专访英国酷公司 VCCP：从不认为“广告只关于广告”！

采访、撰文：Yi L.
数英原创文章，转载请遵守底部规范

VCCP 对客户的影响力绝不只单纯的广告执行。

“若仅仅专注某一个传播环节，比如怎么把广告语写好，短期内它或许有效；但要为品牌争取持续性成功，必须从头到尾把控它的营销整体布局。”

VCCP 全球首席执行官、集团副主席 Julian Douglas 解释说，大到客户的市场定位、品牌策略、产品设计，具体至每一轮 campaign 的概念、创意、各个媒介渠道的执行细节……他们全盘要管。

然而，并非所有品牌都愿意敞开自己，允许一间广告公司拎着“手术刀”，直捣核心地带。

“你们是不是……还挺挑客户？”

“的确不是 ‘Yes Man’。我们拥有极强的批判性思维，经常提出非常有‘戳力’和难度的问题。但如果你想要挑战市场、寻求突破，这是必经之路。” Julian 说。

渴望挑战与突破 ——

它会令甲方愿意接纳来自乙方的质疑，忍耐被改造的焦虑。

比如英国“国民”品牌吉百利（Cadbury）。

在历经核心产品销量下跌、品牌年收入负增长、市场占比下滑后，吉百利选择 VCCP 为长期合作伙伴，自 2018 年开启形象重塑。

至今，一系列 campaign 不仅将 D&AD 等创意奖项收入囊中，还因实现客户生意高增长，赢下 2022 英国广告从业者协会（IPA）实效奖的全场大奖。

将自身定位为“ The challenger agency for challenger brands（具有 ‘挑战者’ 精神的代理商，服务具有 ‘挑战者’ 精神的品牌）”，助力客户“逆袭翻盘”，或是实现持续创新，VCCP 擅长并执着于此。

Cool Company 11 期
VCCP 伦敦

VCCP 曾被英国《Campaign》杂志评选为“ 2020 年度整合营销代理商”；更凭借傲人业绩，在该杂志 2023 School Reports 榜单中，荣登英国 top 100 创意代理商第一名。 [ 注 1 ]

“整合思维”是这间公司深入骨髓的信仰。他们奉行一句话 ——“成功，是一个整体（ It only works if it all works）”。

全景式广告观，在四位创始人（他们的姓氏组成 VCCP 四个字母）于 21 年前的伦敦开设这间公司时，就已诞生。他们渴望扭转当时市场上常见的、分割化的业务局面：

你制作的内容，只是一幅大画中的一个小点……
应将每个单独项目，视为更大过程中非常小的一部分。
若你认为自己手上的活儿就是全部，就是终点，不连贯与碎片化便会发生。

VCCP 创始人之一、集团主席 Charles Vallance

加入 VCCP 至今 15 年，在 Julian 的理解中，它如同一间交响乐团：

调研、数据、策略、创意、技术、制作…… 各个位置坐着顶配乐手，彼此融汇，为客户打造震撼传播合力。

愿景饱满，现实挑战。

“咨询公司”+“创意热店”+“执行机构”的叠成模式，考验着掌舵者的经营实力和战略眼光：即能将各个环节的高手招致麾下，集结于同一栋大楼；还要紧跟瞬息万变的广告业生态，不断开发新的专家团队。

“听起来的确像不可能的任务。”

Julian 坦言，这种即刨根问底，又纵览全局的 3D 式整合理念，在一向侧重“创意”或“某一项专长”的英国广告公司中，显得十分特别。但 VCCP 从不认为“广告只关于广告” —— 它始终为了促进客户的生意增长。

高度的整合性，能令他们发现客户生意的问题与机会究竟在哪儿，再通过最有效的创意手段将洞察执行出来。这种能力，反过来将为 VCCP 赢得话语权与信任，有机会进入客户生意的起点与核心，助力市场“破局”。

从 4 名员工到 1400 名员工
VCCP 走过 21 年

VCCP 总部所在的 Greencoat House
位于伦敦核心地带

这栋维多利亚式建筑，外观十分抢眼
VCCPer 的无数灵感在此汇聚

▲
带大家亲临现场，VCCP 伦敦同事特意拍来了照片，相当热乎 ~

除了成为客户“乘风破浪”的生意伙伴，这间公司还有更大野心。

伦敦之外，VCCP 目前在马德里、纽约、布拉格、旧金山、新加坡、上海、斯托克等 7 座城市设立了分部。尽管工作网络已遍布全球，它的总员工数控制在 1400 人左右：

