专访数英网联合创始人 Hytal:做一个爱思考的创造者

举报 2016-10-20

访谈:叶海涛 VS 鬼鬼(ojsngg2016)
来源:广告常识(adernous)
本文为「广告常识」独家专访,如需转载,请后台留下需要授权的公众号名字及微信号。


本期访谈嘉宾叶海涛,Hytal Ye,数英网联合创始人及首席运营官。

叶海涛 Hytal Ye

编者语:
做一个低调潜行的幕后推手,让一切优秀的广告人站到人群面前。这句话用在Hytal身上再合适不过,作为国内广告行业网站流量数一数二,顶级数字媒体数英网的重要推动者之一,很多人对这个名字可能还很陌生,而广告人可能每天都要打开的数英网,过去6年,倾注了他的所有心血。

中考忘记填报高中志愿,他“失败”的在中专自由生长地学了三年美术,毕业那年和高中生一起参加高考,“成功”的被录为中国第一批新媒体专业的大学生,“因祸得福”的成了国内最早一批新媒体实践者。

2000年从美术端开始接触广告,Hytal曾在安瑞索思、上海奥美互动等本土及国际4A任职。科班知识的基础,实战技能积累,使他谙熟本土及国际广告公司的作业流程及广告人的痛点,这也为他做数英网内化了快、准、狠的运营直觉。

今年是他从业的第十年,也是他推动DamnDigital升级为数英网的第十年,很荣幸,在这个时间点,能采访到他。以广告人及广告行业媒体人的双重角度,为我们详解他作为广告人的成长之路,更可贵的是他首次曝光了数英网内部操作经验。

从8月12日发出访谈提纲,到看完这份8755字的深度、坦诚的自我解析,完全超乎2个月的时间等待价值,沟通期间他的对工作的严谨,对工作玩笑地描述浸透在每一个字里。真实、真切。

不论你是广告人还是广告媒体从业者,反复阅读这篇访谈,一定会少走很多弯路。于我而言,这篇访谈实乃雪中送炭,关于用户、内容、盈利等方面的回复,无疑是我未来运营「广告常识」的不二指南。


问=Q=Adernous
答=H=Hytal


Q1:数英网的联合创始人,这个标签大家熟悉,想八卦下做数英网之前,您的求学和职场经历。

H:求学经历又一次让我对过去产生回忆。中考勾选志愿的时候,只选择了“中专美术”忘记勾选“高中”志愿,这相当于我参加了中考,但是只能读中专。

在同学、老师眼里我挺傻的,父母也非常生气。在那个年代的观念里,读高中是考大学成为高材生,读中专是学习技能谋生活。我曾经觉得这是我人生中最失败的一次失误,我很难受,一个人默默哭泣。

然而现在回头想想,或许这是一次成功的失误,因为我读中专美术,我是带着成为“画家”的梦想去读的;中专比高中环境相对自由,我自己把控时间,自己在外面租的破房子安静地学习文化,废寝忘食地呆在画室,半夜也可能睡在画室;我当时担任班长,担任艺术系副主席等职务,这迫使性格内向的我,对外接触更多,让我变得更自信;那时我就开始接触电脑上设计,先于高中生了解互联网行业;2003年,中专毕业那年,我和高中毕业生一样参加了高考,考上一本浙工大的新媒体专业,赶上了第一批新媒体大潮。这些经历,现在回忆,是多么的宝贵。

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大学新媒体专业让我对未知的互联网产生兴趣,也是对数字新媒体领域疯狂追求的四年,我感谢同寝室的三位带着我组建Digital Media数字媒体协会及工作室,一个非营利性的,以学习探索交流实践为主的概念型工作室。大学期间,我渐渐的成了夜猫子。

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关于我的职场经历,07年毕业第一站就来到了陌生的大上海,5-6个人挤在一个8平米的房间,去网吧找工作。那时候找工作很难,没有垂直专业的网站为做广告人找工作,投出去的简历没回音, 以致后来我们创建“数英招聘”专门为高端广告人才找工作。

简单说说我印象较深的三家广告公司:

