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蓝爷说品牌：内蒙古特产如何突围
内蒙古特产如何突围走向全国？蓝爷常说，所有的创新，都是旧元素的重新组合，都是换个赛道和品类，就能焕发奇迹。内蒙古特产换个思维，就能复制王老吉的奇迹！
谁没听过内蒙古的好东西？天然牧场里的牛羊肉、浓醇的奶制品，哪样不是靠优质食材和地理优势硬闯出来的招牌？但光有好特产不够，想做大，得好好学王老吉、可口可乐，它们一开始也只是地方特产！
就说王老吉，最初只是满足广东人下火的地方饮品，但它跳出了区域降火的中药小圈子，直接跳进了“饮料”这个千亿级大品类，最终才拿下了百亿市场。这就说明：一个产品的成长上限，从一开始就由它选择的品类规模决定的！
内蒙古特产要突围，核心就两步：
1. 换赛道：别困在草原特产的小标签里，用快消思维把牛羊肉做成即食零食、奶制品变成日常饮品，主动跳进休闲食品、乳制品这些万亿级大品类；
2. 扩需求：把内蒙古人爱吃的地方习惯，变成全国人方便买、经常吃的消费潮流，让地方特色对接上全国需求，放大食材特色，不是区域特色。
从区域特产到全国品牌，差的不是好食材，是选对大品类、对接大需求的消费思维。换个打法，内蒙古特产的下一个王老吉，就藏在这个转变里！老板们，你说呢？... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古托县辣椒如何才能打造成另一个老干妈
内蒙古如何再造一个北方老干妈？托县辣椒如何才能撬动千亿辣椒市场？
要知道，中国是全球最大的辣椒生产国和消费国。2025年中国辣椒产业规模达3885亿元，占全球市场份额超40%，年复合增长率达5.8%。
回看托县辣椒这张好牌，还没打出全力，前几年爆火的香辣传奇名字非常好，可惜没有坚持做下去！
托县辣椒的王牌太突出了，香而不辣、醇厚回甜，还不易上火。北方气候干燥，南方重辣，辣椒易上火不太适合北方人，而#托县辣椒刚好踩中这个痛点，既能满足对椒香的渴望，又没有刺激负担，这是它扎根北方、叫板全国的底气。
蓝爷觉得，托县辣椒想突围，关键在“三步走”：
1. 定位破局：先做透内蒙古老干妈，再升级北方香而不辣第一品牌，和老干妈形成南辣北香的差异化；
2. 爆品突围：把“不上火”的核心优势，做成辣酱、油泼辣子等即食爆品，启用新品牌，让消费品牌占领区域品牌，像乌江榨菜代表了涪陵榨菜一样，只有企业品牌强大才能真正强大；
3. 企业扛旗：产业必须靠强大的企业品牌牵头，统一标准，政府扶持，把分散的原料做成标准化、高价值的消费产品，唱好区域品牌与企业品牌的双簧戏。
抓住北方市场，就是抓住千亿市场的关键切口，托县辣椒的“北方老干妈”梦想不是没有可能，老板们评论区说说看。... 展开
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蓝爷说品牌：蒙餐为何难以称霸全国餐饮界？
蒙餐为什么一直做不大？蒙餐作为中国第九大菜系，有着独特的魅力，像手把肉、焖面、烩菜、烤全羊其实都属于蒙餐，特指内蒙古地区特色美食，每一口都充满了草原风情。
可奇怪的是，对比湘菜、川菜在全国遍地开花的火爆场景，蒙餐的发展却显得有些温吞。这到底是为什么呢？
从品牌意识来看，当我们提起湘菜，能迅速想到辣椒炒肉、剁椒鱼头、毛氏红烧肉；说到川菜，回锅肉、宫保鸡丁立刻浮现在脑海。