发展出跨国协作能力的同时，VCCP 不愿意放弃一间精品公司的质感与个性。

“并非所有品牌都适合我们。就像常跟客户讲 ‘绝对不要放弃你最核心的东西’，当然我们自己也不可以。饼不用太大，做好，做精，不做烂。” VCCP 全球业务总监 Kan 说。

一艘结构完备且精巧的轮船，平缓驶入全新海域。

如何找到与身下海浪“共舞”的节奏？对于喜爱经历挑战的 VCCPer 来说，挑战不止息。

1

200 岁吉百利，找回最初的自己

1824 年诞生在伯明翰的吉百利，是英国消费者心中的“老字号”，还拥有皇室特别认证。

它最受欢迎的经典产品“牛奶巧克力”，每 200 克含一杯半鲜牛奶，随后演变出著名口号 “a glass and half”，展现品牌的用心品质。

然而，当 VCCP 于 2017 年赢下吉百利业务时，几乎所有市场数据都在释放危险信号 ——

与 2013 年相较，期间 200 万户英国家庭停止购买了“牛奶巧克力”；品牌年收入（annual revenue）跌了 3%（约合 4100 万英镑）；市场占比逐渐下滑。[ 注 2 ]

吉百利的失势在所难免：

2010 年，美国卡夫食品（现亿滋国际）收购了吉百利。此后，品牌遭受英国舆论重创；

它先后与新东家旗下奥利奥、乐之等不断推出联名新口味。尽管短期刺激市场，却削弱了消费者对“牛奶巧克力”的清晰印象，独特感逐渐模糊；

2007 年开始的、以“愉悦（Joy）”为题的系列作品，顺应同品类广告常见的搞笑、无厘头风格。虽不乏亮眼之作，但这些轻质喜剧显现出传播疲态，也令吉百利形象越发泯然于众。[ 注 2、3 ]

2018 年 1 月，VCCP 为吉百利操刀的第一支广告上线。来看这部“眼神杀”小短剧 ——

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Mum's Birthday 妈妈的生日

没啥购物经验的小女孩
为了妈妈生日“挥金如土”

暖心店主送出一块吉百利
并将独角兽手办作为“找零”，还给了她

一屋两人，只言片语，情绪全在目光里。

在接受媒体采访时，VCCP 创意人员将作品风格形容为“一反常态”：在一向流于表面的、喧闹的、古怪的糖果广告中，他们安安静静呈现了一个有爱的日常小片段。[ 注 4 ]

像看纪录片，不矫揉造作，每天都在发生的情节，真实且易感。

挑战广告“类型化（categorization）”是 VCCP 的坚持。并非刻意 “特立独行”，而是从品牌本源出发，寻找它的专属表达 ——

在对吉百利“内在目标（intrinsic purpose）”重新挖掘后，策略团队发现，这个品牌从根儿上就是愿意付出且利他的：创始人约翰 ·吉百利为工人们兴建住宅；坚持“一杯半牛奶”的原料投入；一战期间，品牌还为前线士兵派送救护包……

而回望时下英国社会，社交网络兴起自我迷恋。唤醒对他人的“慷慨”是大众所需，由吉百利去做，再适合不过。[ 注 2 ]

以“慷慨”为题，将视线集中于最凸显品牌“慷慨精神”的产品 —— 牛奶巧克力，吉百利推出 “there is a glass and half in everyone”的全新口号。平凡、真实的生活瞬间被创作成一部部静谧小品，用“慷慨”疗愈现代人。

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Fence 围栏

一块吉百利
化解淘气邻居与独居老人的心墙
“别把它扔回来了，汤普森先生。”

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Bus 公交车

她哭花了双眼
邻座男孩不断投递吉百利
暖心安慰

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Garage 加油站

夜晚，男子来加 6 号汽油
临走时，他将买好的吉百利留给柜台女孩
“谢谢老爸”，她说

“说故事”外，VCCP 为吉百利创意了系列参与活动，真正促发人与人的连接与关怀：

在线为他人去世界任意角落“藏”一颗复活节彩蛋；或是通过线下特制邮筒，寄出一份“匿名”圣诞礼盒……

2019 年，一百万块吉百利还曾“撕下”包装文字，以素净形象，呼吁公众献出更多对话，给正在经历孤独的老人们。

VCCP 携手设计公司 Design Bridge
为吉百利牛奶巧克力打造“无字”包装

据尼尔森数据，自“慷慨”系列问世，截至 2021 年年底，吉百利年价值销量（annual value sales）增长了 22%，远超 9% 的预期。[ 注 2 ]

