如何进行系统性品牌建设？如何沉淀品牌资产？
无论是刘强东修改使命，还是周鸿祎批判哪吒以及反思内部团队太过于自嗨，或是蔡崇信反思阿里忘记了用户——最终都无不显示：一个时代结束了，再也不是竞争视角和产品视角的时代了，而正式进入用户时代、品牌心智时代。
越是专业的品牌时代，越要去重回品牌本质，越是要注重品牌系统化的建设和管理。
在当下的时代，竞争再也不是企业最核心要关注的，而是要回归到最核心的用户身上，谁能给用户创造价值，谁能洞察用户需求，谁能发自肺腑的尊重用户,谁才能真正建构起在用户心智当中的壁垒——也就是品牌。
所以刘强东在使命的描述当中写了这么一段话，非常有趣——技术的领先，不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向，那么今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。
这段话背后的深意就是——要回到每一个个体，回到每一个用户，而不要纠结竞争当中的技术、供应链、渠道关系等等这一类中间过程。
这种视角也是当下很多企业家都慢慢在学习、在进化、在不断的去向自己企业内部宣导的视角——也就是品牌视角，用户视角——就是宝洁可乐这些全球化大企业，早在百年以前就开始的视角，以及早在百年当中，就已经践行了品牌系统化建设的基本工作，所以才能夯实品牌基础、历经百年而不倒。
什么是竞争视角？
竞争视角是 20 世纪 70 年代左右诞生于美国的竞争理论和定位理论。它对中国市场企业家的运营理念产生了深远影响，让企业必须找到竞争优势，击败竞争对手，才能取得商业成功。
因此，长期以来，中国企业家一直将竞争作为核心，来经营自己的企业。
在过去渠道为王的时代，竞争视角或许可以帮助品牌迅速抢占渠道的渗透率。
怎么想到的
