如何避免成为一名烂甲方?

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如何避免成为一名烂甲方?

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如何避免成为一名烂甲方?

来源:杨不坏(微信号:yangbuhuai01)
作者:杨不坏
数英已获授权,如需转载请联系原出处

最近遇到很多广告公司的前同事告诉我,他们不想待在广告公司了,想要转型,想跳甲方,并且坚信自己会成为不错的品牌经理,而且一定好好对待乙方。同时我也看到很多甲方在招人,老板们绞尽脑汁每天面试,就是招不到一位合格的品牌经理。甲方和乙方各自说的品牌经理是一个东西吗?

身在广告圈的你,一定遇到过很多烂甲方,烂品牌经理,他们不懂创意,他们乱提建议,他们专横跋扈,他们仗势欺人。我相信有烂甲方肯定也有烂乙方,坏哥作为一名乙方到甲方的跨界广告人,在接下来会以一个品牌经理的角度观察甲方和乙方,或许能给到你们一些建议。

今天写写品牌经理到底是做什么的,不是做什么的?为什么会有很多烂品牌经理,也是广告圈对品牌经理工作理解的几大误区。希望通过这篇文章,让身在甲方的你变好一点点,身在乙方的你对甲方好一点点。

以下,Enjoy:

1、品牌经理不是对接人

大多数广告人对品牌经理的理解,不就是个对接人吗,啥都不懂就会挑毛病,反馈没有具体建议,经常一句“我觉得创意有点平”就把创意熬了三个通宵的创意给毙了,这活我也能干啊。

从我的创意生涯来说,这种品牌经理我还碰到了挺多的,确实什么都不懂,有时候连毛病都不会挑,只会说还可以更好,再改改。我作为一名暴脾气创意,遇到这种反馈非常想原地爆炸与这个甲方同归于尽。后来我做了甲方,我自己极力避免这些反馈从我口中说出——“创意有点平”,“差不多了,但还可以更好”,“再高大上一些”。

品牌经理在甲方的位置比较尴尬,上有老板,下有乙方,这个位置最安全的做法就是,说不行,但别说可以。大部分品牌经理深谙此道,只保留说不行的权利,不行使说可以的权利,除非上面老板帮品牌经理背锅。

如果遇到这种对接人式的品牌经理,乙方将非常痛苦,会一直改一直改,遇到的反馈是有点平,再改改,还能更好……

2、品牌经理不是创意人

有很多创意人转型做了甲方,也有很多创意人蠢蠢欲动想要转型。他们已经是广告公司的老炮,如果没有开咖啡店客栈书店花店的理想,如果想要在职场更进一步,大概都想要转型做甲方了。

品牌经理不是创意人,品牌经理不能处处炫耀自己做过创意,自己懂创意来对乙方说话。更严格来说,品牌经理应该去创意化,不要让自己掉进创意陷阱,你的工作不是想创意。

品牌经理不应该过度关注创意,你的工作是把控项目进度,按时保证质量完成项目,考虑时间成本,过度修改成本,创意发布后的效果等综合因素,如果过度关注创意,往往会捡到芝麻而丢了西瓜。

3、品牌经理不是广告人

品牌经理不是广告人,广告人与甲方的目的大多数时候都不一样。广告人需要作品,这是一件优秀巧妙的创意作品,这到底是不是一个甲方需要的解决方案他们并不太在乎,广告人在乎的是,我又成功卖出了一件我想要做的作品。

在之前的文章中我们说过,甲方需要的是一个解决方案,而这个解决方案可能是个好创意,也可能不是个好创意。能否达到目的的区别或许并非好与坏,可能是做与不做,可能是时间窗口期。这时候的解决方案是如何在最短的时间内做出来,可能在一周的时间能迅速出街个烂创意,达到的效果远远好于一个月之后出街个完美创意。

品牌经理要很清楚自己的位置与目的,市场如战场,要看见硝烟,而不是一味的尊重创意。

4、品牌经理不是“甲方”

这就不是乙方对品牌经理的定位了,这往往是品牌经理对自己的定位,我是甲方,我可是甲方啊,老子是甲方!

“甲方”会成为品牌经理懒惰的理由,甲方思维的品牌经理往往疏于思考,不考虑实际情况,做出一些不合适的决策。

“对接人”式的品牌经理往往会说:老板要逼格,老板要效果,老板要流量,老板还要拍CEO马屁,我们要统统满足,加油哦。

而“甲方”思维的品牌经理往往会疏于思考,没有完全到项目一线了解清楚便发号施令,我要逼格,我要效果,我要流量,我还要拍老板的马屁,你们想办法满足吧我不管。

这种情况下很容易建立甲方与乙方的对立关系,让项目停滞在争吵中而不是去解决问题。品牌经理应该是甲方中的第一线,最了解项目也最了解乙方的人,要站在项目实际情况和乙方角度考虑问题,什么可以要,什么要不了,有自己的判断,并且能够去说服在大后方的老板。

谁想做一个烂品牌经理呢?谁不想做个牛逼的人,被乙方尊重,被老板器重,能带领乙方做出牛逼的案例来呢。作为一位自认为还合格的品牌经理,接下来我将牺牲周末的时间,尽最大努力每周更新一篇关于品牌经理工作的文章。站在甲方的角度观察广告圈,努力抹平一点点甲方与乙方的认知鸿沟,希望能够帮助到大家。


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