原标题：周大福校招广告：艰难的毕业季，与沉默的大多数站在一起
又是一年一度的秋招毕业季，对985/211的优秀学生来说，找工作并不难，但对那些学历不够高的一本末、二本的学生来说，这无疑是一场艰难的“战争”。
学历犹如一堵墙，隔出了两个世界。他们很少被真正关注，永远站在聚光灯之外，成为被主流忽略的“沉默的大多数”，但在这个群体中，又不乏有能力的人。
面对这群目标人才，周大福校招团队选择去感同身受，去鼓励，去和他们站在一起，让人才感受到自己的与众不同。
一、受众洞察：这是一群沉默的大多数，低学历使他们信心不足
这群人才的学历大多处在中游，没有重本学生的学历加持，也没有三本学生的家庭扶持，他们就像人才市场上的“夹心饼干”。大部分人，甚至未必知道秋招及其重要性，因此错过最佳的就业时机，但这群聚光灯之外的“沉默者”，并没有选择躺平，他们依旧在努力向前奔跑。
如何让人才感受到，“周大福是懂他们的”？周大福和GoBrand在策略上达成一致，让这群毕业生们重建自信，对未来重获希望，这既是本次的主题，也是周大福对人才一直以来的希望。
二、创意表现：周大福想要成为人才的“支持者”与“鼓励者”
周大福一直在珠宝行业保持全球领先的竞争力，这得益于周大福顺应时代的市场策略，和明确的人才理念，以及源源不断的、富有创造力的年轻血液的加入。
正如周大福提出的“成为自己的光”的秋招主题一样，周大福始终希望人才可以在公司收获不止物质的价值，比如成为更好的自己，让人才在生活中、工作中都能发光发热。
面对目标人才，周大福选择以朋友的平等姿态告诉他们，“你值得，一个好的舞台”，不因学历而气馁、不因没有背景而放弃，努力向前奔跑的你，值得一个适合的好平台，真正成为自己的光。
三、趋势观察：雇主品牌成为新的营销阵地
近两年，可以看到越来越多企业客户投入预算在做“雇主品牌”，比如：银联的《请入座》、融创的《逐浪》、胜加为宝洁做的《老简历》和为vivo做的《进场》、奥美为肯德基做的《位子》、F5为辉瑞做的《莫扎特80岁音乐会》还拿下了戛纳铜狮，等等。
从“校招”上升到“雇主品牌”，是中国市场环境催生的大趋势。一方面，中国企业已经过了粗犷的高速发展期，市场红利逐渐消失，竞争加剧；另一方面，出生人口不断减少，年轻劳动力供不应求。因此，企业面临着人才激烈竞争的局面。
这个过程中，企业们苦恼于，面向人才时，如何更立体地表达自己，强化自己的人才竞争力。而“雇主品牌”，就是行业想到的“解决方案”。
而抛开纯招聘端而言，大学校园的年轻人，也一直是品牌市场的必争之地，所以会发现，上面举的案例，除了宝洁《老简历》这种纯招聘方向的以外，还有vivo《进场》和肯德基《位子》这种结合产品品牌来做的，也有辉瑞《莫扎特80岁音乐会》这种结合企业社会责任来做的。表面看似五花八门，其实都是把校园年轻群体当成一个重要的沟通入口，为品牌积蓄更多能量。
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