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真正的学习不是做胖东来的搬运工，而是掌握商品的研发思路和方法。
1980一条银链子，IP变现的边界在哪？
收购狼爪，是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略的又一次进化。
商业世界的残酷之处在于：先驱者的墓碑往往成为后来者的路标。
失意者的教训，往往更能让我们深刻理解市场规律，规避可能的风险。
它以更坚韧的商业模型，在这个微利时代穿越周期。
品牌想要长红，需要跑赢消费者的需求周期。
在中国披着中产超市的皮，做的却是低价生意。
商业世界重回人间烟火，吃喝玩乐等生活服务业消费规模显著增长。
拼多多高质量发展下的“必然之喜”。
现在其实是一个很好的给企业内观的时间点。
行业全局发展之下，受益的不仅有品牌，还有所有用户。
对于品牌而言，只有在喧嚣的世界中，找准自己的情感价值定位，持续通过优质内容，去影响那群你希望影响的人。
健康的市场环境，注定了小布丁和钟薛高的并存，胜者为王，我们能做的就是交给时间。
有价值的爆品思维，是站在全局性的角度谋划一款产品的“完整生命周期”。
副业再多，主业也不能荒废，而且还要寸步不让，持续保持领先地位。
胖东来表现出超商另外一种活法，不扩张、不融资，敢把进货价贴在标签上，能为一位顾客的需求单独采购......
今天这个时代商业的魅力在于，永远没有确定的成功的商业范式，拿着旧的地图无法开拓新大陆。
揭开一个零售和品牌真正的利润财富密码。
基于动态思维去考虑商业问题，弥足重要。
细细品味，值得收藏。
汇集思想的精华。
都是好料，等你细品。
值得再读一次！
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