，但仅靠效率狂奔，品牌的面貌反而会变得模糊。
极端效率和内容通胀之下，缺少的反而是判断、洞察，以及对“人”笨拙而真诚的理解。
创意，成为唯一能保留差异和温度的关键变量。

正因为这样，

广告，作为连接物与人、价值与意义的关键机制，正承担着不可替代的时代使命。
用创意促成交易与理解，加速商品流通，沉淀穿越周期的品牌资产——这是行业百年未变的立身之本。

今天的市场，比历史上任何时候都更渴求有效、有判断力、有温度的优质创意。

遍地都是真实而被悬置的需求，这难道不正是一个价值创造的黄金时代？

2、不要等待黄金时代的降临，我们来亲手建造它

回看2025年的实践，

胜加以“突破边界感”打开结构缝隙、赞意定位为“确定性增长伙伴”、壹捌零与客户深耕“可持续增长”、有氧以“有效解决商业课题”赢得信任，他们合力将行业的创意能力，牢牢嵌入商业增长逻辑。

更令人振奋的，还有“创意共识”的集体回归：

“想赢的番茄”的大火，令磨物与天与空从中看到对简单好创意的回归。而主创Heaven&Hell一次次告诉我们，强劲有力的洞察，一定“会赢”。

这些头部代理商一再印证，“广告已死”不过是一种脱离现实的伪命题。
这种论调似乎假设广告独立于商业世界而存在，把形式更迭看作消亡，把周期起伏看做终局。

实际上，只要品牌还需要理解，需求还需要表达，亿万商品仍需要卖出去，广告就永远有其位置。
广告依然是一门“说服”的艺术，它不会消失， 关键在于如何应时势而变，如何理解人、忠于人、服务于人。

所以，数英想——

为那些始终以消费者为原点、以艺术尺度做创意的同仁干杯；
为那些用作品绵延不绝地传递感受、触动灵魂的创作者鼓掌；
对所有顶着“不足为外人道”的压力，而笃定前行着的你道一句：辛苦了，会好的。

一定会好的。在刚刚结束的2026年达沃斯世界经济论坛上，身处技术浪潮中心的埃隆·马斯克说：

“总体而言，我宁愿站在乐观一边，哪怕是最后被证明我错了，也总好过做一个悲观的人。”

所以，请乐观一点吧，朋友们。
不要等待黄金时代的降临，我们来亲手建造它。
那将是一个属于真正创意、长期主义，以及对“人”深信不疑的
新黄金时代。