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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-03-03 22:08

    品牌如何突破渠道和主播的辖制?毫无疑问,国货品牌都具有优秀的单点突破能力,无论是抓新媒体新渠道的红利能力,还是抓新品类机会的能力,其实都是远远超过外资大品牌的,这也是为什么总有一茬又一茬的国货品牌不断的蓬勃而起的本质原因。但为什么至今为止国货品牌依然还是在单点突破能力上面占优势,但在整体体系化上,相对有劣势呢?

    这也是困扰诸多国货品牌创始人的核心问题。

    最近几年喧嚣的的创业时代当中,很多国货品牌都是在不停的做从0~1,即使生意已经到数十亿,还是在不停的做从0~1,难以体系化的往前跨越式增长。但未来快速增长的国货品牌,慢慢都会走到大集团作战、多品牌布局、老化与转型、大型品牌战役、大象也要跳舞的阶段。

    初期快速增长阶段的游击战,不一定支撑未来数十亿百亿千亿的发展阶段。等跨越了初期阶段,就不得不要思考大战役,大战役不等于大营销Campaign,而是指基于拆解大的战略拆解,再去整合线上线下资源进行大战役,通过大战役拉动品牌获得跨越式的增长以及品牌心智的迅速渗透。

    而越是大战役年代,越需要品牌战略先行。

    今年开始,是一个新的品牌大战役的时代到来了。过往几年一直都是新媒体平台种草运营流量驱动的碎片化品牌时代,但从今年开始突然越来越明显的感觉到——品牌大战役的年代来了。为什么会出现这种趋势?

    首先,日光之下没有新鲜事,原来的新媒体渠道现在又开始趋于“集中”。

    过往时代,小红书抖音等新媒体新渠道大量崛起、但流量相对分散,正是因为这些分散的流量机会,也相应诞生了很多的新品牌机会。然而天下合久必分分久必合,过往分散的新媒体新渠道又在趋于“集中”。

    其次,传统的种草运营流量驱动的碎片化品牌运营方法,效率越来越不高。

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