1) 第一家做地产传统广告,薪资500元/月的实习生,工作15天提出离职。离职原因:传统广告真的不适合我。 

2)第二家,终于进入正轨军公司,中国本土互动营销大牛公司:安瑞索思,薪资:保密(刚好能吃饱并交上房租了)。我要感谢Leader王小塞(现有门互动创始人)和 Tina Wang收留我,及对我的极大信任和鼓励,在这里,不缺源源不断的工作Brief,不缺通宵加班。

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3)第三家,安瑞索思后有幸进入上海奥美互动,这是一个广告人都向往的公司。我很庆幸能在Natalie这位女强人Boss下干活,能与Team Leader Kama(现KARMA颉摩广告创始人)一起共事。在奥美很苦,开会+干活+加班,我与Kama有难同当,形影不离,并肩作战,经常一起通宵熬夜,回想起那些日日夜夜,有一种从死人堆里活着爬出来的感觉。我感谢奥美,年轻就应该冲向最残酷的战场厮杀。

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Q2:您是美术出身,您觉得美术要上手,成为一个稳定发挥的专业广告人,哪些童子功必备?

H:分享我自身的四点体会:

第一,创意基于生活,基于文化知识。好好读书,多思考,思考容易走神,走神后快速回神。

第二,有条件,尽量多出去走走,看看外面的世界。“行万里路,读万卷书”,这不是一句顺口溜。

第三,“不择手段”地将美的视觉收入囊中,养成归类收藏的习惯,做一个无时无刻的视觉猎人。

第四,有天赋,更需要努力。这种天赋是发自内心的执着、爱,这种爱是全身心的投入。我相信天赋的存在,但只有加上后天99%的努力,才能成为某个领域的专家。


Q3:您做过的最满意的广告?

H:我做广告时间不算特别长,很遗憾,没有特别满意的作品,这里分享入职奥美互动后,我参与的两个时间比较长的项目(我只参与了奥美互动线上传播项目)。 

第一个项目活动名称:出旗制胜,英文名:Red Flags。客户:The North Face® 乐斯菲斯。目标:旨在打造一个号召、激励人们走向户外,探索世界的高端户外品牌。

The North Face 出旗制胜 互动整合营销

活动机制详情地址:《The North Face 出旗制胜 互动整合营销》


这是我入职第一天接到的第一个项目,从本土公司转战国际4A,看似轻松的环境,其实是不轻松的工作压力,这个项目是我加班最厉害的。

2009年,智能手机的LBS功能正在火热中,我被奥美大胆的创意震撼到,一个“插红旗”这么简单的行为,最终做成一个大型的品牌营销战役,引发全民参与。用户插上红旗代表抢占领土,与人的“占有欲”一致。Natalie经常跟我们说:创意一定要大,一定要Big,机制一定要简单,一定要能人人都简单参与。

第二个项目活动名称:Lee Gold 120。客户:Lee®。这个活动通俗的解释是:Lee 在120周年的时候做了一款限量版的牛仔裤,全球限量120条,非卖品,活动全程5天共120小时,通过寻题抢答形式,每小时决出一名Lee金装120牛仔裤赢家!

Lee Gold 120这个活动听上去是不是很疯狂,一个金纽扣引发的营销,每整点公布一道问题,我们去专卖店,亲眼看见来寻找答案的“可爱用户”。前期多少的辛苦,最后只为120小时,活动那5天我们团队几乎没怎么睡觉。


Q4:假如时光能倒流,回到您的第一件出街作品的指导现场,您会给当年的自己给什么建议?

H:刚开始入行多做 “聪明”的模仿,这不是纯粹的抄袭,抄袭无脑,后果伤脑。当我们把不同的元素重新组合成新的画面,这期间是带有再次创造的精神。

 

Q5:广告人上班时间相对自由,做行业媒体可能要规律些,“朝九晚五”的打卡现在都还是我的一块心病。您是如何应对这种职业倒时差?

H:广告人上班自由是相对的,因为广告投放的DeadLine是定死的,在有限的时间里追求更完美的作品,这是每位广告人应有的精神。我在做广告的时候,基本是自己安排时间,为了达到自己满意的标准,一不小心就到半夜了。

媒体行业是规律些,但是,数英网是广告传播行业媒体,在时间上稍微比普通媒体松一些。总体来说,我们希望团队靠建立起对数英的使命感,团队自觉自律,工作不是完成任务,并非一定要在公司办公。

Q6:怎样的机缘下,你们创立了数英网?

