品牌的指数级增长，不是靠局部能力，而是靠品牌体系化
很多新品牌擅长局部效率，但做完从0~1就再也跨不上去了，卡在一个卡点上，迟迟无法增长，往往又得从头开始。想要继续破圈、想要冲破从0~1的门槛、想要再上一个台阶、想要指数级的增长，更重要的是品牌体系化效率，考验品牌体系化能力。
为什么很多品牌卡在0到1上不去了？
为什么很多品牌从0~1起盘比较快，但做完从0~1就再也跨不上去了，卡在一个卡点上，迟迟无法增长？往往又得从头开始做从0~1？
跨越过从0~1之后，会发现哪哪儿都是短板，哪哪都有漏风，但我们如果只是精进某一个局部效率，就往往会陷入到“抓小放大、盲目纠结细节”的陷阱。想要破圈、想要冲破从0~1的门槛，再上一个台阶，更重要的是品牌体系化效率，考验品牌系体系化能力体系。
尤其是当下时代因为专业派的创始人越来越多，每个创始人在局部效率上都已经有自己的擅长之处，但创始人与创始人之间，品牌与品牌之间最大的区别和差异化就是在品牌体系化和品牌体系化效率的。
一旦建构起一定的系统性效率，让品牌跨越从1到10甚至从10到100的成熟阶段，往往品牌就不太会再倚重于某一个局部板块，或者仅依赖于某个个体英雄，只要体系的作用还在，只要还尚有系统性效率，就还能继续增长。
缺乏系统性效率的品牌，往往做到从0~1就再上不去了，就会卡在一个卡点上面，一旦生意规模上不去增长，无法持续，可能就会缩回去，又要从头做从0~1了。
品牌越往后，遇到的系统性底层问题越多
品牌越大，越往后发展，遇到的系统性的底层品牌问题就会越多，品牌体系化的底层根基如果不稳，后续的增长也会摇摇欲坠。比如：
1.产品力本身不行，导致只有拉新，但没复购
2.频繁依赖爆品，迟迟打造不出来经典大单品
3.品牌变来变去，难以沉淀统一的品牌心智资产
4.碎片化的营销投放导致效率越来越低
5.碎片化的渠道管理导致价格混乱