数英：吉百利“慷慨”系列 campaign，最大挑战是什么？二位对该系列有怎样的个人感受？

Julian : 在 VCCP，一切创意构想都始于品牌策略。

我们溯源了吉百利对英国社会的意义，深挖它的品牌历史。锁定“慷慨”的品牌内核后，再回望当下，想办法重新让“慷慨”与今日世界产生连接：用品牌的“慷慨”去激活人与人之间的“慷慨”。

当然这只是策略层面，更关键是执行与制作层面，即这个故事该如何被表述。

Kan : 就我个人而言，高层的核心概念之外，最难的是怎么将抽象理念执行出来，让观众真切感受到这个概念，能有所触动。

大家都在提“文化差异”，但在“差异”之先，我们都是人类共同体中的一员。我将《妈妈的生日》介绍给亚洲客户时，很多客户都看哭了。

它抓到并成功展现了人性中真挚、美好、共通的东西，无论来自哪里都能感受和理解；比市场中一些繁杂、耀眼、大声喧哗的表达，更有力量。

数英：“It only works if it all works（成功，是一个整体）”，该理念如何在 VCCP 的日常工作中落地？接到 brief 后，通常会经历哪些思考过程？

Julian : 广告并非只关于广告创意本身，它是一个商业问题，即如何借此促进客户生意的持续增长，这才是核心。

因此，纵观全局的能力至关重要；我们更注重不同板块之间的关联性，如何彼此协助去实现最终结果。

VCCP 的愿景是使用一切能被使用的工具和技术，通盘把控客户营销活动的全部环节。从品牌生意到受众体验，既走高，具备宏观的市场战略思维，又走低，精于每个具体的执行细节。这是一群专家的集结，每个人都是各自板块的专家。

相较于“怎么做”，我们会先问客户“为什么”：探究它的生意模式、面对的市场与消费者，从中挖掘与衡算出整件事情的机会点、目标、成本；再通过整合性的解决方案，TVC、户外广告、数字体验……即任何高效渠道将策略执行出来。

 

数英：吉百利一案中，VCCP 挑战了同品类广告的市场惯式，创造出全新、独特的糖果广告语言。如何看待“挑战”本身的风险性？ 如何说服客户采纳具有“挑战性”的解决方案？

Julian : 你怎么定义“风险”呢？对于今天的品牌，随波逐流，或是一成不变，这才是最大的“风险”。

况且“风险”不是一个“非黑即白”的选项 ——“要么有风险，要么很安全”，我们不这样看。今天的媒介环境下，你可以尝试和学习，我们也鼓励客户抱持不断学习的理念，不要害怕改变。

VCCPer 是一群非常好奇的人，不断提问、思考，也因此对答案永不满足。这的确加强了与 VCCP 的合作难度，因为我们的提问很深、很难、让人不舒服。但如果你想要的不只是一句文案，而是挑战市场，实现巨大转变，你需要经历这些。

Kan : 无论走老路或新路，都无法避免风险，都有可能失败。问题的关键不是“风险”，而是敢不敢做不一样的尝试。

“挑战者思维”不只针对 VCCP，这是客户也需要具备的特质；这样才能够“做得不一样”，得到“不一样”的结果。也许在客户挑选合作伙伴的层面而言，刚好是一层过滤。

其实更重要的，是我们自己对专业的要求和行业信念：唯有当这个“挑战性”方案的观点足够强、支撑足够厚，客户才会愿意听，才有可能建立起一个平等对话关系。这样，才能赢得客户的尊重。

“挑战者思维”是 VCCP 的 DNA。每个人都是各自板块或领域的专家，天性就会有不同视角和处理机制，抛问题，提异议再自然不过。这也会令我们看事物更立体、全面。

2

电信品牌 21 年持续创新，如何做到？

“如何将长线的、战略性思维，投入到每一个短期存在的创意表现中？”

在 Julian 看来，这是 VCCPer 每天都在思考的问题。他们不希望作品精彩却稍纵即逝，而是具有连贯性与持续性，能为品牌创造长期价值。

类似吉百利“慷慨”系列短剧，每篇都精致十足，又共生于同一主题和演绎风格之下，日积月累，已然成为品牌“独一份”的文化资产。

兼顾“创新”与“持续”，对于 VCCP 延续客户合作无疑利好：它拥有自 2002 年携手至今的英国著名电信品牌 O2，以及服务时间长达 13 年的英国易捷航空（easyJet）。