H:如果不是我们,迟早也会有类似“数英”这么一个平台网站出现,因为这迎合了数字互联网行业的发展,这个行业缺少“数英”这么一个精英人群的交流平台,我们只是在适当的时候去做了而已。


Q7:2014年3月13日,数英网上线,数英网冷启动做了哪些重要的事情?什么事让你们第一次切身感觉到数英网有了行业影响力了?

H:我们一群人日夜颠倒的干活-思考-干活……反复循环,大部分时间在黑夜中度过,也正因为半夜安静容易投入思考,我曾经有一段时间爱上黑夜,享受黑夜。当越来越多的人告诉我,他们上班到公司第一时间会打开数英网,我觉得平台的影响力已经有了。一个网站做到这一点不容易,这已经是他们工作的一部分。


Q8:什么样的广告人和广告公司,是数英网特别乐意向外推介的?

H:广告人和广告公司都要以出街的商业作品说话,在数英平台,企业靠真实力,广告人靠真本领。数英欢迎企业与个人用户发布优质内容,不欢迎僵尸用户,痛恨数据作假。数英对任何企业的文章及项目都会严格的审核,如果审核通不过,即使付费我们也不会收录到首页。

 这里有一份数英网 DAOY 2015榜单,以下公司总体来说还是相当不错的。数英网 DAOY是由数英网发起、完全公益性质的行业类奖项。我们旨在通过这项评选,嘉奖在过去一年中,在大中华区为广告主与消费者创作了精彩案例的代理商。


创意营销代理商


专有创新代理商


媒体公关代理商

查看奖项介绍及完整榜单:http://www.digitaling.com/awards/daoy2015_winnerslist


Q9:以前你们主打的是数字营销的资讯,现在有点像数字领域的“领英”,你们预设最终把数英网做成什么样子?

H:数英的内容一定要有价值,你在茫茫人海中访问数英,就是我们的客人,我们想把你留下!数英网要打造成一个以优质内容为导向的职场生态圈这里不会有乱七八糟的广告,大家求同存异,互惠互利,共同发展。


Q10:理想是丰满的,现实是骨感的,在生存和完美面前,数英网是如何平衡的?数英网做了多少年才盈利?不盈利的那段日子是如何挺过来的?

H:我常常开玩笑式的与团队聊天:人来了,钱就来了,大家别急,钱会有的。如果老是想着赚钱,这个企业做不好,如果不以赚钱为目的,这个企业做不大。关于靠什么挺过来,坦白说,前期,我们靠各自干广告的本领接单子。一家优秀的企业,不完全只是靠钱、靠关系、靠客户。钱再多,终究会烧完;关系再硬,因服务不到位可能会撕逼;客户再多,因不满意终究会跑掉。企业与客户存在利益关系,供需关系,服务与被服务的关系。


Q11:像书评、影评一样,写好广告评论,也是蛮专业的一件事,数英网是如何培养编辑们的行业素养、采编思维和写作输出呢?

H:数英喜欢招具有“特色”的人才,我们尽可能找到优秀人才与我们共事,如果有广告公司的背景是加分的,如果英语能6级以上也是加分的。

新人一旦被录用,我们会进行全方面的培养,编辑部团队采取的是老人带新人的模式,手把手地教,不停地给新人机会,在实践中根据个人的喜好单向发展自己喜欢的那块,并非一个萝卜一个坑固定的传统模式。任何新人或者资深的牛人进来,都必须从底层开始做起。


Q12:数英网转载的内容比原创的多,如何保证包容业内万象,又不失去自身的个性主张?你们做资讯内容收录的标准是什么?

H:数英面向从业者,主要以职业社交为主,但是,数英终究面对的是人,人除了工作外,还有自己的生活,所以我们鼓励内容拓展到电影、音乐、旅游、时尚、摄影、建筑、艺术等选题。

数英内容收录标准:在不偏离互联网营销,广告传播,创意设计等角度的基础上,首先考虑内容是否有价值于读者,一切以读者用户为中心。


Q13:老行业杂志发力,新行业网站发狠,边缘行业自媒体发疯……野蛮生长的丛林,数英网会有竞争压力吗?数英网的不可替代的点儿是?

