创始人要警惕的5大品牌认知误区？真正的品牌思维有哪5个维度？
企业当中认知思维混乱所造成的低效率是最致命的，因为它往往非常隐蔽，很多创始人压根都感觉不到。
所有人在创始人的面前都表现的如同小绵羊一样，尊重而服从，但脑子里压根想的是另外一件事儿，骨子里压根不认可、也不知道
1.企业的核心认知思维是什么？
2.核心经营法则是什么？
3.核心方法论是什么？
因为不认可、也不清楚，导致认知不一致，进而导致组织当中越来越多只是混日子和服从性的平庸团队，聪明人压根没有办法在这样的混乱企业当中待下去的。
所以解决认知问题才是最核心的，解决完认知问题才有可能让大家都尊重底层逻辑，遵守核心的经营法则和核心的方法论，并且还能尊重前人所留下来的一套核心的SOP工作方法体系，但又不会盲从，会不断的迭代更新、发挥自己的自驱力。
在所有的解决认知冲突，企业内外，上上下下，全员一致，需要贯穿的就是品牌思维。但一定要注意
品牌思维，不是营销思维
品牌思维，不是搞形象、搞势能、搞故事
品牌思维，不是搞差异
品牌思维，也并不是高大上，而是非常实操落地的常识规律
品牌思维，并不是只有一把手才有，企业当中上上下下所有人都可以
我们可能永远没法成为那么多人的“用户挚爱品牌”
真正的品牌思维是什么？
1. 是系统性思维。
品牌是一项系统性思维，品牌工作本身就是覆盖了从用户洞察、到品牌资产、到产品创新、到营销渗透、到渠道渗透、到客户管理等一系列综合性的系统性大工程。只有从系统性去理解品牌，才能真正在落地工作当中，将品牌思维渗透在每一个核心板块，最终全员力出一孔、一致对外，给用户提供价值。
2. 是以用户价值为核心的思维方式。
品牌的核心本质就是基于用户心智的结果。做品牌，就是不断的通过一系列系统性大工程、各个板块的通力配合，从而在用户心智当中种下去种子。
此前，华与华创始人华杉回复网友微博，称西贝是被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。
罗永浩也迅速回应，要求华杉今天下午六点前公开道歉，否则未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。