这些菜系有一个共同特点，都有鲜明的招牌菜品，可蒙餐呢？虽然菜品丰富，但缺乏能代表蒙餐走向全国的爆款。
从品类角度看，湘菜、川菜的口味丰富多变，无论是嗜辣的，还是偏爱清淡的，都能在其中找到心头好。反观蒙餐，肉类和奶制品占比较大，口味相对单一，受众范围自然受限。
食材方面，蒙餐依赖当地优质的牛羊肉和奶制品，这些食材虽好，却受地域和产量限制，价格成本高，难以大规模供应。相比之下，湘菜、川菜的食材常见又易获取，为大规模扩张提供了基础。
再谈谈区域价值。内蒙古地域广阔，各地蒙餐差异较大，缺乏统一标准和品牌形象，这使得蒙餐在全国推广时，难以形成合力。而湘菜、川菜凭借鲜明的地域特色和文化底蕴，让食客印象深刻。
蒙餐要想做大做强，必须解决这些问题，强化品牌建设，丰富品类，打造全国爆品，突破食材限制，整合区域资源。
蓝爷相信只要用心经营，蒙餐也能像湘菜、川菜一样，成为全国餐桌上的常客！一提到蒙餐，大家能想到什么？评论区留言告诉我... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古风干肉太贵了所以做不大？
内蒙古风干肉为什么做不大？总有人说内蒙风干肉做不大是因为贵，但真问题不是价格——是咬着费劲的“硬核口感”和“特产礼品”的老标签，把它框在了“旅游伴手礼”的小圈子里。
看看现在火的牛肉零食：牛肉雪片薄到入口即化，独立小包装揣兜里就能吃。内蒙风干肉要学的，就是从“特产思维”转成“零食思维”：
从品类上，把“硬邦邦的肉干”变成“能当日常零嘴”的形态——切薄一点、调嫩一点、包装小一点，别动不动一大塑料袋，推出黑胡椒、藤椒这些年轻人喜欢的口味，别总盯着“传统风味”不放；
从品牌上，撕掉“粗线条特产”的标签——用简约包装替代大礼盒，印上潮流设计而不是单一的民族元素，让年轻人觉得“吃这个很时尚”，而不只是“去内蒙才会买”。
特产是“一次性消费”，零食才是“重复购买”。内蒙风干肉有真材实料的底子，只要放下“地域包袱”，做成大家随时能吃的零食，何愁不能成为全国的主流零食。... 展开
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蓝爷说品牌：从“暖城”到“世界符号”，鄂尔多斯该学迪拜做什么？
鄂尔多斯能不能成为世界的鄂尔多斯。
鄂尔多斯的“暖城”定位，最近宣传的很火。但总让人觉得隔着层纱——好的品牌定位蓝爷认为一定是人人看得懂、人人可理解、人人可传颂，而“暖城”显然还没做到。
要成为世界名城，应该好好学学迪拜：迪拜不是靠“沙漠城市”这种模糊的标签，而是靠棕榈岛、哈利法塔、迪拜mall这些“一眼记住、一生向往”的超级IP，把抽象的“奢华”变成具象的符号。
鄂尔多斯不缺家底，但缺“破圈的记忆点”。比如：
- 迪拜有“世界岛”，鄂尔多斯能不能用草原和沙漠的交界地貌，打造“地球之吻”巨型艺术装置？让卫星地图上都能看到这片土地的独特肌理，成为全球游客“打卡地球地标”的必来地。
- 迪拜靠帆船酒店定义“七星级奢华”，鄂尔多斯能不能把羊绒产业和极致体验结合，建一座“羊绒艺术宫殿”？从建筑外观到内饰，全用羊绒元素重构，住客能亲手参与羊绒设计，让“软黄金”从面料变成可触摸的奢华符号。
- 迪拜用“免税天堂”吸引全球消费，鄂尔多斯能不能依托能源产业，打造“零碳生活实验室”？让游客体验“全绿电衣食住行”，比如住太阳能恒温帐篷、乘氢能观光车，把“绿色能源”从产业名词变成可体验的生活方式。
