DDB正式谢幕！
12月1日，以135亿美元完成对IPG的并购后，
全球广告巨头宏盟集团正式宣布其全新的企业组织架构与高层管理团队。
这一重大重组不仅标志着广告行业近年来最重大的一次整合，更揭示了宏盟集团对未来传播生态的深刻布局——通过系统性整合资源、优化运营效率、聚焦核心品牌，并以前所未有的协同能力服务全球客户。
关闭三大品牌，裁员4000+岗位
TBWA、BBDO和McCann三大全球创意网络，成为未来全球创意输出的核心引擎。
其中，FCB并入BBDO体系；DDB与MullenLowe则归入TBWA旗下。此举意味着多个历史悠久的品牌实体将不再独立运作，象征着“品牌数量竞争”时代的终结，转向“影响力质量竞争”的新时代。
整合也带来了人员的大量删减。Omnicom确认将裁员超过4000个岗位，主要集中在行政岗位，部分领导职位也会被裁撤。一旦重组稳定，公司约85%的员工将从事面向客户的岗位，只有15%担任支持岗位。
组织七大核心部门，经验丰富的高管领衔
1、Omnicom Advertising
由现任CEO兼总裁特洛伊·鲁哈嫩（Troy Ruhanen）继续执掌。
2、Omnicom Media
由弗洛里安·亚当斯基（Florian Adamski）领导，汇集原奥姆尼康旗下的OMD、PHD、Hearts & Science，以及原IPG的Mediahub、Initiative和UM等旗舰媒介机构。
该部门现已成为全球按账单规模计算最大的媒介组织，掌握海量数据资产与采购议价权，在程序化购买、受众洞察与跨平台投放中占据绝对优势。
3、Flywheel Commerce Network & OmniPlus
由邓肯·佩因特（Duncan Painter）出任CEO，致力于打造一个集电商策略、零售营销、消费者转化于一体的闭环生态系统。
“OmniPlus”作为原有“Omni”平台的升级版，将进一步打通第一方数据、CRM系统与实时决策引擎，实现从触达到交易的全链路追踪。
4、Omnicom Production
赛尔吉奥·洛佩兹（Sergio Lopez）将继续领导此板块，并与IPG旗下的Craft制作集团合并，强化影视制作、数字内容、虚拟现实与AI生成内容（AIGC）的能力，满足品牌日益增长的高质量视觉内容需求。
5、Precision Marketing & PR
卢克·泰勒（Luke Taylor）负责，专注于基于行为数据的人群定向与个性化沟通；
克里斯·福斯特（Chris Foster）则统领公关板块，推动整合传播向声誉管理、危机应对与ESG叙事延伸。
6、Omnicom Health
唯一由前IPG高管掌舵——达娜·麦曼（Dana Maiman），原IPG Health负责人，被任命为CEO。
她向迈克尔·拉森（Michael Larson）汇报，后者是Diversified Agency Services的CEO，此前曾临时执掌Omnicom健康业务。这一安排体现了公司在高监管、专业化领域的审慎布局。
7、Client Success Leadership
所有重要客户都将配备专属“客户成功负责人”（Client Success Leader），确保其能无缝调用整个网络的技术工具、人才资源与跨领域专长。这一体系由杰基·凯利（Jacki Kelly，原IPG高管）与安德里亚·列侬（Andrea Lennon，原奥姆尼康高管）共同构建，代表了从“项目交付”到“长期价值共创”的服务范式转变。
艰难取舍，BBDO、TBWA、McCann胜出
在众多历史品牌中，宏盟集团最终选择将BBDO、TBWA和McCann确立为三大全球创意支柱，这一决策并非偶然，而是基于多重战略考量。
三大网络各自拥有鲜明的品牌个性——BBDO以“效果导向”著称，TBWA崇尚“颠覆式创新”，McCann则坚持“Truth Well Told”的叙事哲学。这种差异化使其能在不同客户类型中建立强关联。
与此同时，三者均已在主要国际市场建立本地化运营能力，具备快速响应跨国客户需求的实力。
震荡中的新生，时间会给出答案
每一次行业的剧变，都伴随着阵痛与重塑。近万人的岗位消失令人唏嘘，但若将视野拉长至十年周期，这或许正是广告业走向成熟与进化的必经之路。
宏盟集团的选择，不是保守地维持现状，也不是盲目扩张规模，而是果断剥离冗余、聚焦核心、投资未来。
它的野心早已不止于“全球最大广告集团”，而是要定义“下一个时代的传播范式”。
这场整合才刚刚开始。
真正的考验在于：能否在效率与人性、统一与多元、短期阵痛与长期价值之间找到那条通往未来的窄门？时间会给出答案。
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