创始人不要迷信爆款内容，而要系统培养内部团队优质内容能力体系！
有时候，创始人之间的聪明程度相差无几，团队也都非常努力，但优质内容的能力却不尽相同，这就可能导致大家即使看到了同样的机会，最终的效果也会有所不同。
因此，优质内容确实是一种非常稀缺的能力，这也是为什么在优质内容的整个产业链上诞生了如此多的公司，而且产业链的前端、中端和后端的每家公司都能赚钱、生存，并为用户创造价值。在这个知识时代，优质内容的时代，为我们创造了巨大的商业机会和满足用户价值的机会。
今天我们将探讨几个核心话题，
首先是优质内容的定义？
优质内容的常见误区有哪些？
优质内容的核心目标是什么？
如何系统地实践并落实每一个步骤？
不要迷信爆款内容
先回到第一个问题，就是什么叫做优质内容。优质内容在过去经常被人误解为是爆款内容，其实不是的。爆款内容是稍纵即逝的一些内容，包括这个词本身就是特别想要爆起来，以及你对这个内容本身的期待，并没有往品牌和产品上面转化的思维。
你只是想让它先爆起来，或者让它卖出去，但这个卖出去本身到底是通过什么样的方式卖出去的？通过这个跳脱衣舞的方式卖出去，还是通过去诠释品牌产品的价值卖出去的？你可能并没有那么关心。
以及爆款这个词汇容易让整个团队疲于奔命的去为了流量而流量，为了爆而爆，所以在过去，其实爆款内容是让团队就叫苦不迭的一个词，也是内部大家都非常焦虑的一个词，大家常常会跟着竞争对手走，或者是市面上一些所谓流行的爆款内容走，却没有找到适合自己的一条优质内容的路。
为什么要重视优质内容？
所以，优质内容应被定义为能够实现最终的生意渗透率和心智渗透率的双重渗透的内容。
有人认为，同时达到这两个渗透率的要求很高。确实如此，如果要求不高的话，也就不会有那么多企业在优质内容的创作上煞费苦心了。
如果每件事情都很容易去做的话，这个世界上的创业公司想必都会取得成功。