这些IP不是重复已有，而是把鄂尔多斯的草原、羊绒、能源优势，转化成“别人学不会、一看就记住”的具象载体。毕竟，世界记住迪拜，不是因为“沙漠都市”，而是因为“在沙漠里造了奇迹”。
鄂尔多斯要突围，就得让“暖”落地成具体的符号——让人人看得懂它的独特，人人可理解它的价值，人人能传颂它的故事。
这才是对标世界名城的底气。... 展开
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蓝爷说品牌：巴盟西瓜如何实现品牌突围
巴盟西瓜，如何做大做出高价值。我们看到，巴盟西瓜年年滞销、靠爱心帮销已经成为常态，本质是缺了“产业纵深”和“品牌心智”这两个抓手。
从产业端看，单一原料销售必然受市场波动冲击。要想转变，必须构建“鲜食+加工”的产业矩阵——就像河南“奶奶的酱”把西瓜转化为高附加值酱品，一年销售几千万。巴盟西瓜完全可以延伸出西瓜酱、NFC冷榨西瓜汁、冻干西瓜脆、西瓜果醋等产品线，用深加工打破“一季卖完等明年”的困局，让每颗西瓜都能在产业链上实现价值最大化。
从品牌端看，巴盟番茄、面粉能成为区域名片，西瓜同样有这个潜力。要提炼“河套沙土地+黄河水灌溉”的地理标志优势，打造如“巴盟甜瓜王”这类具象化品牌，摆脱“低端农产品”标签，通过标准化种植、差异化包装、场景化营销，让消费者提到高端西瓜就想到巴盟，从“按斤称”的大宗货变成“按个认”的高端农产品。
救急不如造血，帮销不如建链。只有让产业有纵深、品牌有认知，巴盟西瓜才能真正走出滞销怪圈。您说呢。... 展开
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蓝爷说品牌：巴盟酿皮能不能开1000家
巴盟酿皮能不能开1000家店呢？蓝爷最近服务了铁棚棚酿皮，将一个酿皮小店做的像个大品牌，引起了行业的关注，同时想做铁棚棚的也增加不少。
很多人问蓝爷，酿皮这个品类能不能像陕西凉皮一样走向全国。我们看凉皮的代表品牌，比如魏家凉皮目前已经有400多家门店，覆盖陕西、北京、上海等多个省市。凉皮先生2014年成立，可谓后起之秀，如今门店数量逼近1000家，覆盖全国129个城市。那巴盟酿皮能不能开1000家店呢？我们差到哪了。
从品牌角度看，魏家凉皮多年来树立起的品牌形象深入人心，提到凉皮很多人都会想到它，这是长期积累的品牌优势。巴盟酿皮最大的问题，就是品牌意识不强，我在陕西待过5年，酿皮的品牌化程度甚至和我20年前在陕西的情况都不如，需要有魄力有想法有运营能力的人来做大个产业。
品类上，虽然都是凉皮、酿皮，但各地消费者口味偏好不同。凉皮先生有特色凉皮、炒凉皮等多种类型，满足不同消费需求。巴盟酿皮目前产品形式太单一，产品结构不合理，无法满足大众化的需求，应该继续可以深入调研市场，对口味进行改良和创新。
模式方面，凉皮先生和魏家凉皮都采用连锁加盟模式实现快速扩张。巴盟酿皮想开1000家店，也需要搭建完善的合作体系，从选址、运营到培训等给予合作方全方位支持。
产品结构上，魏家凉皮不仅有凉皮，还有肉夹馍、米线、汉堡等。巴盟酿皮想连锁化，必须丰富产品线，开发特色小吃、饮品等，增加消费者的选择，提升客单价。只要用心做好这些，巴盟酿皮开1000家店不是没可能！你说呢。... 展开
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蓝爷说品牌：山西刀削面，在内蒙古为什么做不大？
山西刀削面为何在内蒙古做不大？其实不是品类不行，而是没踩准当地市场的核心逻辑。
