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从业背景:持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书,7年广告行业创意策划工作经验,擅长品牌方案策划、线上及线下大型营销活动策划和运营。能够根据品牌市场定位制定策划品牌营销活动方案。
营销策划专业能力:对品牌、产品、用户进行分析,组织头脑风暴策划全案营销活动;策划洽洽、汉堡王、雅诗兰黛等二十余家品牌客户的营销活动,制定营销活动方案,通过创意活动增加品牌曝光度。
创意创作能力:出色的创意营销和文案编写能力,作为项目经理,多次策划品牌活动。熟悉抖音、微博、微信、视频号、公众号、小红书等运营规律,运营个人公众号和视频号,具有丰富的文宣经验和优秀的语言表达能力,文字功底突出,可撰写品牌宣传文案。
持续学习能力:持续关注新片场、梅花网、数英网、广告门、广告文案、花瓣网、站酷网等创意网站。坚持学习坎城创意奖、戛纳创意节、金投赏、Oneshow中华青年创意奖、大广赛等创意获奖案例,专注品牌策划、创意营销、数字媒介等知识分享,开发知识付费课程1门。
综合素养:
1、工作积极主动,善于复盘,总结自己的优缺点进行优化和调整。
2、较强责任心和耐心,注重细节,沟通良好,团队配合协调。
3、具备良好的项目管理、客户管理和沟通协调能力,富有工作激情、创造力和责任感。
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从业背景:持品牌策划管理师和广告策划师专业技能证书,7年广告行业创意策划工作经验,擅长品牌方案策划、线上及线下大型营销活动策划和运营。能够根据品牌市场定位制定策划品牌营销活动方案。
营销策划专业能力:对品牌、产品、用户进行分析,组织头脑风暴策划全案营销活动;策划洽洽、汉堡王、雅诗兰黛等二十余家品牌客户的营销活动,制定营销活动方案,通过创意活动增加品牌曝光度。
创意创作能力:出色的创意营销和文案编写能力,作为项目经理,多次策划品牌活动。熟悉抖音、微博、微信、视频号、公众号、小红书等运营规律,运营个人公众号和视频号,具有丰富的文宣经验和优秀的语言表达能力,文字功底突出,可撰写品牌宣传文案。
持续学习能力:持续关注新片场、梅花网、数英网、广告门、广告文案、花瓣网、站酷网等创意网站。坚持学习坎城创意奖、戛纳创意节、金投赏、Oneshow中华青年创意奖、大广赛等创意获奖案例,专注品牌策划、创意营销、数字媒介等知识分享,开发知识付费课程1门。
综合素养:
1、工作积极主动,善于复盘,总结自己的优缺点进行优化和调整。
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3、具备良好的项目管理、客户管理和沟通协调能力,富有工作激情、创造力和责任感。

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    文案/策划 8月前

    【每日一读-20250319-day.1148】品牌心智是品类记忆切入点,是顾客链接品牌的途径。营销的目的在于建立品牌的心智显著性,说服顾客情感上接受品牌。... 展开
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    文案/策划 8月前

    【每日一读-20250318-day.1147】品牌的增长不是单一的要素,而是综合的要素。品牌的增长是一项系统性的工程。顾客的购买决策是非理性的,品牌忠诚度是否是伪命题。品牌游击战,你打你的,我打我的,不用陷入竞争对手的漩涡中,而是多和群众在一起,掌握主动权。... 展开
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    文案/策划 8月前 广场推荐

    【每日一读-20250317-day.1146】“战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务:找出真正的问题,有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素:理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者... 展开
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    文案/策划 8月前

    【每日一读-20250314-day.1145】我们的事业是什么,既不简单也不明显——美国电话电报公司的例子——未能回答这个问题是企业失败的主要根源——成功地回答这个问题是企业成长和企业成功的主要原因——企业成功时的一个最重要的问题——谁是顾客——顾客购买的是什么——凯迪拉克公司和帕卡德公司——在顾客心目中,价值是什么——我们的事业将是什么,我们的事业应该是什么——盈利能力作为一个目标... 展开
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    文案/策划 8月前

    【每日一读-20250313-day.1144】企业是由人创造和管理的,而不是由“经济力量”创造和管理的——利润最大化的谬误——利润是经济活动的客观条件而不是经济活动的根本原因——企业的目的:创造顾客——两种企业功能:营销和创新——营销不是一种专门的活动——通用电气公司的方案——企业是实现经济成长的器官——有效利用一切创造财富的资源——什么是生产劳动——作为生产力因素的时间、产品组合、工艺组合和组织结构——利润的功能——应追求多少利润——管理企业,一种理性的活动。... 展开
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250306-day.1143】从多个方面和角度介绍了竞品分析的方法及思路。从“产品感和画布”,抓住了产品竞品分析的核心。
    做营销,总是要遵循“差异化(或优异化)”,低成本,强聚焦的原则。
    产品竞争,营销竞争,其实就是领导人的竞争。所以,在做竞品分析时,除了产品以外,领导人的分析不可或缺。
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    文案/策划 9月前 广场推荐

