波司登：一件衣服，如何成为极地？
随着中国第42次南极考察启程，又一批科考队员穿着波司登极地极寒羽绒服，踏上极地。胜加与波司登连续两年合作，持续夯实品牌的极地精神内核，推出形象片《我是极地》。
《我是极地》
这里集结了世间所有的冷
零下60度 我在哪里
古老的寒意凝视我 八方的冷警告我
我敢对视我的恐惧吗
我会有大麻烦吗
我会被撕裂吗
我还有路吗
风暴因看见我而激动
我不走运
我 还相信我吗
我丢掉客气 丢掉体面和骄傲
走向不断出现的 下一个边界
那些没有被书写的 故事之地最冷的雪 才能点燃冰封的火
我 吸引我这样的人
我认出 我
和所有的我一起
热烈着 辽阔着 自由着
在比南更南 比北更北的地方
一个声音在歌唱
“极寒属于我 极地也属于我”只有最冷的风雪 才能召唤我
只有最冷的风雪 才能追随我
我 就是极地
高端竞争，在于产品价值和品牌精神
国货羽绒服想攻占高端市场，面对的是国外品牌的多方夹击——无论产品力还是品牌力，都需要构建出属于自己的价值体系。新一代的波司登极地极寒系列羽绒服，从去年的抗寒-50℃升级到今年的抗寒-60℃，产品优势显著、极具竞争力。但如果停留在性能层面，只能陷入参数内卷，破局的关键还是在于深入提炼产品价值和品牌精神，以此引发核心用户共鸣，形成品牌偏好。
去年，在中国极地考察40周年的节点，胜加以《感谢寒冷》为波司登创建了品牌独特的寒冷观：不是抗拒或征服寒冷，而是与寒冷共处，探索极地未知。如何在此基础上，继续搭建属于波司登的品牌核心故事，建立清晰且动人的品牌人格及精神，在传播和认知上更进一步？这成为今年攻坚的课题。
与极地绑定，与对手差异
波司登极地极寒系列作为中国南北极考察同款，要面向那些走向世界尽头的科考队员、探险家、探索者。而他们需要的，不仅仅是一件能保暖的“装备”，更是一个能理解其孤独、印证其勇气、最终与其精神融为一体的同行者；他们不是在对抗极地，而是在尝试理解、融入，并最终成为极地的一部分。
我们发现，人与极地并非只是探索和被探索的关系。那些在极地的极致经历，让一件衣服和穿这件衣服的人，共同融入极地；而被极地所炼就出的勇敢和坚毅，也一点点融入进衣服和身体。为此，我们挖掘了中外科考队和探险家的传奇故事，提出一个有生命张力的品牌叙事：我是极地。
从品牌人格，看到品牌精神
《我是极地》的品牌叙事，是一个人从初次抵达极地的恐惧、受挫、迷茫，到历经所有风雪磨难，最终与这片冰雪之地融为一体的英雄旅程。以此展开影片文案，这是一个人的极致经历，也是一件衣服在极地的见证和独白。
在视觉画面上，这件波司登极地极寒，是贯穿始终的主角：置身极寒之地、肩头落满积雪、融入冰雪风暴。由此，这件衣服和穿它的人，就不再只是极地访客，而是成为极地的一部分。
通过这件衣服的历程，真实呈现人的脆弱与挣扎：只有承认恐惧，战胜了恐惧才显珍贵；唯有经历绝望，迸发的勇气才更真实。这种真实的“人性”刻画，并非削弱英雄主义，而是让无论是否到过极地的每一位观看者，都能产生情感代入：原来那些强大的探索者，内心也曾与我们一样，会不安、会怀疑。
“我认出我”，是勇敢的人吸引勇敢的人。影片构建了一个顶级探索者之间的精神联盟，也实现了产品与用户之间的深度共鸣——在最冷的雪中，他们彼此认出对方是灵魂知己，共同经历着从受挫到重生的淬炼。
拍摄本身，就是被寒冷历炼的旅程
拍摄地选在积雪没过小腿的北疆阿勒泰地区，这里的天气被调成速冻模式。硬桥硬马，真刀真枪，从勘景到拍摄，半个月的时间，经历了文案里的“丢掉体面和骄傲”，最终才拍完了这条高难度影片。
下面请看拍摄花絮，可劲“激冻”。
占高打广，一场冬季整合营销战役
