今年年初，罗永浩就宣布要回归科技圈，而在推出新的产品之前，他先推荐了一个产品设计工具——MasterGo，并为此拍摄了广告片。
片中罗永浩作为老板提出了许多常见需求，而设计师们在听到后纷纷崩溃，夸张的表演增加了短片的喜剧效果，也体现了产品设计工作中经常出现的沟通不畅、效率低下等问题。好在这时老罗介绍了辅助工具MasterGo，其多人编辑、一键修正、参数标注等功能成功解决了设计师的烦恼，这也侧面彰显了MasterGo的强大性能。
罗永浩向设计师团队询问进度，并提出要求。
设计师团队想到接下来的艰辛工作，感到无法接受，一个个陷入抓狂状态。
而老罗则表示不用慌，MasterGo就可以轻松解决问题。
果然，设计师使用MasterGo后，迅速完成了任务，最后欢呼起来。
数英奖参赛项目说明 - 酷娱传播 北京，创意代理商
【背景与目标】
2022年3月12日美国Figma临时宣布对大疆部分账号进行制裁，导致部分企业无法再用Figma进行设计工作，对设计者来说这无疑是严重的打击。同时MasterGo在国内UI设计垂类赛道与其他竞对相比后发劣势明显，品牌影响力&市场占有率相比其他产品均有差距。但同时，对于 MasterGo 来说，这既是挑战也是机遇。
面对这一局势，通过联合罗永浩合作TVC制造社会话题、预埋趣味传播点，使更多泛人群关注到“产设研群体”，利用名人效应与泛娱乐化的创意内容进行破圈。提高MasterGo在设计圈中的行业认知，扩大品牌认知度便是本次项目传播的目标。
【洞察与策略】
项目洞察：UI设计是小众品牌，在许多小众赛道，因为用户群本身就属小众，而大众往往对其又比较陌生，这个难度又进一步加大。在多人协同的专业产品设计工具领域，由于长期被国外软件统治，做本土新品牌营销突围的难度就相对更大。一方面用户垂直度高，多年来老用户养成的使用习惯和忠诚度偏好，使得新软件品牌教育和更换成本陡增；另一方面，叠加赛道本身小众和用户群小众，新软件品牌如何通过有效营销击穿圈层，吸纳更多的新用户也障碍重重。
策略：1、针对3月Figma事件，通过圈内设计垂类账号进行产品测评，精准触达设计群体，并邀请知名大V围绕事件本身进行发声，从而提高品牌声望。微博+社群账号同期进行营销宣传，增加品牌曝光，并对垂类以及泛人群进行触达。
2、在3月Figma事件发酵一段时间后，5月通过与罗永浩合作的TVC制造社会话题、预埋趣味传播点，使更多泛人群关注到“产设研群体”，利用名人效应与泛娱乐化的创意内容进行破圈，更令许多垂类用户看到并开始使用MasterGo。
【创意阐述】
1、抓住关键事件，以事件营销撬动大众认知：MasterGo准确把握住了行业需求和网民的心态，联动行业内粉丝粘度强，有号召力，Top级别的KOL在抖音、小红书、B站、微博端发布相关视频，从事件引出MasterGo品牌，实现了品牌在用户心智中的“高调登场”。同时，辅助以KOC的真实反馈，MasterGo在互动中让品牌热度一直保持活跃。
2、联合关键伙伴，以共创计划树高端品牌形象：MasterGo 联合新华网共同发起了“国产设计软件共创计划”，致力于解决开发者和使用者之间的断层沟通，快速实现以用户和以具有更高要求的头部企业需求为导向的产品迭代。联动科技类的权威账号，以及垂直设计类UP主联合宣发，共同为计划背书。
3、绑定关键人物，以娱乐化内容击穿圈层获流量：通过携手罗永浩，利用名人效应与泛娱乐化的创意内容，走出一条行之有效的小众品牌用户群破圈之道。同时在MasterGo官宣与罗永浩的合作后，联合TOP级的KOL进行联动造势，以半娱乐化半专业化的形式推到大众面前，收获罗永浩粉丝、科技圈行业内人士和大众的三重注意力，驱动品牌迅速破圈。
【结果与影响】
影响力：「公共现象级」在百度指数、罗永浩TVC上线传播量上，在峰值中占据影响力的榜首。
形成了垂类工具的破圈社会化影响。影响力为用增侧形成了0-1过程中的基础保证。
渗透力：「痛点狙击级」通过项目结束后的监测与调研，检测到，MasterGo在用增、促活、留存都在数据维度上，有着直接与间接的提升。
相关数据：1、项目相关话题阅读量共计约8.2亿，4倍完成目标（目标2.6亿），讨论数11.3w+；2、视频登上科技数码日榜第一名；3、登海口同城热搜第一位；4、视频热榜第一位；5、今日要闻榜单在榜3小时9分钟；6、#罗永浩选好了#登上视频热榜第三位。
终审评委（金、银、铜评级全部显示，无奖评级仅显示带评语者）
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