2个千问入口，1个超级阿里
1、八卦之外，全力AI TO C
大厂有人才出走的八卦不一定是坏事。 至少说明有了质的进展，当然也包括不大不小的转折点。
对于阿里的「AI TO C目标」来说算阶段性小，之于林俊旸以及千问Qwen其他负责人来说却是过不去的大事。（Qwen 的后训练负责人郁博文、Qwen Code 负责人惠彬原）
只不过相比大洋彼岸、风云硅谷，国内比较少听到这类天才反抗系统的故事。偏偏出自阿里，也就难怪舆论发展得要靠大老板发邮件才勉强平息。
八卦之外，还有千问半年来密集出招、组织进一步划分的客观事实。
去年11月，通义APP更名为千问。
12月，千问C端事业群成立。总裁吴嘉整合了AI硬件，以及原属于智能信息事业群的夸克，实现了某种程度上的千问大一统。
1月举办千问产品布会。全面接入淘宝、支付宝、高德、飞猪、饿了么等线上服务。标志着千问进入agent 化——不只会对话给答案，还能一句话办事。
2月加入春节大战。砸30亿只为完成用户教育——让用户体验并习惯用千问下单消费。小到奶茶零嘴，上至机票大宗消费。
图源千问3月发售千问AI眼镜。还在海外亮相于MWC 2026 世界移动通信大会（在巴塞罗那）。
自此，阿里一软一硬两大AI入口呈现于世。而在千问APP和千问AI眼镜之前，阿里宏大的AI to c叙事并不算完整，起码逻辑不流畅。
最明显的，4年前就冲在AI第一线的夸克，对于阿里到底意味着什么？始终不明。
去年这时候，夸克还作为全新AI浏览器提出了一个个人蛮喜欢的概念——「超级搜索框」。
在千问更名前后脚，夸克发布AI眼镜。
还有，千问APP换了名字，然后呢？
此前宣传的一直是“千问更适用于办公场景”……但对于用户来说，就一个能高智商交付结果也会高情商对话的AI助手来说，很难会分那么细。
娱乐休闲用豆包，一认真思考就切换到千问？未免勉强了些～
总之很长一段时间内，阿里的 AI to c无论是用户体感还是叙事，始终隔了些什么。尤其对比早就日活破亿、四处活跃的豆包，更显得像一个未开化完全的巨人——大模型有余，应用能力不足。
事后诸葛来看，隔的有品牌认知，也有内部组织，还有更关键也更实际的AI办事能力。能力没到，就谈不上水到渠成。
2、千问的agent化，投影出“一个阿里”
虽说绕远路不性感，但能挣到最齐的牌。
尤其对于阿里这样能深度跑通“模型+生活服务场景+支付交易”超长链条玩家来说，速度，绝不是第一要义。
“OpenAI没有电商，谷歌没有支付，亚马逊没有自研的顶尖模型。它们的Agent能聊天、能搜索、能写代码，却难以深入真正的交易闭环。”
一次性打通比四处出击更重要。适合阿里的，就是最好的。包括合适的节奏时机，以及合适的统一方式。
吴嘉还明确表示，千问将开放更多第三方应用接入。届时千问极有可能是国内APP中，Agent化程度最集中的那个。（是集中，不一定是最高。）
随之而来的马太效应会带来什么样的格局变化呢？还无法预料。
至此已经能看到，虽然千问和豆包同作为APP超级入口，但各自生态定位之间的差异很分明；AI到底如何服务于各自业务，也有着不同的路径。
闭环逻辑不同，AI走向有别。
一个强调它的「生产力」，另一个就在反复讲「效率」，对商家讲精准投放，对用户讲体验丝滑流畅。
千问的agent化也阶段性地投影出“一个阿里”的目标轮廓。尽管投影得还很模糊，也完全没显示出理想的终极边界，但已足够诱人。
3、AI眼镜，让交互越过屏幕
硬件的爆发尤其能反映软件to c的成熟度。它本质是上是怎么用、人和AI如何交互的问题。
是仍在手机屏上戳戳戳，还是用上眼镜、耳机、指环等智能穿戴设备？抑或是芯片无处不在，人类生活在AI环境中？答案在不久的未来……
Google有一个研究方向：将人机交互界面植入到纺织品，或许衣服会成为更泛化的入口
但能肯定的是，交互会趋向无感化。而从这个演变逻辑看，目前人去适应屏幕其实很不合理。至少从高频使用来看很反人性，为什么人要低头被一块块屏幕控制呢？
而且手机这种上网形态是移动互联网爆发的产物，等于是把大半个电脑集中化在一个小匣子里，让上网能更适配于人的行动轨迹。
但是今天技术背景变了，势必要匹配全新的形态。移动互联网的产品逻辑不适合人工智能时代，无论是硬件，还是软件。
说到硬件赛道，必须要提到 Meta，2023年和雷朋合作研发出第一款AI眼镜Ray-Ban Meta。当时还没有屏显功能，更多像是一个集通话、拍摄、AI问答的初学者。“硬件丝滑融入Facebook社交生态”也尚未实现。
去年9月发布的Meta Ray-Ban Display 向前迈了一步。有屏显功能后，用户戴着AI眼镜基本摆脱了屏幕的限制。数字世界交互的过程和结果，一一呈现在眼前。
AI眼镜会如何影响Facebook及用户行为？结果已经显然。那时会变成真正的“浏览”，而不是刷手机……只要你不拿下眼镜，睁眼就在上网。
2025年9月
沿着硬件服务于软件生态这一逻辑，千问AI眼镜自然也会调用千问的生态。用眼镜点外卖、听音乐、订机票、高德导航等等……
当千问未来接入更多第三方应用，用眼镜看电影视频指日可待。
千问G1无屏显，能办事；S1 叠加了屏显功能
4、比入口更重要的事
回头看自然会发现APP入口大战也好，AI硬件红海也罢，都指向了同一件事——各自生态的大闭环。
硬件只是距离用户最近的工具，APP也只是移动互联网时代的旧形态，它背后是能生成能办事以后还能xxx的agent。这个agent是核心，也是我们要关注的主体。而且APP概念的淘汰也只是早晚的事。
“未来几乎所有与数字世界打交道的软件，可能都是由大模型产生的agent，而不是现在由各个软件公司创造的商业软件”
——吴泳铭在2025云栖大会
当然了对于绝大多数人来说过于深远的畅想既不实际也没必要，定义的决定权和解释权从来不在大众这一端。
科技惠普的结果之一是，会用AI工具的我们也被什么控制了。过去我们可以粗浅归责于那个小小的智能手机，以后或许连个具体的对象都没有。它无处不在，不限载体。代替低头族的，很可能是一个个空洞的眼神。
记得对于人工智能到底会给普罗大众带来什么，吴泳铭说了一个很长的句子，大半段pr话术里藏了些许真相。
“回顾历史，每次技术革命解锁更多生产力之后，都会创造更多新需求，人类都会变得比任何时候强大，也比任何时候…更繁忙。”
如果有必要，还可以加一句“更不幸福”。
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