采访：Pearl Wu / Vivian Peng
文字：Pearl Wu
封图：Oken
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注：Great Works China=GWC（缩写）
Great Works 的上海办公室是一座隐藏于岳阳路居民区的小楼。就在我们拜访的前几天，他们刚刚结束一场圣诞趴，目之所及尽是充满圣诞气息的有趣装饰。每两周粉刷上新的一整面作品墙也换成了圣诞主题，角落里手写的“2014 年ありがとう（谢谢）”，与整个办公室形成一种奇妙的温情和谐。
无论是装点办公室、绘制个性化名片，还是工作之余的手工扎染，亦或是“99 种朝日超爽啤酒术”、“东芝 Tablet Man”的营销活动，都让我们看到了这个团队的超强执行力。依据丰富经验和长年锻炼而成为精于本领域真髓的专家，比起“广告人”，用广告界的“职人”来形容他们似乎更贴切。
team 原创的个性化名片
“以前是做一份创意作品，现在 GWC 就是我最大的创意作品”，GWC 的 CEO / CCO Angel Ye （@Angel.YeWei）如是说。平面设计专业出身的她，曾先后就职于 Tribal DDB、JWT、奥美和 AKQA，一路走来在外人看来是几乎没有试错的典范人生，每一步是满打满算，不偏不倚。她平时不太抛头露面，有着耐人寻味的神秘感；接触下来我们却能真切地感受到那份率性利落，并被她的亲和力所感染。
繁忙的工作之余，她养多肉，养五只猫，还准备出本独立摄影集来献给家里那位“铲屎先生”。巧妙地掌握玩与工作间的平衡，这样的她不禁让我们想到木心说过的一句话，“玩物丧志，其志小。志大者玩物养志。”
Angel 最喜欢的一颗多肉
五只猫中最傻的一只——“皮蛋”
一、谈个人
数英网：入行广告业有苦有乐，有人态度积极，有人态度消极。加入 GWC 之前，您先后就职于 JWT、TribalDDB, 奥美、AKQA，站在您个人的角度分别聊聊这几家公司优秀的地方？
Angel: 它们都是培养人的地方，帮助我建立起对消费者洞察、整合营销、创意设计，创意流程的思考，还有对广告整体的认识。最早我是做品牌和印刷设计的，但 07 年误打误撞进入 JWT（RMG）做起了数字广告，经过这几年在不同的东家和不同创意领域实践，对整体创意营销解决方案和执行力帮助很大。
最重要的还是在那些地方遇到的人，不仅非常热爱广告和创意，责任心和好奇心也很强。为了做好项目上山下海放弃周末，48 个小时不睡也不是个奇怪的事儿。相比较，现在少了这股劲儿，这当然会影响广告公司和整个广告环境，但并不是某个广告公司的问题，而是时代不同了。
在我加入 GWC 的初期，整个创意团队白手起家，很多人是来自 AKQA 和奥美的老朋友，大家一点点地共同构建起 GWC 的文化。虽然有些人已经离开, 但依然是家人，留下的人心存感激。
数英网：您从全球一流的数字传播公司离职后，当时是出于什么样的原因让意志坚定的您加入 Great Works？
Angel: 谈钱，有点俗。如果只是为了钱，咱就不做广告了，做贸易做房产可能会富些。
那我们来谈谈理想吧。在前几家公司的经历使我对广告、以及自己想要做的广告有了具体而清晰的认识。一直以来我就想创造一个纯净的创意空间。不墨守成规，没有错综复杂的利害关系，专注创意，专注作品。一群人抱着这样的价值观，一起生活，一起干活儿，一起哭，一起闹，一起笑。
数英网案例：GWC Internal Project——《符》
加入 GWC 虽然正值公司创意转型，但老板很有干劲，是挑战也是机遇吧。那个时候我就像以前学画画的小朋友，拿到一张白纸时的心情一样，激动。
数英网：从广告创意人，转变成为一个公司的 CEO，您如何看待创意人到管理者之间的角色转变？ 又是如何平衡创意人、管理者、商人之间的角色关系的？
Angel: 我是后来被推到 CEO 这个位置上的，很多事顶着头皮上，要不是团队支持早就傻了。相比刚进入 GWC 时以 CD 身份带 team，现在也是带 team，没什么大的区别，都是带人，都是以他们为中心思考问题。要说最大的转变，以前是给出创意解决方案，现在是更全面的思考和解决方案，视野大了，考虑的也多了，事儿多了就顾不过来每个人了，这也是惭愧的地方。