    【每日一读-20250305-day.1142】用户需求有3个层次,依次为:方案级需求问题级需求人性级需求。通常用户向我们提出的需求都是解决方案,属于方案级需求。一切用解决方案描述的需求都是伪需求!一个好的产品,往往能够反映人性中最本质的需求。... 展开
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250304-day.1141】产品视角从产品的成功因素进行分析,常见的分析维度如下:功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。可以按“空·雨·伞”的思考方式来做竞品分析。... 展开
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250303-day.1140】竞争情报与竞品分析的区别, 竞争情报主要是企业层面的,竞品分析主要是产品层面的。竞争情报关注情报的收集、分析、传播;竞品分析的目标与结果导向非常明确,不仅要收集、分析竞品信息,还要输出对产品有价值的结论。产品跟人类一样,也有生命周期。做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手。 竞品分析不仅仅是对竞争产品的分析,因此我们要跳出“产品”看竞争。在产品生命周期的每一个阶段都可以做竞品分析,在不同的阶段,分析目的与侧重点也有所不同。... 展开
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    文案/策划 9月前 广场推荐

    【每日一读-20250301-day.1139】企业处于全球一体化的大竞争时代,商业即是战争,每个企业都在打一场营销战,而战场就是顾客心智。战略就是生存之道。战略就是建立认知。战略就是与众不同。战略就是打败对手。战略就是选择焦点。战略就是选择焦点。战略就是领导方向。
    战略就是实事求是。
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    文案/策划 9月前 广场推荐

    一代人有一代人的破烂
    不是垃圾展开展了,给咖啡袋,奶茶袋,外卖袋,办个展。附免费参观路线图
    (还有策展人计划同步开启)
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250227-day.1138】战术是一个概念或一个角度。战略则有许多要素,这些要素围绕战术为中心进行整合。
    战术是极富差异性的,战略则可以是普通平常的。
    战术脱离于时间范畴,相对静态;战略则带有时间概念。美国大多数零售商间或进行的促销打折是战术,“天天低价”的折扣店实行的打折销售是战略。
    战术独立于产品、服务和企业之外,甚至可能与企业制造的产品无关。战略则属于企业内部范畴,包括多方位的重组。
    战术是一种竞争优势,战略是达成与保持竞争优势的规划。
    战术独立于产品、服务和企业之外,甚至可能与企业制造的产品无关。战略则属于企业内部范畴,包括多方位的重组。
    战术以传播为导向,让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。
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    文案/策划 9月前 广场推荐

    【每日一读-20250226-day.1137】新锐品牌进行赛道定位研判时,主要从3个层面着手:宏观需求层面,把握品类趋势、人群趋势、赛道走向,选择合适的细分品类赛道和原点人群。竞争维度层面,从站内运营、竞争对手角度寻找机会。用户关注层面,洞察用户的消费行动。
    品牌模型的价值塑造点在于:洞察消费者尚未得到满足的需求,通过独特的视觉设计、品牌内容、态度等形成新表达。具有高颜值、设计感与高品质的产品,能进一步引领市场高端化趋势。产品内容化、风格化可被描述和表达。
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250223-day.1136】新锐品牌以满足新一代消费者的需求为导向,通过不断提升产品、传播、运营一体化的能力,以实现目标用户数量的有效增长和生意规模的持续拓展,最终进入长期性品牌的全新发展阶段。新锐品牌营销必须有超越爆品短期爆发的营销思维,从关注短期商品交易总额与短期投资回报率,转变为关注用户的长期选择,从建立单品认知转变为建立心智品类,再形成品牌心智。这是新锐品牌的塑造路径与必由之路。(战略就是做减法,想要达成目标就要发挥极致。找问题,抠细节,做减法,极简扁平快速响应)... 展开
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    文案/策划 9月前

    【每日一读-20250222-day.1135】旗舰产品一定是旗舰级品质,确保旗舰产品的品质是实现旗舰产品商业价值最大化的关键举措之一。提供满足顾客期望的产品将有助于提升品牌声誉、客户忠诚度和市场竞争力。如果把决策方式分为不同等级,初级是老板或者商业领袖带着团队跑,中级是老板提出的战略意图,团队能够有效落地执行。高级的是团队决策。从个体到团队决策是一种群体智慧的高阶表现,尤其在有效协同之下,团队的力量会远远超出预期。这一阶段的成功与团队成员的主动性和专业性息息相关... 展开
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