如何成为一位好甲方？
来源：杨不坏（微信号：yangbuhuai01）
作者：杨不坏
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上篇写了《如何避免成为一名烂甲方》，在甲方乙方这件事上，品牌经理的角色已经被妖魔化了，大家达成了一种共识，这个共识是品牌经理一定不懂创意，品牌经理一定很傻逼，品牌经理一定是坏蛋，达成了一种甲方傻逼的共识。
我在乙方的时候遇到过很多不好的甲方，我也听朋友说起过很多奇葩的甲方，更多甲方傻逼的江湖传说，这件事说白了啊，乙方有文案，懂传播啊，甲方不会写又没有传播渠道，就只好吃哑巴亏了。这就像游牧民族在我们的共识中是原始的，野蛮的一样，因为农耕文明在记录历史，所以游牧民族就是蛮族。
不可否认的事实是，好的品牌经理确实少，甲方傻逼也并非空穴来风，今天来谈谈品牌经理应该具备什么样的能力，才合格。几点思考，不一定对。
Enjoy：
1.从0到1的能力
我是很烦各类互联网名词的，譬如“干货”、“流量”、“大数据”、“互联网思维”等等，“从0到1”也是其中之一，居然还有一本书就叫《从0到1》，我买了这本书，大体翻看了一下并没有很多启发，这本书重点说的是一个想法的从0到1，创造新东西，创造力很重要这件事并不需要专门写本书来说，今天说的从0到1是另一件事。
我在前面的文章说过，未来需要更多的协作，一个项目可能要整合多家公司，内部涉及多个部门。所以在今天，能把一件事情从0到1做出来很重要，能够协作更多人，调动更多资源，完成一个复杂项目的能力很重要，这种人未来会很值钱。
未来品牌经理的工作将不再是拍广告片，做套海报，而是做一个一个的项目，创造更多的内容。品牌经理自己需要构思项目，内部跟老板申请立项，再寻找合适的合作方，配合团队，直至最终做出来。能具备从0到1能力的人，一定不会想不清楚自己想要什么，因为这是自己策划立项的事情。
不管你是不是品牌经理，希望你都具备从0到1的能力。
2.解决问题的能力
来了甲方之后我觉得，广告公司简直就是象牙塔，温室里的花朵，可以很矫情，只要做好自己的工作就好了，文案写完就下班，PPT做完就下班，只做好自己的分内事。但作为一名品牌经理，所有的事情都是分内事，你要比广告公司想的多，你要比老板想的多，你要想到后果，做一个决定往后想三步。
没有预算怎么办？广告公司不会帮你。效果不好怎么办？广告公司都按你要求做的。不能按时出街怎么办？广告公司撂挑子怎么办？没有钱找广告公司怎么办？
所有问题都会到品牌经理这里来，你要去想办法解决。品牌经理要成为解决方案提供者，既然你是项目发起者和管理者，就要有担当，调动所有可调动的资源，尽最大可能做成事。好的品牌经理遇到问题时考虑的是如何解决问题，差的品牌经理遇到问题时，会总结几大理由来证明这个问题解决不了并推卸责任。
解决问题的能力不止品牌经理需要，人生就是遇到问题解决问题的过程，愿所有人都成为问题解决者，而不是成为问题。
3、自我迭代能力
以前我们相信经验，从过去寻找答案，向过来人要答案，现在可能变了。有太多的问题是全新的问题，过去没有留下答案。我们应该向未来寻找答案。
世界变化太快了，很多人对2017年的总结是快，世界发展的快，个人获得与失去的也快。在快速发展的时代，把之前积累经验的能力转化成自我迭代的能力尤为重要，迭代就是杀死之前的自己，走出舒适区。
不管是甲方品牌市场还是乙方供应商市场，都在快速变化，每天都有新需求，每天都出现新创意，不迭代肯定死。作为品牌经理，你要对市场上所有的供应商了如指掌，最新的，最好的，最大的，谁最擅长什么等等，这样才配搭配出合适的供应商体系，不断更新合作模式，在这个飞速变化的市场上，没有人是安全的。
4、接受不完美的能力
以前做文案，总想要更好一些，从文字本身到背后的意义到与品牌的契合度到语气语感，到受众读出来时的情绪，一点点让文案接近完美。
做策略的时候写PPT，总想要更完美，甲方是一个什么品牌，需要用怎样的逻辑写策略方案；品牌调性是什么，用什么感觉去提案；客户需求是什么，有什么东西是被甲方忽略的，如何一步步引出一句震惊甲方的洞察等等，一定要让策略方案接近完美。
现在做了甲方，我在训练自己接受不完美的能力。在一个项目中，品牌经理不可能做到事无巨细的面面俱到，抠到每一个细节都要讨论一边修改几遍，如果这样项目就推进不下去了。我的原则是，只要不影响结果，不影响期望的效果，能够达到目的，不完美又怎样？在这个互联网时代的战场，怎么可能做到处处优雅？
5、审美能力：风格即人，人即品牌
我是很相信冯唐金线论的，有很多无法量化的事情依然是有标准的，在明眼人眼里那就是一根金线。电影《卡萨布兰卡》中有一句经典台词时常被文艺青年挂在嘴边：你的气质里藏着你走过的路，读过的书，爱过的人。你的风格，你的审美就是你经历的总和。
在广告公司时，会碰到很多没什么文化又没有审美的粗暴甲方，就像个小镇青年，没见过什么世面且认为自己是最时尚的。做甲方之后也遇到过一些创意，说的都对，做法都很好，也很有经验，但气质不对，怎么调整都不对。
审美需要去慢慢积累，读更多的书，走更多的路，爱更多的人，去感受生活中最细枝末节的感受。让自己更加开放，勇于尝试自己不敢做的事情，尝试做自己抗拒的事情，不要成为一个“小镇青年”。
暂时想到这5条，以后慢慢更新。这5条我觉得不止是品牌经理需要掌握，有很多人都需要掌握。未来的技术越来越发达，AI越来越厉害，已经不再是天旱饿不死手艺人的时代了，未来拥有多样化能力的人会比单一技能的人值钱。
希望你，越来越值钱。
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