H:压力肯定有。如果想着压力,那事情肯定做不好,不要害怕压力,不要害怕被淘汰,我们需要自己革自己的命,数英超越数英,不停地前进。

数英已经成为数字互联网、营销传播行业不可替代的一个职场社交平台。数英文章、数英项目库、数英招聘三大板块内容已经成为行业的先锋。开玩笑地说:上数英,升职加薪就不远了。

数英文章。全网用户参与投稿,编辑部严格审核筛选出优秀内容,我们整合数字业界信息,受益于访问者。

数英项目库。目前已经是大中华区规模最大、最优秀、最权威的商业案例库,这对从业者、代理商、品牌广告主非常最具参考价值。

项目频道:http://www.digitaling.com/projects


数英招聘。
为一流的企业输送一流的人才,这里汇聚北、上、广等大城市一流的广告公司,只要你有能力,找好工作就不难了。

招聘频道:http://www.digitaling.com/jobs

Q14:行业网站做起来就要面临持久的问题,除了持续生产内容,隐藏的一个意思是抗风险能力强,数英网是如何巩固自己的抗风险能力的?

H:这是个好问题,说明你爱数英爱得深。刚开始的几年,每当想起“持续生产内容”我就害怕,如果没内容怎么办?那用户不就跑光了吗?经验告诉我,担忧是多余的,因为我们是一直往前发展的,中国庞大的互联网用户,人才辈出,品牌广告战役是不会停止的,广告人无时无刻不在绞尽脑汁创造优秀的作品。 我们要做的是:把数英平台做好,让人来了不走,让不走的人一起创造内容。


Q15:有哪些想过很久的产品,还没有去执行,能否分享几个?

H:目前心无杂念,一心数英。如果你非得让我扯一些,我经常在面试的时候会问:是否有经营咖啡店、蛋糕店、鲜花店的想法。如果有,请简单描述如何经营。

我问这个问题,是出于人们对美好事物的追求,多数人以为那是一份有逼格的工作,那些看起来很美,闻起来很香,吃起来很甜的工作,你以为非常简单的就能做好。其实,杭州几十家创业咖啡馆只有两家盈利,95%的面临倒闭,这个数据很恐怖的!

所以,我得经常告诉自己,必须长期坚持做好一件事情,如果已踏上一件折腾之路,那就放下其它的。


Q16:从2007年的互动中国算起,今年是数英网的第十个年头,你会如何定义这十年?对十年后的数英网你想说什么?

H:这十年,数英在数字互联网大背景下诞生,并赢得业界权威;这十年,数英不受环境污染,赢得用户的心;这十年,数英经得起互联网热潮的诱惑,放弃很多“赚钱”机会,始终坚持以用户为中心;这十年,有一群人为数英付出白天与黑夜,让未来数英发展的道路越走越清晰。

未来十年,数英将为更多的个人、代理商、品牌广告主服务,让天下数字业界精英集结在数英,共同推动数字互联网行业发展。


Q17:广告新人,做了三五年,会有个成长分界点,有的升职,有的换岗,有的转行……据您观察,广告人的典型成长路径有哪些?

H:广告人很多时候跳槽实属无奈,广告人有权利追求自我价值和金钱的对等。简单聊一聊广告人的成长路径:

情况1,大多数是一级一级的往上爬,到达一定高度,做一名专家级的高层,他们大部分成为公司栋梁之才。

情况2,学到本领后,一部分人去甲方,或媒体,或互联网公司。

情况3,少部分人换岗。比如,做线下传统但转向做线上数字互联网;做设计的转向做AE客户服务;做Flash技术的转向做iOS开发。换岗一部分原因是老的被新的淘汰,一部分是发现自己更适合XX职位,当然还有些是因为XX职位更赚钱等原因。

情况4,极少数人转行,这部分人中大部分是跟自己之前相关的职业。比如,一个网页设计的可能去做服装生意(两者都需要审美)。

情况5,极少数人选择创业,有的人成功后名声远扬,也有的人失败后重回上班,当然也有的人失败后继续创业。我挺佩服这部分人的,市场竞争越激烈,我们行业进步的越快。

情况6,极少数人选择出国继续深造。


Q18:移动互联网来了,广告人也是捧着手机过日子,看微信、APP多,上网站少,广告行业媒体对网站的依赖关系会如何发展?