然而，面对两家一长串的作品记录，Julian 却坦言 ——

“10 年前做过什么已不再重要；重要的是紧随当下，紧握‘现在’。”

广告业最挑战（甚至残酷）的一面：过往战绩已成过往；创造新内容的压力始终存在。

新鲜的、可持续的、专属品牌的…… 交出答案以先，VCCPer 有好几个自设关卡要过，这也令他们善于挖到适合的创意平台（creative platform），以此为载体，不断开发系列内容。

比如自 2020 年 9 月为 O2 推出的虚拟人设 Bubl。

这个憨厚、呆萌的蓝色铁皮机器人，将品牌的“靠谱”演绎得充满人情味与趣味。ta 出现在近 20 部广告中，像一条将颗颗珠子串起的引线。

O2: You & Me 你和我 

Bubl 初登荧幕之作
暖心帮忙指路、打车、找人

O2: Unwrap the magic of Christmas 开启圣诞魔力

圣诞季冰面上
小女孩和 Bubl 共舞唯美的“冰雪奇缘”

去年 10 月起，VCCP 为 Virgin Media O2 打造的系列广告，则是玩飞了 “极速 wifi” 的创意表达。

以“更好，乃至超越（To Better and Beyond）”为主题，在已推出的 2 篇中，母牛骑机车、山羊飞滑翔伞等奇葩情节悉数登场，绝不合理，却够特别、出挑，令人忍不住期待下一次又将有哪只动物惊喜出镜。

Virgin Media O2：Highland Rider 高地骑士

Virgin Media O2：Goat Glider 山羊滑翔员

值得一提的是，负责“母牛”与“山羊”篇制作的 Girl&Bear，系 VCCP 近年专门成立的制作公司。VCCP 各个项目的创意落地，基本经由它执行。

“我们也曾经历过，客户为节省成本与管理投入，将制作分去别的公司，但确实会折损‘创意’与‘制作’的连贯性，所以最终我们还是要自己 cover 制作。” Kan 说。

除了完善已有的业务能力，面对复杂、快速更迭的行业生态，VCCP 不断开发新专家组 ——

传统的广告（advertising）、数据（data）、数字（digital）、体验设计（experience design）、社交（social）、顾客参与（consumer engagement）、商务运营（commerce）、内容（content）、制作（production）、媒介（media）、品牌（branding）、ESG、PR 团队之外，

VCCP 新晋成立了由游戏专才组成的 VCCP+，以及由科研人员组成的行为研究部门。

今年 5 月，与当地两所大学协作，VCCP 推出了人工智能创意机构 Faith，兼任 AI 内容工作室和研发中心的双重角色。

在核心“脑区”，身为客户生意的咨询智库，VCCP 旗下的数据、策略、研究专才，也不断产出全新市场洞察。

比如自 2021 年 3 月开发的《赢在（winning in）》系列报告，针对某一地区、某一时间阶段下的消费者行为做剖析。在已发布的 3 版报告中，根据不同心理特征，VCCP 将英国与新加坡后疫情时期的消费者划分为五类，再分别给到品牌方触达策略上的指引。

“持续为客户打造新鲜、高效的内容，源自前期‘无限’的投入。”

说到“无限”二字时，Kan 的音量拉重了好几个分贝；这份投入也收获了市场认可：

老客户的忠实之外，过去 11 年间，VCCP 十次问鼎由专业机构 AAR 发布的全英 agency 新业务数量排行榜。

数英：VCCP 与不少客户拥有超过 10 年（甚至 20 年）的合作关系。持续赢得客户信任、不断创新品牌表现……究竟如何做到？

Julian：作为 agency，我们需要对市场、受众、文化、技术、新趋势具备持续性的理解力，这意味着不断的资金投入和人员投入，以解锁新洞察。

但就任何一段合作而言，不论持续 21 年还是 1 年，最重要的是将品牌本源与眼下正在发生的现实做连接；两者的平衡与融合非常重要。

品牌既要紧随当下，同时也要尊重自己的历史，清楚知道自己是谁；若一味求新，不花时间理解自己，品牌最终会丧失存在的理由，丧失与受众的连接。

 

