有了第一个爆品之后，新品牌的打法要调整。
从“集中突破”过渡到“品牌构建”，就要开始思考几个关键问题：
1、这个爆品能不能复制出第二款？
2、是否能延展出一个系列，做成产品线？
3、用户认同的核心价值，是不是可以迁移到其他场景？
以三顿半为例：他们从“浓缩速溶咖啡”起步，做出爆品后，不是马上做其他饮品，而是延续“精品速溶”的概念，推出不同风味系列，再到联名款、礼盒装，最后才进入“空间场景”（快闪店）和“生活方式”层面。
这个过程就是从“产品力”进化到“品牌力”。
很多品牌没熬过这个阶段，因为他们一看到销量好，就拼命上新品、扩市场，结果品牌资产没沉淀，用户认知反而混乱了。
记住一句话：一个好的品牌，不是靠产品数量堆起来的，是靠“认知锚点”支撑起来的。
品牌不是拼得多，而是拼得深。
品牌不是拼全面，而是拼印象。
这个时代的创业者，不缺勇气、不缺工具、不缺流量，缺的是战略聚焦的定力。
要做成品牌，第一步不是问“我能做多少”，而是问“我能做好哪一个”。
所有的大品牌，都是从一个小品类起步；所有的大公司，都是靠一个拳头产品打出名字。
别着急成为全能冠军，先成为某个项目的金牌选手。
把一个点做到极致，让用户记住你、信任你、再选择你。
怎么想到的