H:PC端以工作为主,移动端以生活为主。我想,在相当长的时间里,PC电脑不会完全被移动设备取代,不然PC电脑厂商肯定比我们着急,当然,随着移动设备升级,将会越来越成为我们生活的一部分。

广告行业媒体大部分面向从业者,这部分人群是内容的生产者,PC电脑是他们干活的工具。比如,找素材、编辑文章、做设计、做PPT等,上班时间大部分会被电脑占去,有些工作必须用PC电脑。

广告行业媒体平台的特殊性,导致网站还是相当重要,但作为媒体属性,移动互联网媒体是趋势,移动端未来必将会占去我们更多的阅读时间。


Q19:信息碎片了,海量信息越是汹涌而来,没有人能看完所有行业信息,分享那么多消息的意义在哪里?

H:对于汹涌而来的信息,刚开始我也很迷茫,我每天刷呀刷呀,生怕自己被这个时代淘汰。

渐渐地我发现,如果无时无刻不停地刷信息,那就好比天天追剧,根本没时间独立思考了。这是一个着急的时代,年轻人着急赚一个亿,找一个漂亮女友,到天涯海角去过上神仙日子。这个时代让着急的人更着急,让有耐心的人更有耐心。

如果要问我分享和不分享哪个更有意义?答案当然是分享。每个人生活的圈子不同,不同的人分享不同的信息,这将我们接收信息的圈子扩大,这让我们变得更充实的同时,或许一些重要的信息会转变成我们的财富。

不要害怕海量信息汹涌而来,我们应该自主把控时间,自主选择性的获取资讯,我们要做一个有思考能力的创造者。


Q20:信息碎片了,深度内容也比以前滞后,您怎么看待这种滞后性?

H:相对于碎片化内容飞速传递,我倒觉得深度内容滞后只是假象,其实并不比以前滞后。中国能写好文章的人很多,很多作者甚至挑灯夜战,我们得向他们致敬。


Q21:有的选题,素材特多,发稿死线在即,你们会怎么平衡素材消化取舍和写稿的时间?

H:有一个原则不会变:抓重点。数英要求每位编辑部成员在工作上:快!准!狠!

我们致力于专业内容平台,就必须对内容把握上有一些坚持,我们会尽力与多方面沟通,尽量让内容更有价值。


Q22:广告行业网站,至今还是以文、图两种信息产品为主,为什么音频和视频产品没啥起色?

H:截至目前,除了少数视频、音乐网站外,大部分网站是以图、文形式存在。随着互联网的发展,视频、音频内容比重会增加。但是,在相当长的时间内不会被音频、视频形式取代。我们可以从以下4点探讨:

1)视频、音频的制作成本高、周期长,导致时效性差,无法满足快速传播。

2)即使不考虑制作成本,那我们也要考虑用户,流量等于钱,没流量,用户不敢打开。

3)假如我们不考虑成本,不考虑流量,用户还会关心视频贴片广告时长,每条内容1分半?这真的等不起。

4)假如我们不考虑成本,不考虑流量,没有视频贴片广告,用户是否愿意接受都用视频、音频来获取信息,古人有“一目十行”,然而,看视频快进浏览咨讯?这不合乎逻辑。


Q23:做信息产品,像罗辑思维靠C端盈利的偏少,很多还是从B端挣钱,广告行业什么产品,可能靠C端活下去?

H:关于赚钱的门道,100个人有100个赚钱的说法,罗辑思维是一个非典型案例,换作你我都无法操盘他们的模式。

一个产品没有足够的让用户离不开的情况下,别急着从C端赚钱。赚不到钱是小事情,吓跑用户可是大事情。


Q24:广告行业媒体和广告公司、广告人保持怎样的关系比较好,不会暧昧过度又不至疏远陌生?