打造品牌TVC，只是战役的第一步。我们思考，当一件羽绒服以「极地极寒」为名，如何在塑造“极地”高价值的同时，又能让没有抵达过极地的普通消费者有更多共鸣？
极地不止在南北极，它也在每个向往的极寒之地。我们绑定中国南北极考察的国家IP，创造高价值的专业标签，也要告知消费者每个人都有自己的人生极地。一场“占高打广”的整合战役，由此展开。
一方面，围绕南北极考察同款，以TVC、KV、品牌大片等建立品牌高度；
另一方面，在中国的极寒之地，用户外大事件、城市营销、圈层营销、全域种草等多元化的手段向消费者传达，每个人都有自己的人生极地。
最终，这一切汇入全民话题#每个人都是自己的极地#，在这个冬天占据热门话题。
这场「极地极寒」冬季整合战役，为与中国消费者有距离感的“极地”创造了巨大声量，并成功将“极地精神”内化为品牌内核。这个冬天，越来越多的人穿上极地极寒，不仅走向南北极，更在走向属于自己的极地。最终以扎实的商业增长，实现了中国品牌在品牌高度与市场广度的双重破局。
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附：2024波司登推出极地极寒系列首支品牌片《感谢寒冷》，致敬中国极地考察40周年，用新的面貌和精神来讲述波司登品牌故事。
数英奖案例展示
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数英奖参赛项目说明 - SG胜加，创意代理商
【背景与目标】
波司登推出新一代“极地极寒”系列羽绒服，作为高端产品线的性能优势显著、拥有中国南北极考察的专业背书，却也面临中国品牌高端化进程中，在品牌精神和价值心智深化方面的典型难题。
当一件羽绒服以“极地极寒”为名，如何在塑造“极地”高价值的同时，又能让没有抵达过极地的普通消费者有更多共鸣？本次冬季营销战役的目标是，让波司登极地极寒系列不仅在消费者心中树立起专业的品牌高度，也触发大众市场的共鸣与向往。
【洞察与策略】
我们认为，极地不止在南北极，它也在每个向往的极致之地。通过传播既要深度激活中国南北极考察的独有IP资产，为波司登创造高价值的专业标签；也要向消费者传递每个人都有自己的人生极地，让这一概念与大众产生更多链接。
持续推动品牌从“御寒装备”到“精神符号”的高端化价值跃迁，一场“占高打广”的整合战役，由此展开。
【创意阐述】
1.占高：围绕南北极考察同款建立品牌高度。
打造品牌主题影片《我是极地》，描述的既是一个人的极致经历，也是一件衣服在极地的见证和独白，将装备升维为用户的“同行者”，为波司登注入勇敢、坚韧的品牌人格；冬奥冠军谷爱凌演绎TVC和平面广告，以极地震撼视觉登上户外广告、梯媒、店铺渠道；线下科技展，展示历年产品的“进极之路”。
2.打广：深入具体场景向消费者传达极地精神。
与非遗博主共创“雪龙2号”雪雕，通过直播和社媒内容创造传播话题；在哈尔滨以“人生见极地”为主题发布新品，激发探索；全程支持正和岛企业家南极之旅，连接高势能圈层；又借全场景内容种草，让产品自然融入阿勒泰、漠河、哈尔滨等令人向往的极寒之地；最终所有动作汇入#每个人都是自己的人生极地#，在这个冬天登上热门话题。
【结果与影响】
这场战役让“极地”这个地理概念和冷门话题，获得了超过2亿的全网曝光和讨论，并成功将“极地精神”内化为波司登品牌内核。这个冬天，越来越多的人穿上极地极寒，不仅走向南北极，更在走向属于自己的极地；而波司登也以扎实的商业增长，实现了中国品牌在品牌高度与市场广度的双重破局。
全网总曝光51亿，总营收同比增长7%，品牌声量&品类心智TOP1。
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