内部团队系统化品牌能力体系，才是壁垒
这个时代，再也没有草莽个体英雄，几乎都是专业派之间的竞争。品牌体系化绝对不是流程，也不是PPT方案，并不是战略而已，而是一整套从头到尾系统化落地品牌工作的底层逻辑的内部共识，以及系统落地品牌综合性板块工作的方法论，而且无论是认知共识还是方法论，都是可复制的，不是一时的。
企业阶段不同，问题底层相通
不管企业和品牌所处在哪个阶段，实际上面临的问题都是相通的。比如：
从0到1阶段的新创业品牌，往往迷茫于：
1.品类赛道拥挤，到底该如何选择赛道？
2.新创品牌到底要先做增长，还是先做品牌？
3.先主攻一个品类，还是一个单品，还是一个系列？
4.小预算如何做好品牌大渗透，提升ROI？
5.有没有可能做出来“小而美”的品牌？
6.品牌增长策略、品牌建设策略，是否一开始就要设计好？
7.创业团队架构该怎么搭建？怎么设置KPI？
从1到10阶段的初增长品牌，往往1个亿-10个亿体量，纠结的问题也是类似的：
1.快速增长阶段，千头万绪的工作，到底该怎么排序？
2.品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
3.流量内卷严重，到底怎么保住投放ROI？
4.产品端要不要升级、品牌端要不要升级？
5.要不要拓展营销和渠道？该怎么去拓展?
6.品牌部门怎么搭建？有没有必要搭建？怎么衡量KPI？
7.怎么提高“人效”？怎么培养内部品牌人才？
8.什么时候开始孵化新品牌？到底是用新品牌、还是新系列？
从10到100阶段的品牌，往往10亿-100亿体量，纠结的问题类似：
1.多品牌当中，到底如何布局资源、人力、战略？
2.是要做一个超级品牌？还是要做一堆中等体量的多品牌？
3.多品牌的不同阶段，到底是要做什么类型的工作？
4.品牌工作能不能系统化、SOP化、工具化、傻瓜化？
5.突破百亿，品牌需要满足什么条件？
