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从业背景:持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书,7年广告行业创意策划工作经验,擅长品牌方案策划、线上及线下大型营销活动策划和运营。能够根据品牌市场定位制定策划品牌营销活动方案。
营销策划专业能力:对品牌、产品、用户进行分析,组织头脑风暴策划全案营销活动;策划洽洽、汉堡王、雅诗兰黛等二十余家品牌客户的营销活动,制定营销活动方案,通过创意活动增加品牌曝光度。
创意创作能力:出色的创意营销和文案编写能力,作为项目经理,多次策划品牌活动。熟悉抖音、微博、微信、视频号、公众号、小红书等运营规律,运营个人公众号和视频号,具有丰富的文宣经验和优秀的语言表达能力,文字功底突出,可撰写品牌宣传文案。
持续学习能力:持续关注新片场、梅花网、数英网、广告门、广告文案、花瓣网、站酷网等创意网站。坚持学习坎城创意奖、戛纳创意节、金投赏、Oneshow中华青年创意奖、大广赛等创意获奖案例,专注品牌策划、创意营销、数字媒介等知识分享,开发知识付费课程1门。
综合素养:
1、工作积极主动,善于复盘,总结自己的优缺点进行优化和调整。
2、较强责任心和耐心,注重细节,沟通良好,团队配合协调。
3、具备良好的项目管理、客户管理和沟通协调能力,富有工作激情、创造力和责任感。
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从业背景:持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书,7年广告行业创意策划工作经验,擅长品牌方案策划、线上及线下大型营销活动策划和运营。能够根据品牌市场定位制定策划品牌营销活动方案。
营销策划专业能力:对品牌、产品、用户进行分析,组织头脑风暴策划全案营销活动;策划洽洽、汉堡王、雅诗兰黛等二十余家品牌客户的营销活动,制定营销活动方案,通过创意活动增加品牌曝光度。
创意创作能力:出色的创意营销和文案编写能力,作为项目经理,多次策划品牌活动。熟悉抖音、微博、微信、视频号、公众号、小红书等运营规律,运营个人公众号和视频号,具有丰富的文宣经验和优秀的语言表达能力,文字功底突出,可撰写品牌宣传文案。
持续学习能力:持续关注新片场、梅花网、数英网、广告门、广告文案、花瓣网、站酷网等创意网站。坚持学习坎城创意奖、戛纳创意节、金投赏、Oneshow中华青年创意奖、大广赛等创意获奖案例,专注品牌策划、创意营销、数字媒介等知识分享,开发知识付费课程1门。
综合素养:
1、工作积极主动,善于复盘,总结自己的优缺点进行优化和调整。
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    文案/策划 11天前

    【每日一读-20240929-day.1076】我们何以品牌,唯有言志与实践(品牌不是讲出来来,是做出来的)... 展开
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    文案/策划 13天前 广场推荐

    【每日观点—20240927-day.020】(嘉宾语录整理)1/什么是品牌,品牌是要有大量曝光,足够多的人知道它,才能是一个品牌。品牌是要有足够人知道它。2/媒体决定人看广告的直接感受。3/对于效果广告来说,效果就是生命线。创意增效体系,第一梳理挖掘产品卖点(人群,地域,环境)。第二本地化用户洞察,人群细分(棋格);当地风土民情,地域文化地细分。第三整理用户痛点+热点+卖点。创作创意内容,让品牌自信多一点。4/广告人最好的作品就是培养下一代广告人... 展开
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    文案/策划 21天前 广场推荐

    【每日一读-20240919-day.1075】“打胜仗的思想”必须建构在“打胜仗的团队”之上。军队的传统名言是:要么带头,要么跟上,要么躲开!而打胜仗的团队能够大胆说出:这个我来负责!这个我来领导!虽然这很难,但我们可以搞定!这两者都折射着一个强大组织的内在灵魂与外在气质,但前者是命令式的、居高临下的、压迫式的,后者则是自发的、自主的、自觉的组织行为。... 展开
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    文案/策划 24天前

    【每日一读-20240916-day.1073】每一个战略,每一个计划,每一个组织所做的每一个决策都是建立在假设之上的。假设是规划过程的一部分。挑战在于做出正确的假设,假设越好,计划就越坚实,成功的可能性就越大;危险在于做出错误的假设,甚至更糟糕的是,决策者根本不承认它们仅仅是假设。大多数计划之所以失败,是因为其依赖于未经说明或未经审查的假设。为了确保你的计划不会发生这种情况,在批准计划之前,你必须识别和检查它所依据的所有假设,这一点至关重要。... 展开
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    文案/策划 26天前

    【每日一读-20240914-day.1072】品牌是一个信息容器。流量从这三个地方来:第一,从渠道来;第二,从广告来;第三,从品牌来。
    从渠道来,比如说你在大街上开了一个商铺,你交的租金买的是什么呢?买的就是每天从这条街经过的人的流量。
    从广告来,就是你通过广告的投资让顾客知道你,或者有了购买的兴趣,让他来购买你的产品。
    从品牌来是什么意思?就是消费者是认你的品牌直接来找你。这时候,你的流量成本就是零。所以我们要讲流量转换,首先就要讲流量的成本。
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    文案/策划 28天前

