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    文案/策划 25-04-22 09:47

    蓝爷说品牌:打不过大企业小公司应该选择什么战略

    以大欺小在任何行业都存在,而且对抗大企业没有任何出路。那么小公司没规模,没资金,又该如何实现突围呢?
    注意听,差异化和小贵策略,是小公司的唯一出路。大企业拼规模,拼成本领先,小企业一旦和大企业玩价格战,那就真玩完了,一旦没有利润,什么发展,研发,就都没戏了,可能产品质量都无法保证。
    小企业要找到自己的差异化,做专家品牌才有出路。我举个例子,小熊是做酸奶机起家的,最终成为酸奶机品类的王者。那海尔,美的不可能因为酸奶机,去做企业大的改变,小熊却可以把酸奶机作为主打,变成酸奶机专家,做好这个以后,小熊找到了自己的定位,开始做创意小家电,从煮蛋神器到好看的电水壶都做,成为中国小家电领域的领跑者。同样的例子还有简爱酸奶,从伊利蒙牛光明等大品牌的挤压下,定位0蔗糖无添加酸奶,成功的从酸奶品类中脱颖而出。
    蓝爷策划的阿牧郎番茄火锅,同样是在内蒙古一片涮羊肉品牌的强势包围中,找到自己的细分品类和差异化,成为番茄火锅专家,与额尔敦这些大品牌形成互补,一开业就爆火,导致大品牌们都上番茄锅,跟风模仿阿牧郎,你看,这就是专家品牌的力量。
    如果你的品牌深陷同质化,价格战,不知道如何突围,来找蓝爷,我用20多年的经验帮你找到差异化,走上小贵大道。
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