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品牌操盘理念：相信品牌的核心价值在于将复杂的产品逻辑翻译为消费者可感知的情感价值，并通过体系化的品牌管理让每一次传播都成为品牌资产的复利积累，而非一次性消耗。10年广告行业创意策划工作经验，擅长品牌方案策划，线上及线下大型营销活动策划运营，持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书。展开
品牌操盘理念：相信品牌的核心价值在于将复杂的产品逻辑翻译为消费者可感知的情感价值，并通过体系化的品牌管理让每一次传播都成为品牌资产的复利积累，而非一次性消耗。10年广告行业创意策划工作经验，擅长品牌方案策划，线上及线下大型营销活动策划运营，持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书。

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    文案/策划 • 2025年02月21日

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    【每日一读-20250220-day.1134】旗舰产品一定是一家公司或一个品牌推出的最具代表性和顶级的产品，在市场上具有较高的声誉和知名度，也往往是该公司产品线中最畅销和最受欢迎的产品。从品牌的角度讲，我们可以将旗舰产品定义为：消费者认为与品牌关联最为紧密的产品，提及该品牌消费者最先联想到的产品，反之则定义为非旗舰产品。旗舰产品指的是一个品牌或公司推出的最高端、最具代表性的产品。爆品是指在市场上突然爆发出极高的销售量和强烈的消费需求的产品。... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月19日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250218-day.1133】“成熟业务”，“增长业务”，“种子业务”，消费者的消费链！战略会”的核心在于，让信息充分传达，让战略层面的沟通充分体现。这个战略会的重点在于：坚决不探讨和战略不相关的东西。没有“执行”的战略，是纸上谈兵。没有“战略”的执行，是盲人骑瞎马。硬件即软件，软件即体验；广告即内容，内容即娱乐。（保持激情，贩卖生活。加班回来，花深夜2小时把这几天该读书补回来，这本书推荐）... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月15日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250214-day.1132】机会和风险的关系，是内部和内部的关系：有一个机会，必然面临着相应风险。做一个决策的背后，通常有哪些“杠杆”在推动。一个好的企业战略，尤其是“蓝海战略”，必须是各个环节完美统一，竞争对手难以模仿的。... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月13日

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    【每日一读-20250212-day.1131】“样本市场快不得，全国市场慢不得。”“你无法用a模式打败A企业”。任何企业问题，都首先要站在产业链高度看价值链，然后站在价值链高度看核心竞争力，站在核心竞争力的高度看品牌、营销、成本控制等具体因素。注册一个商标才1000多元，“建设品牌”却是长期努力、无数金钱、人力堆积的结果。“注册一个”和“建设一个”根本是两码事。... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月11日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250211-day.1130】郑老师得书稿语录非常详细介绍了冲击波营销的概念和观点。从冲击波营销的定义到冲击波营销的标准，都有观点的清晰表达。（思考与疑问:书稿中提到的冲击波营销底层逻辑是，信息与人，从信息层面，有强信息，弱信息，好信息，坏信息，信息爆炸时代，我们的每一条信息如何是确认有效信息。从人的层面，千人千面，人虽是群体需求，每个人是有独立思想的，信息爆炸时代，信息的创造非常简单，我们是一条信息与群体人沟通，还是专人专条信息的沟通。）... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月11日

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    【每日观点-20250211-day.025】思考从家电下乡到品牌下乡，白牌下乡从0-1塑造品牌生命力。竞争无处不在，在比较下沉市场的寡头市场也会被稀释。营销就是要做到极致，了解客户需求，满足客户需求，从幕后到台前每一步都要细致入微。传播是多元化的，内容得载体也是多元化的。... 展开
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    文案/策划 • 2025年02月09日 • 广场推荐

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    给我，破！广告人需要榜样的力量。
    我的2025年由看哪吒2开启，电影里有一句台词“难道你还想改变这世界？我想试试。”
    不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。不错，我想试试。听说所谓广告圈顶层的公司有一个所谓的HR群，有一个所谓的HR用人的黑名单，不知哪位好心人把我也写在了上面，不知道我是否有幸看看所言非实。不错，我想试试。长江后浪催前浪，今后的路还很长，一些所谓广告圈的规则也要给我破了。有这些心思不如多去跑跑业务，用心为这个行业添砖加瓦。致敬每一位前行的广告人。
    2025年，我将持续保持热爱与学习。
    2025年，希望我们的广告行业多一些榜样力量。    ... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月27日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250127-day.1129】一个完整的私域流量运营流程可总结为公域流量采集、私域流量运营和私域化完成三个部分。其中，私域流量运营部分可以细分为引流、裂变、留存和转化这四个环节。精细化用户运营就是根据不同用户的情况做有针对性的用户运营管理。... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月25日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250125-day.1128】在智能传播活动中，各种人类主体与各种智能技术共同构成了全新的行动者网络。智能时代也是深度媒介化时代，智能技术会将传播与其他社会互动、日常活动纠结在一起。对个体而言，人机交流可以在一定程度上反射出“镜中我”，但这种反射有可能失真。（营销传播与人的关系是一种镜子关系，品牌通过营销手段传播的内容是反射出人向往，需要，期待的东西，）... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月25日

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    【每日一读-20250124-day.1127】用户是感知不到技术的。洞察是找到一个有需求的空白点，先不在乎最终销量能有多大，关键是在这个品类里能不能做到头部。品牌是用户看到什么会想起你、看到你会想起什么，这个想起，会影响用户的行为。领先行业的对用户体验的认知、领先行业的产品开发流程，造就了领先行业的产品。... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月24日

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    【每日一读-20250123-day.1126】提升体验用户感受更好复购率提升总购买量提升。种草需要“从捕捉开始”，需要“与用户建立互助关系”。在与用户交流时，足够理解用户的人，才容易让用户感知到自己被共情、被倾听。只有当一个人真的懂用户时，才能捕捉到用户的可能指向普遍强烈需求的表达。关注、理解用户在产品、服务、营销上创造好体验被用户的帮助和反馈所激励... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月23日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250122-day.1125】消费者从价值的接受者转变为价值的共同创造者的过程：在传统的营销模式中，消费者通常是被动接受企业提供的产品或服务；而在人本营销时代，消费者通过在社交媒体上的主动表达和直接参与企业共创，在企业战略、产品研发、营销策略和帮助企业影响其他消费者等关键环节，帮助企业创造巨大价值。（品牌的听劝与迎合）... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月18日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250117-day.1124】业管理关键是面向市场做要素整合。从投资的视角看业务，从战略的视角看机会。战略机会窗开启的最佳时机通常是短暂的，所以要抓住战略机会就要舍得投入。一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超。将市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织。... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月16日

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    【每日一读-20250116-day.1123】不能孤立地抓信息安全，要与商业战略紧密结合起来。只有把信息安全与商业战略紧密结合起来，真正在产品上拉开与竞争对手的差距。公司要做到“战略聚焦、简化管理”。战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。产品战略上一定要清晰，不能什么东西都要自己搞，要敢于放弃，只有懂得放弃，才能说明你有明确的战略。... 展开
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    文案/策划 • 2025年01月15日 • 广场推荐

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    【每日一读-20250115-day.1122】大数据流量可能将呈超几何级数增长，有流量就有机会。将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。世界上唯一不变的就是变化。适者生存。... 展开
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