蓝爷说品牌：内蒙古的工业企业，应该如何做品牌？
你是不是觉得总是很累？是不是还在靠关系经营企业？如何帮助B 端企业摆脱老板个人化？蓝爷有妙招！
注意了，B端企业的一个最大的问题，就是认老板不认企业，甚至连老板手下的人都不太认，老板每天都在接电话，处理各种问题，像个超级员工。
B端企业要摆脱老板个人化，那就必须走市场化、品牌化的道路。蓝爷团队去年服务了一个北京的项目，这个企业是做供暖设备的，客户通常都是直接联系老总做业务，导致非常繁忙。
蓝爷为这个企业做了三个改变，第一，让客户的企业名更加响亮，容易传播。将客户原来的名字科德铭通做了改变，改名叫京彪，简单好记，看起来也很有实力。
第二，将客户的办公室重新包装，变成行业专家形象进行展示，提升企业的影响力和品牌力。
第三，塑造大案例，将国家会议中心的案例放大，强化企业的实力和服务保障。
通过以上三点改造，京彪变成了一个完全市场化品牌化的企业，同样的案例，还有我们也为鄂尔多斯万众伟业重新塑造了企业形象，成为安全采矿企业中的佼佼者。
如果你是B端的企业，不知道如何做品牌，可以来找蓝爷。
怎么想到的
