刷到闻献旗下薰香品牌龟宝香居的小红书，感觉运营思路还挺新的 品牌日常会发一些“闲谈”小漫画，传递一种慢悠悠的闲趣 虽然对熏香这个品类的想象力保持怀疑，但用IP的方式接触年轻人，也是个思路

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“你已经看了这么长的时间，你怎么还不发言 是谁出的题这么的难，到处全都是正确答案” 那首《姑娘 漂亮》放在今天，大概会在小红书上被骂好几遍 但其实何勇的歌里，还是最喜欢这一首，因为非常那些干到脆的器乐声，很何勇 很酷的人们接二连三地去世，而年轻的人还没变酷 就提前老去 未来大概就要交给机器人和 寡头了 这世界简直无聊至极

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喂 ChatGPT 吃士力架，士力架开始投喂AI了。 士力架把“横扫饥饿，做回自己”的洞察——搬到了 AI 身上： AI 有时候会出现一本正经地胡说八道、答非所问、状态不在线的时候。士力架说：AI 不是坏了，它只是饿了。 于是，士力架做了一块 “数字士力架”。用户把它喂给 ChatGPT，AI 会重新检查、修正刚才的回答。就像士力架的经典广告一样，给一个饿坏了的人递上一块士力架。 这个 “数字士力架”本质上只是一个“提示词”，而不是修复 AI 模型的能力。 士力架没有真的做一个 AI 产品。没有重新训练模型、也没有开发复杂 App。

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瑞幸与YOYO的联名算是一张安全牌了。经过七夕联名、cover cat联名都出现了翻车，这次联名再出问题，瑞幸在消费者心中印象可又要降低一大截了。毕竟这个赛道竞争激烈，前有狼后有虎，瑞幸也不能保证不会被后来者弯道超车。

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入职喜茶第一周，工作是去云南和小朋友画画，不为出报告、不为拿结果，只是为了“灵感采风”。 —— 这则笔记已经爆了。感受有两条： 1. 员工随手发一条，正面（或负面）效果可能胜过公关品牌兢兢业业做策划； 2. 好的品牌内容一定是一种自上而下的组织文化结果。它关系到话语权和资源的分配，KPI和考核制度，以及最根本的，拥有最高决策权的人的想法。

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