一个品牌想要从0到1，最难的是找一个“入口”。
这个入口不是你会做什么，而是市场真正缺什么。
现在的市场不是缺产品，而是缺“新鲜感”和“新体验”。
老品牌占据了主流品类，新品牌只有靠“边缘品类创新”去切。
谁能定义一个“更细分、更明确”的使用场景，谁就能赢得先发优势。这就是品类创新的核心。
我们来看看几个典型例子：
元气森林不是卖气泡水的，而是把“无糖+气泡+时尚感”重新定义成一个细分品类；
奈雪刚起步时，不是说“我也卖茶”，而是创造“水果茶+现制”的细分类目，才真正做出差异。
这些品牌都有一个共通点：他们没有硬碰硬去跟巨头抢大市场，而是通过一个细分的、新定义的品类，打下自己的位置。
品类即战略。新品牌要跑得快，跑得出名，必须先找到自己的“跑道”。
怎么想到的
