联想「从迷局到未来」艺术展，造了一座500平米的迷宫
这座特别的迷宫占地500多平米，被命名为「从迷局到未来」艺术展，坐落于北京的商业中心朝阳合生汇。
迷宫由6种产业材料搭建而成，6个产业包括教育、文体、工业制造、能源化工、碳中和、医疗等。借此，隐喻联想带领这些产业走出迷局，实现数字化转型。“邀请观众化身探路者，尽情穿梭其中，通过各区域的图像、文字、声音、光电，聆听一个个行业破局的精彩故事。”迷宫作为一座桥梁，用趣味体验，打通B端信息与C端人群的壁垒。
艺术顾问：费俊
中央美术学院数码媒体工作室教授及主任
迷宫结构图
教育区
文体区
制造区
能源区
碳中和区
医疗区
未来区
策划理念墙
一、联想如何开启品牌破局之路？
「从迷局到未来」并不是以突出联想商业版图为主题，客户多次强调这是一个艺术展，联想只是把自己巧妙的融入到了这次展览里。我们清楚，公众可能不会对联想的商业梦想有兴趣，但一定会对一座特别的迷宫很好奇。这样一来，迷宫的艺术高度就显得很关键。F5邀请数字艺术大师、中央美术学院教授费俊，以及装置艺术执行机构「不是美术馆」共同创作。
艺术家巧妙地利用联想所赋能产业的材料进行布展。例如碳中和区，这个区域是一个用竹子搭建而成的半身迷宫。游客在此间穿梭，可以看到联想运用在碳中和上的所有可回收包装及生产材料，从中了解联想从原材料和包装、生产制造、运输、使用、回收等产品全生命周期监测碳足迹，持续创新低碳举措，打造绿色智能制造，同时带动行业上下游上千家供应商，赋能各领域大客户共同减碳。
教育区讲述的是联想以科技赋能，为乡村教育信息化提供切实可行的方案。在内蒙古土牧尔台小学配备平板、智慧大屏、智慧课堂软件等为孩子学习成长增色，激发了他们对于人生道路的多元想象。整个区域由书本和笔记本布置而成。这一个区域也成为家长和小朋友打卡最为频繁的一个展区。小朋友们用五颜六色的水彩笔在墙上描绘着自己对生活最美好的期待，当把耳朵凑到墙面不同的喇叭旁，还能听到传来的阵阵朗诵声。
来到文体区的黑暗迷宫，观众能真的体验到国漫中赛博朋克的未来场景。而新能源区，也能亲身体会科技描绘的光怪陆离。
二、沉浸式体验，用户究竟体验的是什么？
沉浸式体验需要挑动观众的情绪，让每个人都有身临其境的感觉。如同当下爆火的剧本杀以及密室逃脱，需要扎实的故事脚本、环环相扣的情节推进、亲身参与的场景揭秘。从「nike001工厂」到「星巴克体验店」，乃至近期各大奢侈品牌的展览，沉浸式体验成为热门的品牌宣传手段。
「从迷局到未来」项目，每位观众都能体验一回「探路者」的角色，要在每个区域的迷宫中找到真正的出口。此外观众还需要不断地寻找隐藏于每个迷宫的宝箱碎片，用手机扫描并搜集碎片，集齐6个才能获得通往未来区的钥匙。这一系列的体验做到了从剧情、美学、互动全方位的给予观众感官上的刺激，在商业综合体中完成了一个「截、拉、捕、获」的全链路转化。
另外，众多KOL打卡拍照、精美的传单礼品对大众也有很强的吸引力。线上线下的双重推动，不断地促使观众进行更多体验。这也是此次展览人流量并没有呈漏斗状的原因，大部分用户都能够进行完整的全流程体验。
三、如何打造一个成功的沉浸式的体验？
整个思考流程的框架可以借用亚里士多德的关于说服性论证的经典“五步计划”：PQABA法。
Point：讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点。
Question：提出一个需要解决的难题或怎么办的疑问。
Answer：给出你怎么办的答案。
Benefit：给到用户好处。
Action：号召观众采取行动。