先说说口味——山西刀削面自带晋味基因，讲究面香配陈醋，咸香底味重。但内蒙古人吃面食更爱浑厚感，比如饸烙面的汤鲜、焖面的油香，对陈醋的接受度没那么高，原味照搬就容易水土不服。
再看区域——内蒙古饮食有强地域认同，莜面、焖面、手工面都是日常刚需，外来品类得有融入感。刀削面如果没结合当地食材做调整，就很难成为本地选择。
品牌层面更明显——山西刀削面大多是夫妻店模式，缺标准化、缺品牌记忆点。而内蒙古消费者现在也认连锁、认稳定，没有品牌力支撑，拓店和复购都比较难。
最后说说品类——内蒙古面食市场早就有本地霸主，比如蓝爷策划的仨兄弟饸饹面，畅销多年的苏氏牛肉面等等。刀削面作为外来品类，既没打出差异化，又没抢占刚需场景，自然很难有大的作为。
说到底，不是刀削面不好，是没在口味适配、区域融入、品牌打造上做透，才没打开市场。... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古8大宝藏面食，你吃过几种？|内蒙古美食
内蒙古8大宝藏面食，一吃一个不吱声。
第一名，莜面：来自阴山脚下的“草原谷物精灵”，燕麦磨制，什么条条、鱼鱼、窝窝，配羊肉汤是一绝。
第二名，焖面：巴盟人做的最地道，把面条和豆角、土豆、排骨焖在一起，借铁锅余热锁鲜，南方小土豆吃了都说好。
第三名，饸饹面：土豆猪肉做臊子，大骨汤垫底，荞面饸饹满嘴留香，营养丰富，还不容易吃胖。
第四名，剔鱼子：晋蒙交界的“指尖面”，用筷子沿碗边剔出两头尖的短面，像小鱼游进汤里，是走西口的人把家乡手艺融进草原的味道，筋滑入味。
第五名，回勺面：呼市的“老馆子味”，源自山西面食改良，面条煮后再炒，吸足酱油香，是汉人移民与当地口味碰撞出的家常味。
第六名，圪坨：丰镇一带的“团圆面”，形如小元宝，旧时过年必吃，寓意团团圆圆，筋滑利口，配酸菜卤子是地道吃法。
第七名，钢丝面： “粗粮巧做”，玉米磨粉制成细如钢丝的面，耐煮耐嚼，是困难年代想出的“把玉米吃出山珍味”的智慧。
第八名，酸汤面： “解腻神器”，用酸汤煮面，加沙葱或野韭菜提味，是牧民吃多了肉食后，用酸香唤醒味蕾的清爽吃法。
个个都是大品牌的潜在机会，你都吃过几种。... 展开
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蓝爷说品牌：巴盟华莱士为啥没新疆哈密瓜火？
一到夏天，巴盟华莱士甜到内蒙人的心坎里，但为啥全国人更认新疆哈密瓜？为什么我们的华莱士在全国市场就比较弱？咱得从根上聊聊。
先说产地，新疆“瓜果之乡”的名头太响，昼夜温差大、光照足的地理标签早已深入人心，一提新疆瓜果，大家默认“甜、正宗”。而巴盟虽有好水土，但河套产区的整体宣传力度和全国认知度，还差着一截，面粉的知名度可能盖过了其他农产品。
品类上，新疆哈密瓜早就形成了清晰的品类认知——“网纹瓜、甜度高”，甚至有标准化的品种和种植规范。华莱士虽好吃，但很多人还分不清它和普通香瓜的区别，品类特色没立起来。
品牌和宣传就更明显了：新疆从政府到企业都在大力推广，电商、商超、旅游带货齐上阵，一线城市货架上的“新疆哈密瓜”自带信任背书。而巴盟华莱士更多靠本地人认可，缺乏全国性的品牌包装和渠道布局。
品类不对，努力白费。其实华莱士甜度、口感不输谁，要是能把河套产区的牌打出去，再明确品类特色，比如更换品类为黄金甜，说不定下次你在一线城市的超市，就能看到它的身影了... 展开
