背景
伊利想要持续借势《奔跑吧兄弟》大平台，提升安慕希品牌知名度，夯实常温酸奶品类第一的位置，进一步拉大与竞品的差距。
优势：（1）安慕希与跑男已有三季成功合作经验，（2） 2016年安慕希跃居常温酸奶品类第一
挑战：（1） 安慕希与跑男的合作需要进一步突破，在众多综艺中脱颖而出，（2）竞品纯甄策略紧追，项目群占位策略意图超越
目标
安慕希核心人群是23-35岁年轻白领。
因此，我们希望从消费者兴趣点出发， 结合产品高品质美食属性，借势节目高关注度持续提升品牌认知，包围节目进行线上线下整合营销，提升目标人群偏好，拉动购买。
创意
跑男已经举办至第四季，我们在植入方式和创意表现上，除了常规的品牌元素露出，产品摆放、代言人广告外，还有哪些突破点呢？如何才能在这一季的跑男节目中让观众对安慕希印象深刻呢？
借势《奔跑吧兄弟》第四季，我们除了常规的媒介配合，还致力于建立资源聚焦，360度进行线上线下整合营销。另外，相比于以往的“品牌广告植入节目”的形式，我们这次决定让“节目植入品牌广告”！
在节目当中，我们有：
1， 安慕希品牌专场：节目组首次去伊利大本营内蒙古拍摄，通过围绕伊利企业文化的各个植入环节，打造品牌深度植入标杆，让观众印象深刻。
2， 借势代言人：代言人参与跑男节目录制，在线上投放三位代言人版本广告，加深与节目的关联。
结果
继2015年冠名跑2和特约跑3后，2016年伊利继续冠名跑4，实现品牌指标和销售双提升，继续领跑常酸品类！
在节目播出期间，品牌知名度提升了28%，领先竞品86%；品牌美誉度提升4%，领先竞品31%， 品牌与节目关联强度达66%，领先竞品12%！在销售层面，我们的销量比去年同期提升93%！市场份额36%高居品类第一。
分析
我们采用了360度整合媒体传播资源：继续聚焦跑男进行整合，在节目内深度植入，线上硬广强曝光，辅以线下品牌沟通。其中包括节目权益，电视媒体，网络媒体，线下活动及公关路演，以及公关话题，总计触达人次达400亿+。
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