不论是乔布斯的演讲，还是马斯克每一次的疯狂商业计划。当下所有成功的商业营销案例都能完美套用在这个公式之内，唯一的区别就在于究竟有多少的创造和创新去完成每一步。
从结果来看，项目取得商业和艺术的极佳平衡。线下展览吸引了将近五万人参观打卡。在观众采访中，不仅对迷宫的艺术表达给予了极大赞扬，还刷新了他们对联想品牌认知。小红书、微博接近40位百万粉丝级别KOL争先打卡，纷纷从时尚、艺术、科技等不同角度对展览进行解读。千万级曝光量，让更多人了解到联想如何赋能中国实体产业。
数英奖案例展示
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数英奖参赛项目说明 - F5，创意代理商
【背景与目标】
由于全球疫情和俄乌战争为2022年的全球经济蒙上了一层阴影，尤其是对实体经济产生了重要的影响。而联想利用自身全方位的数位优势，帮助中国实体经济突破难关，赋能中国6大产业，利用人工智能、大数据等自身技术优势，带动实体经济持续发展。在当下的市场环境影响下，更需要吸引更多的公众目光，助力实体经济。
在全球疫情和数字浪潮的双重冲击下，中国传统行业面临着无数的危机和困境。如何帮助企业走向高速发展的正轨，是当下高新技术企业的时代责任。联想借助自身平台及数位优势帮助传统行业进行数字化转型、提升生产工作效率，真正意义上做到赋能实体经济，拉动社会经济增长。
【洞察与策略】
在实际情况中，实体经济作为国民生活生产的重要组成部分却被公众忽视，同时不具备过高的社会关注度。所以此次活动，联想通过现代艺术交互、艺术装置等多种方式，将实体经济首次推向公众视野，获取更多关注。
在大部分公众心目中，联想更多服务于C端用户，时常忽略了联想在B端取得的突出成就。所以在2022年两会之际，借助公众对社会议题关注度不断提升，因此联想举行了此次线下迷宫展览。帮助品牌博取更多的社会关注度和声量。
【创意阐述】
联想将6大行业困局打造了一座线下迷宫，用户在迷宫中来回穿梭探索行业出路，深入理解产业当下所面临的困境。迷宫本身由6个小迷宫组成，每个小迷宫代表着一个产业。同时中央美术学院教授费俊担任了此次项目的艺术指导，在整个游览动线中加入了实时互动的数字艺术体验，提升了迷宫的可玩性和互动性。整个迷宫探索还融入了线上体验部分，用户在迷宫中可以通过手机指引找到出，线上线下联动，让用户体验更具实感。
【结果与影响】
联想开创了线下体验的新形态，将艺术展览+体验营销+数字互动三者紧密的结合在一起，让观众能更好地体验联想在产业整合、数字化转型上的技术优势，进一步提升公众对联想品牌及传统行业的理解。在数字艺术的加持下，传统行业用一种全新的方式走进公众视线，从行业视角讲述了联想如何带领产业走出困局以及如何更好的改善大众生活，提振了大众对未来经济生活的信心。成功为联想打造一个兼具数字科技和人文关怀的品牌形象。
此次迷宫还邀请了中央美院的教授费俊全程参与设计整个艺术互动装置。让艺术赋能传统实体行业，吸引更多的用户参与打卡。在短短两天的时间中，超过5万人现场打卡，社交媒体超过30万转发，1000万社交浏览。
终审评委（金、银、铜评级全部显示，无奖评级仅显示带评语者）
创意单元-互动组-互动场景类
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聪明的创意，到位的执行，将品牌帮助中国企业转型的信息很好地传递给公众。 -
展览很好地呈现了品牌和产品的一些特性，技术的应用也体现了联想的企业格局，让参观者在沉浸式体验的观赏中得到科普。 -
表现形式很好
专业评分
专业评分已截止
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