至于角色的平衡，这几年做广告创意，自己有了一套方法，无论做事做人，无论角色如何转变，这种思考模式都已经成了一种习惯。我从中非常受益，也希望借此机会分享给大家——
一、 计划：花 90% 时间计划，花 10% 时间执行。这不仅是对计划能力的挑战，也是对执行力的提升。人生规划也是同样的道理，规划有很多种，但了解自己想要什么和怎么做到尤为重要。
二、 专注：要有所为而有所不为，因为精力有限，就更应该把时间花在自己擅长的和喜欢的事物上，世界很大，诱惑永无止境，才会显得专注很难，也更为珍贵。
三、 细节：作为设计师，细节体现在每一个 pixel。做人做事对自己的要求更高一点，别人自然会欣赏你多一点。所以我坚持做每一份事情，无论大小，要不就不做，要做了就全心全意。
四、统一性：求同存异，以 GWC 为例，每一个人都是独特的个体，但大家都有相同的追求，我们有统一的思想和统一的品牌元素，集合在一起便塑造出了更强大而具体的形象。
作为一个女性职业经理人，我一直按照以上方法在做人做事，有效，但做得还不够好。对我来说，平衡创意人、管理者、商人之间的角色并不是最大的问题，关键是如何平衡事业和家庭的问题，还好我有一个贴心的丈夫，我们是同行，自然更能理解彼此。
二、谈设计
数英网：现在国内很多广告为了夺人眼球，文案上越来越粗俗，设计上越来越暴力，也的确有大量的人接受，甚至是喜闻乐见。如何看待这一现象？
Angel: 现在是电商和社交媒体的时代，和以前不同了。这种时代背景下的消费者，需求也不一样，而中国消费者又比较务实，是很特殊的一个群体。为了迎合消费者，作品出产和反应时间比任何时候都要快，所以文案和设计变成这样不是某个广告公司的问题，是时代的问题。不过这样的时代会过去，而且很快，下一个时代将是独立小型品牌的时代，到那个时候无论是实体还是电商都发展相对完善了，消费者将更希望拥有独特的产品和有意思的内容，市场细化，需求细化，品牌细化。
现在有些广告拉低了消费者的审美，就需要另一些广告去提升审美来保持平衡。这也是 GWC 未来“回归设计”的初衷：慢慢渗透到品牌经营的前端，比如产品研发，产品定位，产品设计，包装设计和商业空间设计，真正帮助品牌的成长并提升消费者审美。
数英网：您如何看待设计在广告传播中的价值？尤其在当今的数字广告越来越注重媒介渠道、传播手法、大数据等因素的情况下，设计的价值是否被削弱？它的价值又该如何体现？
Angel: 当媒介、大数据都死亡的时候，好设计也不会死，设计是永存的，都几千年了，推动了无数代市场和无数代人的生活，这就是它的价值。设计的价值是根据不同市场而定的，可能没有大数据等的冲击力强大，所以与其说被削弱，更确切地说是被忽视。
举个例子，Bourbon 在日本是非常知名的品牌，刚进入中国时由于印刷厂家接手包装设计而销量不佳，后来在与 GWC 的合作下重新推出包装，从而赢得了中国市场。作为 GWC 第一个正式的包装设计案例，让品牌了解到包装的重要性，这就是设计价值的体现。
数英网案例：Bourbon Packaging Design波路梦礼盒包装设计
Asahi 啤酒品牌推广助其稳步进军酒吧这一新市场，更提高了 40% 营业额。
数英网案例：Asahi "CHEERS FOR EVERY TINY THING 为每件小事干杯" 整合传播
数英网：我们了解到您常去日本出差，度假，看展览等等，根据您的所见所闻，从您个人的观点聊聊日本设计，哪些是值得中国的设计界学习和借鉴的？
Angel: 1. 日本的设计中很难得的一点，简单地说就是“不忘本”——既保留了传统工艺，又融入了这个时代的生活美学和消费者的审美需求。传统的东西，在重新借鉴与设计之后又活了。
