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潘文富 对于厂家来说,提升业绩最快的办法就是招商,增加经销商数量,突破一千家经销商,哪怕经销商平均只有十来万的年度业绩,那也是过亿了...
人类行为的背后,必然是有些支撑点的,经销商老板坚决不整改,坚持按照老套路走,背后也是有原因的
员工为什么留不住?
潘文富 不是没生意做,也不是没有增长空间,而是缺人干活,缺司机、缺业务、缺内勤。老板们也一直在招人,可是,要么是发出去的招聘广告...
潘文富 经销商的员工大体可分为工人型和业务型两类。工人型的岗位,主要是重复性工作内容,强调熟练。诸如司机、装卸工、前台、仓管、理货、...
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