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OpenAI在广告市场中的生态位至今还是模糊不定的。
媒体返点和代理交易透明度,并不是第一次进入行业视野。
它把零售这件事,推进到了一个更高技术密度的阶段。
越来越多品牌意识到,一套能被及时调用、能参与决策的数据基础设施,才是更重要的。
回款特别慢,现金流压力特别大。
AI的浪潮下的2025,是大厂的广告业务胜利的一年。
成长的代价之一,就是要慢慢脱离早期的依赖。
说到底,今年的感觉就一个字:慌。
新的宏盟不再是一个松散的代理商联盟,更像是一个单体公司了。
学会——什么时候该闭嘴,在什么场合说什么话。
这桩“还没发生的交易”,已经在重写全球广告代理行业的故事。
成为一个有IP的人,是一种最低限度的自保。
忽视了公众才是品牌价值观的最终审核人。
营销咨询交付的,表面上是所谓的解决方案,更底层的是一个“信任背书”。
日本企业的全球化,从来就不是“去中心化”的过程,而是一次总部管理半径的拓展。
品牌对舆论场的理解,已经落后于情绪的变化速度了。
对Meta来说,这意味着广告业务拥有了更坚实的双引擎。
不过争议越大,热度越高,正中下怀。
这是一种先进的工作方式,还是行业被迫的妥协?
保持好奇心,死磕真问题 聊聊 ,加微信:efangfeng文/刀客doc(头条深一度精选作者)广告公司向来擅长包装未来,如今它们自己成了“被未来重塑的...
从碎片化现象中提炼本质,篇篇好水准。
细细品味,值得收藏。
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