数英：有趣的是，除了游戏、AI 等业务领域的拓展，VCCP 在行为科学、心理学等领域也不断投入。在一向运转速度极快的广告公司，为何开发科研部门？

Kan：今年年初我们组建了全新的行为科学研究团队，40 至 50 人，里面都是学术专家，并非做广告或营销出身。

从营销角度理解消费者行为，广告人已经非常成熟了。所以我们希望能从行为科学层面和事实层面，再做一些分析，挖一些新洞察。

在 VCCP，我们相信“高效”的前提是“专业”。每一位专才专注、钻研各自领域，它的效率和质量远高于非专业人员兼顾自己不擅长、甚至不懂的领域。

 

数英：有能力不断（甚至跨界）组建、扩展专家团队，VCCP 认为自身吸引力是什么？

Julian：好的作品与业绩记录，包括奖项，这些都会赢得人才的加盟兴趣。

此外，因为与客户长期合作，对它的生意具有足够深厚的理解，我们能够在一个商业命题的起始阶段就受邀入局；不再只是末端的执行者，或必须等到最后才知道自己做的事情是否有效。

这对于渴望更多自主性与影响力的“挑战者”来说，会很有吸引力。

3

从伦敦到上海
精小的、紧密的全球联动网络

2020 年，VCCP 在上海开设了中国办公室。

全程参与创建的 Julian 对中国市场充满信心：“这是巨大的机会。我们的全球化思维；在欧洲、北美、东南亚的项目经验；在西方市场常年积攒的策略工具、方法论、洞察……会令想要‘出海’的中国客户渴望。”

“被需要”外，VCCP 更看重自身在这片土地上的习得 —— 

“与中国客户合作，会令我们在全球其他地方做得更好。” 在 Julian 眼中，中国营销生态领先且极富创意，这些经验能帮助整个 agency 进步和更新。

来自中国香港，拥有丰富内地从业经验的 Kan 于 2018  年秋天加入 VCCP 总部。随后，Julian 和她的“二人组合”开始出现在国内比稿现场和行业峰会上。

Kan 笑称，她见证了牛津大学毕业的“学霸”老板第一次参加国内比稿时的“略显拘谨”，以及演讲结束后收到同行名片时的“超级兴奋”。

“Julian 像一块‘行走的海绵’：每去一个新地方都在吸收新知识，边走边学。负责一家意在全球拓展的公司，他需要具备这样的品质。”她说。

由 Julian 和 Kan 组成的
VCCP 全球最闪“二人小分队”

（又名：体力最强“全球飞”小分队）

身为 VCCP 全球 8 间办公室的统领人，Julian 坦言这是份“要求极高”的工作。

他将自己视为一张横跨五湖四海的扁平工作网中最核心的圆点，宏观管理的智慧被时刻考验着。

但他并不希望国际化的运营模式令 VCCP 扩张过快 —— 

“快速扩张会导致出品质量上的问题、内部分化的问题，会折损整个运作体系和企业文化的 ‘连贯性’。”

Julian 将自己的管理“秘籍”解释成“最小的、可行的工作网络（minimum viable network）”，即一间国际公司最精小的形态，在足够可行的前提下，以尽可能少的办公室数量和雇员人数，将全球业务高速、高品质执行：

“在我的工作网络中，我偏好只有一小群人，而非百余位陌生人彼此都不认识。我需要与每间办公室深度连接，同事们也需要彼此熟络，便于敞开了沟通、合作、讨教。” 

精小、紧密的全球联动网络，令 VCCP 能快速从 8 间办公室中调取最适合的专家团队，以“集结”形式，共同服务来自全球任何市场的客户。

OPPO 针对中东、非洲、亚太市场的两则广告
由 VCCP 全球团队联手打造

OPPO Reno4：More Like Mo

OPPO Reno5：Picture Life Together

数英：针对品牌“出海”可能遇到的难点及挑战，有哪些洞察？

Kan：对于想要进入全新市场的任何品牌而言，需要具备“清晰、具体的目标（ambition）”。在有限预算下，如果什么都想达成，包括销量、品牌意识、好感度等等，整件事情可能会变得毫无重点，到最后什么也无法达成。

品牌会遇到很多沟通上的挑战，但并非只是语言问题。不同国家之间各个维度上确实存在差异。

比如说，在品牌眼中非常精美的平面设计，却在欧洲人看来略感廉价，也许是因为少了文化关联性；又比如工作方式，包括执行流程和各个细节，不同国家的样式会不一样，不能一味复制粘贴；再比如语言，就算讲同一种语言，不同国家的人对于同一个单词的理解都可能存在差异。所以“过度沟通（over communication）”非常重要，是我个人信奉的合作理念。

