如何破解内卷、实现品牌复利？
内卷，还是增量？
这是目前困扰消费品品牌的一个核心的命题之一。大家可能会看到很多的媒体报道上面，有很多内容是围绕新锐品牌到底是内卷还是增量的争论——到底这些新锐品牌是真正的扩大了整个市场的渗透？还是在既有盘子当中互相争抢、互相内耗？
那么这里的答案就不言而喻。理论上，我们当然希望新锐品牌们带来的是“增量”，但实际上，可能很大一部分是在做内耗，在抢夺既有用户，而且是以非常内卷的方式来进行——比如拼杀价格、牺牲产品质量、公域+私域反复割韭菜。其实本质上，很多品牌，并没有给行业带来新的增量，而是在拉低整个行业的发展水平，一夜回到解放前。
具体大家可以看化妆品行业，很多品牌都是这个情况。大批的化妆品新品牌，其实就是从传统天猫转移到了抖音拼多多的新流量平台，换汤不换药，做低价格，拼杀信息流广告投放效率，反复薅羊毛。
进化，还是演化？
过去我们常常说一个行业的发展，其实伴随着这些新品牌一代又一代去迭代，是不断进化的。同时，有很多新品牌创始人自己也在思考：
1. 到底他所做的品牌或者行业是真正推动这个行业发展？
2. 还是在做一个普通的演化？并且演化就有可能变好，有可能变坏。
过去大家可能看到很多的新锐品牌在增长，但大家没有看到，可能90%的新品牌都已经被迫或者主动的停下来脚步了。
前两天有一篇文章叫《资本投不动消费品》，这篇文章在资本圈疯狂传播，大家对于消费品从过去两年的极度狂热的投资，到现在逐步降温，这背后不仅仅是行业问题、品牌问题，其实还有复杂的投资问题与人性洞察。
很多时候资本只追热钱，只看表面，并没有耐心和意愿去了解一个行业的正常周期，以及背后的品牌演化规律。消费品行业，也许就是要经历这类乱哄哄的演化，才能从劣币驱逐良币，逐渐变成良币驱逐劣币，最终才有可能达到进化。
此前，华与华创始人华杉回复网友微博，称西贝是被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。
罗永浩也迅速回应，要求华杉今天下午六点前公开道歉，否则未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。
