品牌内容岗的黄昏
不知道你们有没有这种感觉，如果你在公司里还是一个品牌内容岗，那基本上约等于上个时代的岗位了。
做了七八年品牌内容，从公众号写到小红书，从品牌片写到节气海报，作品集厚得像一本画册。这大概就是你了。
纯品牌内容岗正迎来黄昏时刻。
过去品牌内容岗的价值锚点是调性、审美、品牌资产，现在这些词出现的频率越来越低，取而代之的是ROI、转化率、内容效率、GMV贡献……这也许就是纯品牌内容岗当下处境的全部缩影。
预算的流向变了，内容岗站在了错的那一头
之前写的《品牌部大撤退》被不少人转发。观点没变，品牌们的预算没有消失，它只是换了一个方向。
从品牌建设流向了效果增长，
从内容创意流向了投放素材，
从年度品牌片流向了日更短视频。
过去，“有质感的内容”是一个考核的关键指标，也是一个品牌内容岗的核心产出，一支品牌片、一组节气海报、一篇深度推文，这些东西的价值是隐性的，长期的，更是难以归因的。而现在，品牌方的钱花在哪里，内容岗就该产在哪里，但纯品牌内容岗的技能和这个流向往往是错位的。
更要命的是，承接这些预算的不再是品牌部，变成了电商部、增长部。内容还在，品牌内容岗没了。
AI把会写会拍变成了基础配置
纯品牌内容岗过去的核心能力是什么？会写文案、会做视觉、会拍片子、会运营账号，这些能力在五年前是壁垒，因为不是每个人都会。现在呢？AI可以一秒出十版文案，五分钟出二十张海报，剪映一键成片，连公众号后台都可以一键排版了。
“能产出内容”这件事本身，已经从稀缺能力变成了基础配置。当所有人都能产出及格线以上的内容时，纯品牌内容岗的手艺溢价突然被抹平了。
问题偏偏在于，很多纯品牌内容岗的能力就停在了“手艺”上。会写、会拍、会排版，这些手艺被AI平权之后，剩下的判断力、对商业策略和生意逻辑的理解，恰恰是他们最薄弱的环节。
渠道吞噬品牌，品牌内容的价值被绕过了
我之前在《警惕，渠道正在吃掉品牌》一文里说，一线品牌都在沦为渠道代工厂，渠道不断掏空品牌的定价权。
这一点在内容这件事上亦有体现。过去品牌做内容，是因为渠道只负责卖货，不负责讲故事。品牌要讲故事，就得自己搭内容团队。但现在，渠道自己做的内容可能比某些小品牌好太多了。山姆、盒马们都在做自己的种草号和测评内容，小红书的优质买手笔记多出于渠道而非品牌。
渠道的内容能力越强，品牌自身内容岗的价值就越尴尬。品牌花几个月甚至几年打磨的小红书内容矩阵，可能不如渠道自己的买手发一篇笔记有影响力。
纯品牌内容岗的真正尴尬之处在于，它生产的内容，既够不到品牌资产的高度，又够不到交易转化的深度。卡在中间，两头不靠。
有竞争力的内容岗，长什么样？
如果不想让自己的价值继续贬值，必须做到一件事，让内容能力和生意结果关联起来。
第一步，把内容翻译成转化。不是写完了就交稿，而是知道这条内容发出去之后，用户会在哪一步被触动、在哪一步会犹豫、在哪一步会下单。内容不是终点，让内容成为整个交易链路里的一环。
第二步，用数据反哺内容。我们不能凭感觉判断哪个方向好，必须结合看数据的能力，知道什么样的开头三秒留存率最高，知道哪几个卖点组合的点击率最好。内容能力之上，再叠加一层数据分析能力。
第三步，尽量一个人跑完一个小闭环。这个说起来很残酷，这个时代从选题到制作到发布到复盘，不要再依赖庞大的协作链条。在组织越来越扁平，预算越来越紧的环境里，能独立跑通闭环的人，比只会其中一环的人性价比更高。
品牌资产永远需要人建设，品牌叙事永远需要人打磨。但纯品牌内容正在从一个专业标签变成一个能力短板。市场不再为只会做品牌内容的人付溢价，他们更需要能把品牌内容做成生意的人。
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