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    文案/策划 25-06-05 00:29

    【每日一读-20250604-day.1170】“使命、价值观和指导方针”把人员和产品列在利润之前,而且强调改善质量、员工参与和顾客满意是重中之重。高瞻远瞩公司不是依靠单独一种规划、战略、战术、机制、文化标准、象征性的姿态或CEO的演讲来保存核心和刺激进步,重要的是依靠整体素质。追求愿景意味着实现组织和战略的协调,用以保存核心理念,刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为真实,把好的意愿变成具体的现实。
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