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蓝爷说品牌：铁锅焖面如何做成全国大品类
铁锅焖面想做大，蓝爷想告诉你，别再做正餐！铁锅焖面想成全国大品类，要学会用快餐逻辑做，感兴趣的想抓住这个风口的，一定听蓝爷说完。
铁锅焖面为啥没火遍全国？明明面食正站在风口上——看看日本就知道，面食是下一个十年的主流品类，全国连锁面馆正扎堆冒头。可铁锅焖面还困在“正餐思维”里，店面大、翻台慢，凭什么跟小而快的面馆抢市场？
想做成全国大品类，这四点必须改：品牌上，必须有个朗朗上口的名字，把“现焖、入味”的标签打出去，让人想起焖面就想到你；品类上，别跟一堆菜混着卖，就聚焦“铁锅焖面”，像兰州拉面那样清晰，让人一眼就知道主打是什么；产品改良上，保留铁锅的香，要搞标准化，比如预制酱料包保证口味统一，推出经典款、微辣款、素食款，适应不同口味；最重要的是将正餐模式转成快餐——店面一定要做小，出餐提速到10分钟内，搭配小份卤味、饮品，客单价定在25-35元，跟麻辣烫、黄焖鸡抢上班族的午餐生意。
现在面食风口正劲，铁锅焖面要是能从“大店正餐”变成“小店快餐”，凭它的独特口感，完全能成为下一个全国性的面食巨头！... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙奶皮子如何打造成为另一个蒙牛
你觉得，内蒙奶皮子能不能打造一个千亿大品类，能不能横扫全国，成为一个超级食物？蓝爷告诉你一个原理，新品类必须傍大款，才能快速打开市场，关键得抓住“傍熟品”的逻辑——看看现在奶皮子酸奶的快速增长就知道，它正是傍上了酸奶这个国民级品类，借势打开了全国市场。这说明，一个新品类想要快速破圈，必须绑定大众熟悉的大品类。
那奶皮子该傍哪个成熟品类呢？先看规模：酸奶是千亿级市场，饼类是数千亿赛道，而休闲零食更是万亿级蓝海。奶皮子酸奶已经跑通了第一步，接下来还能往更宽的赛道延伸——比如奶皮子融入烘焙，做成奶皮子面包、奶皮子曲奇，绑定烘焙这个千亿市场；或者做成奶皮子风味的奶茶小料，蹭上现制茶饮的万亿流量；甚至开发奶皮子麦片、奶皮子坚果棒，切入健康零食赛道。
这些被傍的品类规模有多大，奶皮子的增长天花板就有多高。酸奶的成功已经证明，只要选对“靠山”，用奶皮子的独特风味给成熟品类做升级，既能降低消费者接受门槛，又能打出差异化。
接下来，找到下一个像酸奶这样的高渗透品类深度绑定，奶皮子从区域特色长成百亿千亿大品类，完全有可能！... 展开
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蓝爷说品牌：卓资山熏鸡如何做大！
卓资山熏鸡为什么做不大，如何从窝里斗转变思维，成为全国名鸡之首。
全国三大名鸡里，德州扒鸡、道口烧鸡早已火遍全国，年销售额都接近10亿，而卓资山熏鸡呢？总产值至今没跳出区域小圈子，最大的问题就是“窝里斗”——每家各做各的，没形成集群效应，更没打出统一的区域品牌印象。
蓝爷团队考察过柳州螺蛳粉，从街头小吃做成百亿产业，靠的就是这三点，非常值得卓资山熏鸡学习：首先立住“柳州螺蛳粉”的区域品牌，让全国人一提就知道来自哪里；再由政府牵头定标准，从汤底到配料都统一规范，保证品质；最后政府搭台搞产业集群，企业抱团闯市场，把区域势能拉满。
