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经销商转型的方式大概有二十来钟，有些转型方式甚至可完全脱离传统的卖货模式，进行到全新的本地运营商模式。
潘文富 对于厂家来说，提升业绩最快的办法就是招商，增加经销商数量，突破一千家经销商，哪怕经销商平均只有十来万的年度业绩，那也是过亿了...
公司的核心是老板，老板的核心是思想。
经销商的主要盈利模式，就是靠产品的进销差价赚钱。
市场环境在变，厂商关系也在变。
酒虽然卖不掉，但客户还在，客户们还是要享受生活的，方方面面的人际关系还要维系的，由此延伸出来的多元化需求还是广阔的。
潘文富 越小的老板，越是着急，越是喜欢一步到位，一听过程动作就烦。一步到位的背后，主观上认为生意就是简单的，左手进右手出，赚个差价嘛...
客户对象从大客户转变为普通散客，销售模式从整批出货到一瓶两瓶的零售，烟酒店老板心里产生巨大的落差，自然要抱怨生意难做了。
在实现中，只要把钱给到位，人就能招来吗？
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