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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-03-03 22:08

    如何靠内部团队从0到1自己做好品牌战略规划、以及落地?如何才能提升团队整体的逻辑思维能力?以及如何提升自己和高管之间、以及团队之间的沟通效率?

    因为常常会发现创始人看到了一个机会,但整体企业却匹配不上,抓不住这个机会,也常常会发现内部内耗非常大,沟通低效——这些本质原因还是在于逻辑思维能力和高效的沟通欠缺。

    企业内部认知不统一,源于逻辑思维能力参差不齐
    无法理解生意和品牌的底层逻辑,源于逻辑思维能力欠缺
    跨部门之间无法协同,源于逻辑思维不统一
    经常内部争吵内耗,源于逻辑思维在不同框架
    高管与创始人之间矛盾冲突,源于框架思维不统一
    内部沟通不畅,影响工作效率和品牌效率

    很多企业都非常缺乏专业的品牌经理、产品经理、内容创意相关的优秀人才,然而坦诚讲确实没有现成的完美人才,尤其是很多人才在逻辑思维和沟通层面上欠缺,即便有丰富的经验,但因为逻辑思维差,导致经验也很难复用。

    所以很多企业创始人和高管都想招聘和筛选到脑子好的人才,但是什么叫脑子好?

    1. 逻辑思维强。

    2. 抓重点的能力强(其实这也属于逻辑思维,但因为这个能力太重要了,导致我必须要把它单独拎出来)

    3. 自驱力和学习力强(这两者往往是分不开的)

    逻辑思维强大的人往往自驱力也很强,也更加爱学习。

    但为什么我们企业当中总是缺少逻辑思维的人?

    因为自古以来中国都是诗性文化,中华古人擅长诗性思维而不是逻辑思维。诗性思维多比兴,多联想,多想象,是哲学的和艺术的而不是科学的。

    现代教育当中又是以死记硬背标准答案为主,培养记忆,但很少培养逻辑。同时职场当中又更少有人培养年轻一代的逻辑思维,许多中高管或者创始人自己逻辑思维能力也欠缺,导致伴随着年纪增长,逻辑思维依然没有进步。

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