卓资山熏鸡要想突围，就得照这个路子走：政府牵头整合资源，把“卓资山熏鸡”的区域标签重新优化打出去，内蒙古最大的财富就是草原，卓资山这个名字在面对德州，道口这些名字传播效果较差，应该升级为草原熏鸡，既绿色天然，又好传播，这是个关键战略；然后制定统一的生产、工艺标准，让消费者吃得放心，产品选择草原养鸡，提升产品档次和价格；第三，推动企业从“各自为战”变成“抱团发展”，共享供应链、共拓全国市场。
打破内耗，聚势而上，草原熏鸡一定能称霸天下，成为第一名鸡。... 展开
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蓝爷说品牌：巴盟烩菜应该如何做大品类？
你觉得巴盟烩菜能不能做成百亿大品类？呼市烧麦一年产值50亿，巴盟烩菜的普及程度比烧麦更高。我们先看看辣椒炒肉就知道——费大厨一年做到10个亿，把这个品类至少在全国干到数百亿，成了全国餐厅的畅销菜，餐厅没有辣椒炒肉，你都不好意思开。
内蒙烩菜现在就像当年没走出湖南的辣椒炒肉，本地火得很，饭大哥、633这些牌子在内蒙古吃得开，但连锁化还在起步阶段，内蒙目前还有着巨大的品类机会，全国人知道的又太少。
想从内蒙必点菜变成全国必点，要在这三点发力：品牌上，要有个像“费大厨”这样的带头大哥，把“烩菜”的标签打出去，讲好草原烩菜的故事，让全国人知道这是内蒙古的招牌菜；
品类上，别只叫“烩菜”，得像辣椒炒肉那样清晰，让人一听就知道是啥，再绑定“暖身、实在”的场景，戳中北方人爱热菜、南方人尝鲜的需求；产品改良上，保留本地的香和实在，但得调整咸淡、辣度，适应不同地域口味，比如给南方版本减点盐，推出小份菜方便一人食。
现在内蒙烩菜连锁少，普及率极高，反倒是个大机会。当年辣椒炒肉也不是一开始就火遍全国，靠的是品牌带头、品类清晰、口味适配。巴盟烩菜只要抓住这几点，从内蒙的大生意变成全国的大生意，不是没有可能，你说呢。... 展开
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蓝爷说品牌：人参能做多大，内蒙古肉苁蓉就能做多大
内蒙古肉苁蓉为什么做不大？
人参年销售额超300亿元，肉苁蓉则在10-20亿元区间徘徊。差距到底在哪？蓝爷认为，就是定位出了问题，产业定位不清晰，让所有肉苁蓉的企业战略迷失，怎么努力也做不起来。
看看做大的品类靠的是什么定位，人参靠“补气提神”定位清晰，阿胶凭“补血养颜”成国民滋补品，而肉苁蓉至今没说清自己到底是什么——是药材？是补品？还是食材？
想做大，要学人参和阿胶的聚焦打法：品牌上，得有个带头品牌站出来，像“长白山人参”那样强化产地标签，喊出“内蒙肉苁蓉”的地域IP，强化产地带动品牌，政府搭台，企业唱戏，这个双簧戏一天不演好，这个品类就一天做不好；品类上，必须给它一个精准身份，比如锁定“沙漠滋补品”，绑定“抗疲劳、强体质”的核心功效，别再模棱两可，半天说不清楚；聚焦上，像黄芪死磕“补气”，肉苁蓉就得抓住一个核心卖点打透，比如做成便携的切片、茶饮，让消费者知道“吃它到底为了什么”，这个点一天不打透，肉苁蓉就没有未来，只能当个小弟混混，没有大气候。
现在肉苁蓉做不大，关键是没聚焦。消费者记不住模糊的东西，市场只认清晰的价值。人参能火，是因为人人都知道它补什么；肉苁蓉想追上来，先得说清自己到底能给消费者带来什么——把这点想透了，内蒙肉苁蓉未必不能复制人参的百亿路！你觉得呢。... 展开
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