如何培养内部团队能力体系，而不要只依赖外部？
人才不够，是制约所有品牌下一步增长的关键要素。因为HBG研究院当中的企业类型众多，横向看太多企业，就会很明显的感觉到这一点。创始人的聪明程度和使命初心都很好，水平层次都差不多，但团队能力不行，就很明显会影响到品牌的执行——很多国货品牌其实花的钱更多，但品牌落地工作就是效果差。
如何才能培养内部团队能力？是靠招聘厉害的高管吗？靠老板自己亲自培养吗？还是靠人才自己自我驱动？好像都不行。因为这些都是表象的解决方案，而每一个解决方案，也都相应会带来更大的成本代价，得不偿失。
当我们复盘全球经典品牌的企业运营方式，尤其是那些穿越过周期的企业案例，就会发现，团队内部能力体系是他们制胜的关键要素。虽然也经历各种风险周期，虽然也面临人才跳槽等问题，但整体团队能力体系依然是稳定的，才能让企业不依赖个体，而获得更稳定、更持久的发展驱动力。
品牌与品牌之间，竞争到最后，从外在的业务结果层面来看，是品牌增长与品牌心智，但从内在支撑要素来看，是团队内部能力体系足够优秀才能支撑企业往前。
很多人都会对团队内部能力的问题有一些误解，比如：以为问题在于人不行，所以就会频繁招聘外部牛人；以为是绩效考核跟不上，所以频繁搞绩效管理；或者以为是团队没有主动性，所以频繁打鸡血；还有的会以为是团队文化不行，所以频繁做团建搞文化。
正是因为看不清问题的本质，导致处理问题是靠简单的“头痛医头、脚痛医脚”，治标不治本。既浪费大笔钱，更浪费时间，最浪费的是老板个人精神。
我们作为创始人，要有一套系统思维，去拆解清晰团队能力问题的本质。比如，可以围绕HBG团队能力复盘模型的4大维度：
1. 目标策略
做事情的目标是否清晰？
团队是否充分理解目标、还是一知半解？
团队是否万众一心，朝着同一个方向努力？
团队是否清晰达成目标的策略方法有哪些？
团队是否常常从终极目标反思
