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如何判断一家企业是否占据了领先地位?有钱烧,从而获得了不低的市场占有率表示领先?尽管市场占有率不低,利润却微乎其微,这样的企业正处于领...
作为企业的最高决策者,你是否认真思考过,对于不同部门,站在不同立场,人们极有可能看待公司“产品”的观点完全不一样。 有些产品不是主导...
今天开始读德鲁克的《成果管理》,过年期间读的《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南还剩一小部分,我会抽空再继续读完,将其精华分享给大家...
世界是平的,这已是愈来愈明显的事实。很多企业必须靠联盟才可能实现组织的愿景,乃至包括跨国协作。 这便出现一个问题:不同地区,不同...
在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中,界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。如果您是某个组织的首席执行官,我们不妨一起来自检...
组织的首要工作是什么?最高管理层的首要职责是什么? 这两个问题您会如何作答? 借用《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指...
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我昨天读到了第11周,主题为“专业领导力与管理的原则”。这一部分的内容相对前面的内容而言,体量更大...
领导力是不是很大程度上就是领导者的个人魅力?这是一个常被关注的话题。领导者需要个人魅力,但个人魅力绝不是领导者用来控制追随者思想的工具...
职场里,大体可以分为两类人:一类人对自我、对周边的环境有觉知,另外一类则没有。 先谈没有的。对自我、对周边环境没有觉知的人,或许...
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我今天在读第39周的内容,主题是“在你能做出独特贡献的领域工作”。结尾警句就几段话很有价值,分享给...
今天,《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我开始读第十二部分,“从成功人士迈向有意义的人生”。经常读我日课的朋友可能会发现,我中间...
一个组织究竟要不要有明星员工?如何应对明星员工?如何管理他们?明星员工就是完美无缺的吗?管理非常规范的组织就不需要明星员工了吗?明星员...
今天是正月初六,据说是假期返程高峰,想必今天的高速公路上会排起了长龙。我个人很不喜欢人多,拥挤,所以绝大多数情况下,我不会去凑这个...
今天是正月初五,“年”快到尾巴了,不知各位这个年过的如何?今年的这个年我以静修的方式度过了,感觉也不错。 昨天文章中提到的那位正...
2018年,我应该抛弃什么,我需要反思什么,我应该做些什么改变?
快速成长所引致的组织和管理问题需要采用的原则包括:进行创新和变革;防止组织官僚化的自然倾向;传递核心价值观;开展良心活动,即那些关乎高标准和价值观的活动。
每天的时间有限,但每天想做的事情很多。尤其对于管理者来说如此,人们都想占用管理者的时间、分割管理者的时间。如果管理者不能分清事情的轻重...
首先,个人卓有成效的基石是什么? 答案是:集中精力。 “这是成就正确事情的关键,也是个人卓有成效的关键。”
活在这个纷繁的社会,我们每个人都很忙,忙的透不过气来。但与“忙”的表象相对应的是,取得了傲人成绩的个人永远是少数。 那么,是...
有两个时间纬度:一个是现在,一个是未来。如果你是一个优秀的管理者,需要平衡好二者之间的关系,既要埋头苦干,又要抬起头来放眼未来。任何一...
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杨柳君
副总
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