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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-03-02 21:34

    为什么国货品牌单点突破能力强,但都太碎片化?很多企业家已经被各种商业战略等词汇所包围,常常迷失在商业战略,商业模式等纷繁复杂的词汇当中,这就会容易让我们踩坑而不自知:

    错以为品牌只是商业战略下面的一个细分板块而已
    错以为商业战略就能让自己挣钱,而品牌战略只是挣钱的途径而已
    错以为商业模式的搭建比品牌更为重要,以为商业模式能造就持久的盈利能力
    精心设置了无数的商业模式,发现团队并不买账,用户更不买账。
    这些误区常常困扰着许多品牌创始人,这就要回到品牌战略的深层本质。

    如果你狭义理解品牌=广告/形象/故事,则品牌战略<商业战略
    如果你广义理解品牌=一系列关乎增长&心智的系统性大工程,则品牌战略>商业战略
    品牌战略是围绕品牌与用户关系长期经营的一系列决策集合(包括了商业战略)。所有品牌战略,都并非凭空产生,更不能个人拍脑袋,而要始于战略洞察。基于战略洞察,才能形成更为专业、系统、理性的战略规划

    只有我们真正清晰地了解品牌战略之后,才能规划所谓的商业战略,商业战略是品牌战略的一个延展,一个途径。商业模式可以更换,也有很多种不同的路径,但品牌模式,品牌战略,往往是你一开始的起点,也是原则,也是整个企业综合能力当中最高的板块。

    所有品牌战略,都并非凭空产生,更不能个人拍脑袋,而要始于战略洞察。基于战略洞察,才能形成更为专业、系统、理性的战略规划。

    市面上有大量的市场调研战略分析等等工具,比如在宝洁等跨国外资品牌常常会做品牌战略的市场调研分析,在华为等大型民企当中也会做“五看三定”的环境分析模型,又或者教科书上所教的PESE模型、SWOT模型分析等等——这些都只是工具,只要大家用起来好用都可以来用。

    要知道,工具本身不重要,重要的是工具背后的商业洞察,品牌洞察,用户洞察结论,是对的,是有启发性的就行。

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