“出海”时，除了短期目标，品牌也需要有中、长期的愿景和方向。

VCCP 格外注重整件事情的连贯与持续，以及它能否为品牌带来长期价值。基于单个项目的比稿，每场投入成本都非常高，我们也很难做到次次参与。我个人希望可以有更“折中”的方式，也许 1 次比稿可以获得 2 到 3 个项目连续执行的机会。

Kan 在 2023 上海国际广告节
分享她对品牌“出海”的洞察

数英与 Julian 和 Kan 的首次对话，发生在今年春天的上海。

那日，远在美国奥斯汀的 Julian 刚结束一场关于“狗狗如何释放人类创造力”的演讲。13 小时时差，我们的中午是他的深夜，但整个人的兴奋劲儿依旧隔着屏幕传了过来，话匣子开启了就很难合上。

对于 Kan 来说，那次采访是她 35 天国内差旅的终点。

她将这趟时隔三年的行程安排得满满当当，各地客户都要拜访，头天凌晨才从无锡返回住处。刚见面时，她显得有些疲倦；将自己在太阳下浸了好一会儿，就恢复到“满格”状态，一路走一路问，好奇这座城市新近的一切。

几个月后再次见到她，是在上海国际广告节。几天前她又从伦敦飞了过来，代表 VCCP 参会、领奖。

“会很辛苦么？”

“还好啦！每次看到 Julian 比我忙那么多，心态就很平衡”。她笑着说。

Julian 和 Kan 对这个世界的感知，或许就像感知自己手中的一张张机票和行程单，是清晰、具体、可触达的。他们的这些经验和经历，也将为对全球市场抱持雄心的品牌，带去更多机会与可能。

Julian ——
“不到长城非好汉”，我也是“一条好汉”了！

Kan ——
每次出差，最想念的就是我的小狗 mochi ~

数英：从事被冠以“全球”的工作职位，体验感如何？

Julian:  我几乎每天都在学新东西，具备“终生学习（life-long learning）”的思维方式至关重要；其次是去听（listening），去深入理解与感受，这样才能真正实现连接。

Kan：广告业走在最前端，发展极快，信息量巨大。穿梭全球不同市场，需要很灵活，很谦逊，很好奇，思维很开放。

这份工作已不是传统的 BD 角色，它激发了我的潜能，激发了我强大的使命感。

 

数英：Julian，您作为英国广告从业者协会（IPA）2021 至 2023 年主席，也是 1997 年入行的“大前辈”，对于渴望赢得收获的年轻广告人，有什么建议给到大家？

Julian:  加入这行，若仅做着大家都在做的事，还远远不够，你很快会被海量声音淹没。

你需要具备属于自己的观点，并自信、大声将它表达；你需要挖掘自己与众不同的、差异化的特质，每个人都是独一无二的存在。

 

数英：倘若当初没从事广告业，今天的您可能会是谁？

Julian:  职业足球运动员，或是摇滚歌手？现在来不及了，我太老了哈哈。

Kan：其实 Julian 有个挺有趣的副业，他是英国卡拉 OK 头部品牌 “Lucky Voice” 的创始人之一。其实，我偶尔也有类似想法，让自己去尝试一些别的领域，不一定是赚钱，但一定要有意义的、能令自己终身学习的事情。

卡拉 OK “十级”铁粉 Julian Douglas
给自己取了个非常有意境的中文名 

~ 道歌 ~

参考及注释

1. School Reports 2023 tables: Top 100 creative agencies, Campaign UK, 29/03/2023.
2. Cadbury – “There’s a glass & a half in everyone” How intrinsic purpose can transform a brand’s fortunes, VCCP, IPA Effectiveness Paper, 2022.
3. Alana King, VCCP, How a core brand value, a distinctive asset and intrinsic purpose helped restore Cadbury’s fortunes, WARC, 20/01/2023.
4. Hannah Bowler, ‘Quiet in a brash category’: why Cadbury trusts its winning ad formula, The Drum, 16/01/2023.
5. Robert Sawatzky, “Part of our secret sauce is being a minimum viable network”: VCCP CEO, Campaign Asia, 24/08/2022.

文中图片和视频由受访者提供
VCCP 官网地址：www.vccp.com
特别感谢上海国际广告节，协同英国商业贸易部、英国广告出口集团，对本次采访的支持