2. 他们非常注重体验设计和环境设计，无论艺术还是设计都有很强的人文关怀和社会关怀。推荐直岛和丰岛，其中一个艺术项目“南寺”，它结合了安藤忠雄的建筑和 James Turrell 的作品“Backside of the Moon”，整个体验是一种对神秘的人体感官的探索。直岛本身就是一个巨大的环境艺术。
3. 在日本，设计原创性受国家保护，所以每一个品牌在考虑其品牌形象和文化的时候都希望别具一格，这样的品牌多了，市场就丰富了。如果我们也被这样保护，下一个时代将来的更快更美好。
4. 日本的艺术或设计很平易近人，不像国内的艺术只通过展览等特殊渠道呈现，在日本有很多小平台支持先锋设计和艺术创新。艺术和设计本来就应该源自生活、融入生活。
5. 说到日本的创意公司，我想拿 Dotfest 作为例子，它是日本较大的数字创意 Workshop， 每年在日本不同地区学校举办，主要分创意作品分享和新技术互动两个部分。之前去 Dotfest 演讲，与我们一起演讲有 Party 的合伙人，会后和他们一起参加庆功会，同学们也来了，前辈后辈一起交谈一起分享一起举杯。可以感受到他们十分注重培养广告创意下一代，这也是我们可以借鉴的。和广告新人做好沟通，把广告的感染力传达给他们。
三、谈 Great Works China
数英网：我们知道 GWC 非常注重设计的细节和商业上的传播效果，不少作品在业界拥有很好的口碑，请您具体谈谈 Great Works 在中国广告传播行业的优势是什么？
Angel: 1. 我们将所有精力都花在作品上，用心程度无论消费者、广告主和同行都可以看到，这就是我们的优势。
数英网案例：朝日啤酒 #99种朝日超爽啤酒术# 活动网站
2. 正因为用心，每一个作品都是高质量的。好的构思、好的故事和好的设计本身就是消费者传播的动力，因此可以为品牌节省媒体费用，或者最大化推广效果，甚至直接促进销售。
3. 也正因为用心做好每一个作品，我们希望能尽所能地影响行业内整体创意设计质量，提高消费者审美。
4. 我们团队比较小，可以更好地保留“专注创意”的传统，也容易自我改变去引领市场。
数英网：我们一起来欣赏 GWC 近期的作品，其中让你印象比较深的是哪一个？能向大家分享它背后的创作故事吗？
Angel: 我们很多作品对于团队来说都是第一次，一开始大家对未知挑战即兴奋又担忧，但最终还是会完成得比预想的好，执行过程中即使出现小问题小花絮，事后都被大家当笑话来讲。Tablet Man 因为临时路演从上海搬到新加坡，当地的高温让穿着皮衣的模特很受罪，偶尔因为出汗还会被冷光片的电击到，还好电流不大，Tablet Man 没有因此倒下； 还有一次我们执行橱窗设计，产品是日本贝印刀具，全部由坚韧无比的大马士革刚制作，设计分四层分别悬挂，我们的 art 不小心被刀刺进了小腿，不哭不闹，瘸着腿继续把事儿做好。
最近我们正在执行贝印商业空间设计，第一次挑战室内设计，被阅店无数的百货总经理表扬和认可，体现了 GWC 一贯较强的执行能力。还有很多故事，我在这里没办法一一道来，所有的故事让我对我们团队很有信心，对未来 GWC 创意设计多元化发展也很有信心。我们将来会更专注在品牌和设计，而不仅仅只立足于广告。
数英网：我们看到 GWC 的办公环境舒适而开放，有很多日式风格的小元素小摆件，一个小角也是一处景。在公司的管理层面上， GWC 倡导什么样的公司文化，来凝聚团队之间的协作，吸引更多优秀的人才加入？
公司始终相信并坚持一个原则：最好的作品，自己会说话
Angel: 1. 我们最大化人的价值，最大化创意的价值，我们不追求奖项，不追求暴利，追求创意碰撞的过程和它价值的体现。 心无杂念，专注创意和作品。
2. 从我们的招聘广告也能感受到，团队不墨守成规，每个个体的独特兴趣都被包容并呵护着，7 分工作 3 分玩儿，这就是 GWC 生活。
3. 整个团队沟通平行化，减少上下级关系，连我们公司会议桌都是圆的，哈哈哈。
在我们的采访结束之后，Angel 还向我们推荐了东京的多家小众又有特色的小店——
《发现东京好设计好灵感的地方》 by Angel Ye
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