    【每日一读-20240912-day.1071】品牌就是产品的牌子,是一个名字、一个符号,这个牌子下面有哪些产品,就是品牌的产品结构。话语体系就是产品及产品结构的逻辑,是一套事业理论、价值标准、选择逻辑、购买理由、命名规则、词语和定义,是品牌的文本系统。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240909-day.1070】所有的事都是一件事,企业家要考虑所有事,只有在一个大脑,一个团队,一次成型、一次做全、一次做对,才没有脱节、没有遗漏、没有死角。所有的事都是一件事,战略、营销、品牌、产品、广告要在一个体系里完成。在策略上的判断准绳:始终服务于最终目的,随时回到原点思考。在明确了企业经营的最终目的之后,我们所有的策略都会基于这个最终目的去思考、去执行,并会排除一切偏离这个准绳的废动作。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240908-day.1069】增长黑客是一群将增长作为唯一目标的人,他们所做的每一件事都力求给产品带来持续增长的可能性。他们实践着一套被称为“黑客式增长”(Growth Hacking)的策略,用三句话概括增长黑客们的工作,即:
    关注整个用户生命周期,而不仅仅是获客阶段。
    通过数据驱动的方法,不断试验迭代。
    将增长机制产品化,把增长做到产品里面去。
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    文案/策划 1月前 广场推荐

    【每日一读-20240907-day.1068】增长黑客可以说是一种增长方法论,不再单纯以广告等市场营销为核心,而是贯穿整个客户生命周期,对客户体验漏斗的整个过程(获客、激活、留存、变现)开展试验,将编程技术、数据分析能力和营销经验完美结合,通过各个部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验,最大限度的发挥用户的价值,即一种低成本高效率的精准营销。通过科学+想象的方式,基于无边界的想象力和数据分析去构建一个能够不断放大客户群体的正向循环圈。在这个圈里起步于对客户的分析、洞察和想象,经过评估和选择,通过实验设计向客户向市场要数据,基于对数据的分析和解读,找到真正有价值的发现和知识,而这种知识就是推动客户增长的金钥匙。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240904-day.1067】最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大,也要最大限度地发挥现有用户的价值。很多最佳的增长机会似乎都蕴藏在漏斗的下游。通过迅速试验寻找新的增长机遇并扩大现有的机遇。这一过程是一个持续的循环,由四个主要步骤组成:(1)数据分析与洞察收集;(2)想法产生;(3)排定试验优先级;(4)试验执行。在第四步完成之后重新回到数据分析阶段,评估试验结果并决定下一步行动。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240903-day.1066】识别一个好创意比想出一个好创意更容易名利双收,胜率也更高。有数百万计以自我为中心的人都有可能想出你成功所需要的那一个创意,他们都有可能是你成功的源头。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240902-day.1065】现象上来说,外部环境的变化,尤其是整合营销传播领域的创新是导致上述团队变化的最主要驱动力。所有的创新都影响了我们在市场营销方面的日常工作,最后也都落地推动了市场营销团队设置方面的改变。正因为如此,我们过去每隔一段时间就不得不在市场营销中心内新增岗位类型、调整团队架构和调校他们之间的配合模式。... 展开
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    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240901-day.1064】(针对与企业的提供的产品/服务,解决了什么问题的洞察,不要使用现成的答案思考。)定位是“在客户心智中,占领一个差异化的位置”。“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”。市场营销组合则是我们向客户表达并兑现品牌的“承诺”的手段。市场营销组合包含产品、价格、渠道和促销。整合营销传播(IMC):整合营销传播指将传统广告(Advertising)、数字营销(Digital Marketing)、公共关系(Public Relations)和销售促销(Sales Promotion)这四类传播工具整合;而需要将它们整合的原因是上述四类传播工具在客户的不同购买决策阶段中所能发挥的功能不同。... 展开
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    文案/策划 1月前 广场推荐

    【每日一读-20240830-day.1063】市场营销管理全局包含八大经典模块:市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。市场洞察应该包含四个维度:宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察和目标客户洞察。“客户细分”和“目标客户选择”的驱动力是:面对竞争,让自己有差异化的前提和一线生机!... 展开
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    北东

    文案/策划 1月前

    【每日一读-20240829-day.1062】(微信读书书友框架总结)
    1、竞争战略的制定环境:
    1)企业内部:企业的优劣势(研采产销+人财物)关键领导人的价值观(老板的视野、格局、原则)
    2)企业外部:行业机会和威胁(经济、技术)更大范围的社会期望(政治、社会)
    2、驱动行业竞争的五力:现有的行业竞争者、潜在的竞争者、替代品、供应商、买方(客户+渠道商)
    3、企业先要清晰自己目前在行业中处于什么位置,再去寻找下一步的市场定位:
    1)从强出发:根据自身最强的优势,去找到最适合的细分市场,做大做强
    2)从弱出发:根据市场竞争力最弱的地方,深挖潜在价值,集中力量突破
    4、三大通用战略这三大通用战略可以应对五大竞争力,为企业赶超行业内的其他对手做好准备:
    1)总成本领先战略:一切以成本最优为出发点,关注性价比,前期需要持续的投资,可能不太关注先进性和质量
    2)差异化战略:围绕自身优势及市场需求寻找个性化的产品及服务,可能会阻碍企业获得较高的市场份额,对应的成本可能较高
    3)集中战略:为特定的目标群体而设定,在细分领域集中有限的资源进性突破
    5、竞争对手分析
    1)知己知彼,百战百胜。知彼包括知彼过去、知彼现在、知彼未来,知彼还包括知彼过去、现在、未来选择的背后原因
    2)知彼也是立体的,包括集团层面、子公司/业务单元、部门、核心骨干,高层面的目标影响/决定低层面的目标,低层面的目标之和高层面的目标
    3)分析竞争对手:财务、风险、价值观/企业文化、组织结构、薪酬激励、会计核算、干部团队、战略共识、董事、契约限制、政策
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