H:三者共赢。数英就好比西湖,如果西湖的水臭了(企业和用户的内容不好),游客就没了,里面鱼也会死掉。如果水很清澈,同时还有一些荷花,如此美丽的风景我们必须为之推广。我们坚持收录最有价值的内容传递给我们的读者,愿打造出一个最美丽的西湖。 

这是我2012年用手机拍摄的西湖,当时发布在微博上的文案:心中一个西湖,现实一个西湖。为了西湖的美丽,我们需要不惜一切代价把垃圾清理掉。


Q25:假如,和您关系要好的牛广告人,作品失手了,或陷入抄袭门,希望您帮忙发文,你会如何处理?

H:在人生的道路上,我们有可能因某某原因犯下错误,不管是恶意失手还是无辜创意撞车,人人都有申辩的机会。

但是,我会坚持该是什么样就是什么样的原则,哪里跌倒,哪里爬起来。


Q26:广告人有200多万,营销人有2000多万,您觉得广告行业媒体面对的市场规模有多大?

H:我说“大”,而且很大。广告行业的人群非常特殊,我通过对人群的描述,大家自己来思考:

1)这部分人群沉醉在信息的世界里,对新事物快速吸收并运用到工作,他们是电商网购的先锋队。

2)这部分人群收入不低,大多数抵不住新事物的诱惑。比如,最近的iPhone7,多少人已经蠢蠢欲动了。

3)广告人有一种天生推销产品的能力。比如,除iPhone之外,我会推荐周围人购买华为手机。

4)这部分人养活了多少猎头市场,他们经常换工作,就算高层也会因风向的变动而跳槽,从代理商跳到甲方,从甲方跳到媒体,从媒体跳到互联网新型公司。


Q27:有些人看行业资讯都成“软文鉴定师”了,致力于发现软文,您是如何看待软文与行业媒体的关系的?

H:一个媒体平台都是“干货”,用户会被“渴死”的;如果都看“新闻”、“软文”,用户也会觉得无聊浪费时间。

作为媒体平台,时刻要清醒得知道,千万不要让用户浪费时间,也不要都是干货让用户渴死,用户爱上你需要2个月,舍弃你只要2分钟。

我们行业一部分人本身就是软文的创造者,以工作为目的,互相交流,我们允许一部分优秀软文的存在。在限定软文的数量的前提下,狠抓软文的质量,这是关键。

 


Q28:做广告是帮别人打扮孩子,做产品是自己生自己养孩子,做广告和做产品有哪些不同的感受?

H:工作上,我是一个认真严谨的人,所以,当我在帮别人做广告的时候,也会像在为自己做广告一样投入。我想,品牌都花了这么多钱做广告,真金白银不能浪费。 

两个最大的不同:一、做广告是阶段性,推广后撤下;做产品是延续性,不停迭代开发、升级优化;二、做广告是以“吸引”为目的,做产品是以“用”为目的。


Q29:就你们同辈生活现状来说,广告在各行各业中,能排在一个什么样的位置?

H:总体来说:只能算得上中等。每个行业都有佼佼者,他们的待遇也会相对好一些。随着中国广告行业越来越专业化,现在“广告人吃的是年轻饭”这个概念慢慢地被淡化,越来越多资深的广告人继续留在一线干活,成为杰出作品的创造者。

广告是一个很花时间的行业。做广告看上去自由,其实背后的付出,只有自己才知道。有人说上厕所、洗澡、躺在床上是想idea的最佳时间,因为,这个时候人处于最放松的状态。

广告行业追求创新的脚步永不停止,不停地跟新事物接触,所以,每天不枯燥,很新鲜,很充实。


Q30:对想入行的准广告人,您建议他怎样选择第一家公司?

H:选择很重要,选择之后努力更重要。对于新人来说,大公司固然好,小公司也不逊色。新人不要埋怨脏活累活,因为是看得起你,才把工作交给你。当然,你的目标至少要做出“数英项目频道”里面那样的作品,才能跻身优秀广告人之列。

还有,30岁以前不要想着存钱,你要把钱花掉,花得有价值。为以后赚更多钱做阅历上的投资。


Q31:如果您是采访人,您最想问自己一个什么问题?

H:如果再给我一次选择“画家”还是“广告人”或“其它”职业的机会,我依旧会选择广告行业。因为互联网,没有哪份工作能让我赚钱的同时,让我与世界链接。


Q32:当您退休后,你希望人们谈起你,您是一个怎样的人?

H:曾经踏实的干了点事,生命在于折腾,为理想努力过。


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