多肉哥 认证用户

问楼下的所有人一个问题：看完这个广告你们是想出去玩，还是想打开抖音找找什么心动酒店棒？

（续deepseek）若战略仅是战术合集，可能导致资源分散或错配。
- **举例**：苹果将资源集中于用户体验和生态闭环（战略），而非单纯追求硬件参数（战术），是其成功的关键。

5. **忽视战略的抽象性与指导性**
- **问题**：战略通常是**抽象原则**（如“差异化”“成本领先”），为战术提供筛选标准。定义将战略等同于具体战术，可能导致战术选择缺乏一致性。
- **举例**：亚马逊“以客户为中心”的战略指导其战术（如免费退货、快速物流），但该战略本身并非这些战术的简单加总。

6. **忽略时间维度的长期性**
- **问题**：战略聚焦长期目标，而战术多为短期行动。定义未体现战略的**时间延展性**，可能使组织陷入短期主义。
- **举例**：华为“长期投入研发”是战略，具体研发项目是战术；若战略仅是现有战术合集，则难以支撑其十年技术布局。

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### **更全面的战略定义建议**
战略是**在动态环境中，基于目标与资源约束，通过系统性选择与优先级排序，指导战术行动并实现长期竞争优势的框架**。其核心要素包括：
1. **目标导向**（Why）：明确最终目的；
2. **环境适配**（Where）：分析内外部条件；
3. **资源分配**（What）：决定投入方向；
4. **行动原则**（How）：指导战术选择；
5. **动态迭代**（When）：持续反馈与调整。

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### **总结**
原定义将战略简化为战术合集，忽略了战略的**决策属性、目标关联性、动态适应性**等本质特征。理解战略需超越“执行层面”，将其视为连接目标与行动的**动态决策系统**。

DeepSeek对：战略是可执行战术的合集的批判：（可能无法显示全部）
对“战略是可执行战术的合集”这一定义的分析及不足之处如下：

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### **定义的表面合理性**
该定义试图简化战略与战术的关系，强调战略的“可执行性”，即战略需要落地为具体行动。这种视角部分正确，因为战略若无法转化为战术行动，可能流于空谈。

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### **不足之处**

1. **混淆战略与战术的层次性**
- **问题**：战略是指导战术的**高层框架**，而非战术的简单集合。战略的核心在于**选择方向、分配资源、设定优先级**，而战术是具体执行的手段。将战略降级为“战术合集”，忽视了战略的**全局性**和**决策属性**。
- **举例**：军事战略中，“围魏救赵”是战略（整体目标），而“佯攻敌城”是战术（具体手段）。若战略仅是战术合集，则无法解释为何选择某些战术而舍弃其他。

2. **缺乏目标导向**
- **问题**：战略的核心是**实现特定目标**（如市场竞争优势、长期生存），而非单纯罗列行动。定义中未提及战略与目标的关联，可能导致战术之间缺乏统一逻辑，甚至相互冲突。
- **举例**：企业若将“降价促销”和“高端品牌营销”同时作为战略内容（战术合集），可能因目标模糊而损害品牌形象。

3. **忽略环境动态性**
- **问题**：战略需要根据外部环境（市场、竞争、技术）的变化动态调整，而战术合集是静态的。定义未体现战略的**适应性**和**反馈机制**。
- **举例**：诺基亚的战术执行能力（如生产高效）曾是优势，但其战略未能适应智能手机时代的生态竞争，最终失败。

4. **弱化资源分配的核心作用**
- **问题**：战略的关键在于**资源分配决策**（如资金、人力投入方向），而非仅仅罗列战术。若战略仅是战术合集，可能导

我喜欢这个设计，如果在货架上，我会尝试下。

这难道不是没素质的表现嘛？按照这个逻辑，地铁上也可以吃。创意的角度新颖，但背后的文明素养很低级

哈，欢迎加入广告行业。这个火坑很坑人但不坑天才。

呈现出两种类型：一是现代诗歌型的歌词，一是民谣型的歌词。

老外找参考片是不是找到国内的了？
这手法国内早就玩坏了

不认同此文的结论：死在流量上之类的。钟的问题在于产品与价格。市场上爆出钟的产品问题时（什么不融化-记不太清了），企业无能为力。再加上虚高的价格（雪糕刺客），与消费降级的大环境冲突。这才是导致钟走向末路的核心原因。可口虽然也爆出负面（肥宅水），但是这个负面是最近几年才有的，这个时间跨度足够大，让可口积累了足够的资本，如果钟的产品也是几十年后在爆发，钟一样可以跨过周期。另外就是可口的价格还是较为平民的，在消费者的认知范畴内，但雪糕那么贵，消费者认知范围内的吗？还有一条就是可乐具有成瘾性。这个雪糕所不具备的。即使可口爆出负面，也会被成瘾性所减弱，就像香烟一样。那么大的危害，但是烟民还是因为尼古丁的成瘾性作用下趋之若鹜