AI文盲又学到了个词，Token
互联网这行一直都有崇拜黑话的癖好，眼看人工智能就要将其取代也没忘一并继承该遗产。
术语名词、英文缩写、即使起一个绰号昵称也掩盖不了焦虑的本质，有人说这是理工科决定的，在所难免。但是我想的是——掌控权力的其中一项就是控制信息，从而控制解释和被诠释。
“还是你们文科生会骂”
“你忘了，我是理科生。”
不吐不快，吐了也不快，问题就在那里，不面对就会被包围。
Token——想必大家这两天看到这个词了很多次了。
远有黄仁勋针对Token分层定价，近有阿里成立Alibaba Token Hub，简称ATH。
由 CEO 吴泳铭直接挂帅，整合通义实验室、MaaS、千问、悟空、AI 创新五大核心 AI 部门，以 “创造 Token、输送 Token、应用 Token” 为统一目标。
与阿里云、电商事业部，平行。
媒体加紧炒热，博主熬夜分析。最后难为了打工人，小龙虾还没焦虑完，又来了个Token，新旧焦虑周期完全由AI热词决定。而且焦虑完也没搞明白到底是个啥，像个AI文盲。
Token之所以有可能货币化，是因为推理需求激增，毕竟agent时代已经是确定了的共识。推理需求 “量” 的变大，让 Token 变成可计价的“单位”。
“Token作为最小文本处理单元，是大型语言模型的输入输出基本单位.”
一有基本单位，事实就会变得玄妙。因为Token量上的增加，并不意味推理能力越强，怎么发挥应用Token，成了决定推理质量的关键。（行话又叫：单位 Token 的智能密度）
看吧，how永远是逻辑黑箱。市场虽然换了，但是定价方式还是那么神秘。
在阿里，有“Token的流转效率”一说。 流转，意味着阿里的Token能实现产销闭环；随着流转效率的提高，会进一步打下Token成本，形成价格优势，从而正正循环。
“在通义实验室负责创造Token，它继续研发Qwen大模型，提供基座能力；
百炼等MaaS平台负责输送Token，它搭建企业级平台，把模型API化，输送给千行百业和开发者；
千问、悟空、创新事业部负责应用Token，千问做C端助手，悟空事业部做B端工作流。”
在英伟达，Token被当作能源重新定价，分为四个价格区间。
两大巨头的默契也被媒体评价为当代秦始皇行为——统一AI度量衡。
比喻虽形象，但一定有解释不到的地方。就比如阿里的目的更多是在组织内——对齐人，对齐事，对齐衡量方式，这也是其一直以来的痛点问题。
之前对AI战略大目标有共识，但是具体落在事业群之间，战术如何配合，始终存在壁垒。壁垒既有技术认知上的，也有组织管理中的。
token这个基本单元终于让串联全链路有了依据，也让商业闭环链路更加清晰，甚至可视化。可视化到天才的极客梦被照出，原来自己的天花板就被锁在商业闭环里，头顶的五指山昭然可见。
说多了。
另一边黄仁勋着急对Token定价，是因为其处于产业链极上游。本质上是在抢Token价值的定义权，试图改写下阶段的游戏规则。
一个对内，一个对外，可以说是某种一体两面。
要说离我们更近点的token，要属付了费AI工具会员，之所以要收费就是在为成本之一——token，买单。不同的收费标准，也对应了不同的能力。
看看token明明离我们那么近，非要包装成“新型货币”，再套个顶级厂商的名号，才能出街。更有PR稿已经在紧跟热点，用消耗xxx万token来宣传自家的agent能力了。
到底是集体得了AI焦虑症，还是行业染上了不用黑话（唬人）就不会说话的毛病。眼看着agent时代挡无可挡，文科生不刻苦钻研科技术语，都看不懂标题，更别提拆穿部分宏大叙事里的逻辑陷阱，大洋彼岸实验室里的英文缩写、怪奇物语还在一个个漂洋过海而来。
当一个时代变量用各种各样的黑话名词，阻塞了被解释、被理解的通路，是不是也意味着它的主流叙事逻辑也是被垄断了的。那潜在的人文困境议题，在这个绝对的叙事面前，是不是就是以卵击石呢。
统统绕道，要么请自行回避？
变量足够大，掌握技术权、甚至解释权的人又足够少，普罗民众应用得到的服务价值到底是科技普惠带来的，还是被动接受的。
之前媒体总说，“让子弹飞一会”，但是到今天再看见类似的论调，很难不怀疑，其实是已经自动放弃了叙事的权利。
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