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学会——什么时候该闭嘴,在什么场合说什么话。
这桩“还没发生的交易”,已经在重写全球广告代理行业的故事。
成为一个有IP的人,是一种最低限度的自保。
忽视了公众才是品牌价值观的最终审核人。
营销咨询交付的,表面上是所谓的解决方案,更底层的是一个“信任背书”。
日本企业的全球化,从来就不是“去中心化”的过程,而是一次总部管理半径的拓展。
品牌对舆论场的理解,已经落后于情绪的变化速度了。
对Meta来说,这意味着广告业务拥有了更坚实的双引擎。
不过争议越大,热度越高,正中下怀。
这是一种先进的工作方式,还是行业被迫的妥协?
保持好奇心,死磕真问题 聊聊 ,加微信:efangfeng文/刀客doc(头条深一度精选作者)广告公司向来擅长包装未来,如今它们自己成了“被未来重塑的...
品牌已死?不,品牌要进入新阶段了。
如果广告奖还想继续存在,就得从评审机制上动刀子。
播客从营销属性上,更像是一个公关媒介,不是广告媒介。
德国广告业的现状并非因为缺乏能力,而是根植于其独特的产业生态。
对WPP这种广告大厂而言,转型实在太难了。
是时候对躲在暗处的媒介返点制动刀了。
这些公司本身的动机非常明确,他们看到了零售媒体愈发强势的发展趋势。
上游厂家攫取大部分利润。
83亿值不值?分众还有对手吗...
细细品味,值得收藏。
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