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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-03-04 23:27

    未来品牌创新的图景:从“技术军备赛”到“人文与科学的交集”临到年底,很多品牌都在做品牌战略规划,但到底是谁来做这个品牌战略规划,是应该外部乙方咨询公司,还是应该内部团队成员呢?在过去有非常多的企业在外部邀请品牌战略咨询公司来到自己的企业、进行指手画脚的工作之后,提交了100页PPT战略报告,然而在内部落地确实困难,为什么?这里面有很多逻辑。

    1. 内部团队成员打心底并不接受外部干预
    2. 外部咨询公司可能老板能干,但是下面团队成员能力有限
    3. 外部公司并不清楚品牌内部情况,容易套用别的企业方案
    4. 花上百万,买回来100页PPT不适用内部情况。

    所以最终企业还是要建构内部团队的能力体系,能让内部团队从0~1自己做好品牌战略规划,只有自己做出来的,才能打心底尊重这个规划,并且愿意落地执行。

    但到底怎么去做品牌战略规划?绝对不能虚空,也不是表面工程,而要踏踏实实。饭要一口一口,战略要一步一步拆解,清晰的品牌战略,远比花样的执行更重要。

    很多企业家已经被各种商业战略等词汇所包围,常常迷失在商业战略,商业模式等纷繁复杂的词汇当中,这就会容易让我们踩坑而不自知:

    1. 错以为品牌只是商业战略下面的一个细分板块而已
    2. 错以为商业战略就能让自己挣钱,而品牌战略只是挣钱的途径而已
    3. 错以为商业模式的搭建比品牌更为重要,以为商业模式能造就持久的盈利能力
    4. 精心设置了无数的商业模式,发现团队并不买账,用户更不买账。

    这些误区常常困扰着许多品牌创始人,这就要回到品牌战略的深层本质。

    如果你狭义理解品牌=广告/形象/故事,则品牌战略<商业战略

    如果你广义理解品牌=一系列关乎增长&心智的系统性大工程,则品牌战略>商业战略

    品牌战略是围绕品牌与用户关系长期经营的一系列决策集合(包括了商业战略)。所有品牌战略,都并非凭空产生,更不能个人拍脑袋,而要始于战略洞察。

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