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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 广场推荐 25-03-01 00:03

    不存在舒服躺赢的品牌,大小品牌都在焦虑组织
    时代变化,问题不变,而且所有品牌都焦虑,不存在“舒服躺赢”的品牌。虽然品牌企业创始人都期望能够一劳永逸的解决增长问题,但现实当中,压根不存在一直舒服躺赢的品牌,而且不可能只靠一个单一板块或者个体英雄取胜,最终还是要日复一日、持续不断的综合性系统性品牌体系化工作——从用户洞察、到品牌资产、产品体系化创新NPD、到营销大渗透、渠道大渗透,再到供应链和财务等的系统性大工程。

    人才是企业最根本的壁垒,所有的业务工作,都需要人才去驱动。这里面涉及到很多问题

    1. 如何招聘和筛选优秀人才?
    2. 如何在不同阶段去搭建适合自己的组织?
    3. 高管要外聘、还是内部培养?
    4. 如何激发团队的主动性和自驱力?
    5. 如何有更高的人才密度?
    6. 精英骨干如何成长为真正的操盘手?
    7. 如何有更多的小操盘手?
    8. 如何建立良性的人才组织文化?
    9. 如何设定高管和团队的KPI绩效?
    10. 多品牌管理如何匹配团队?
    11. 创新孵化如何匹配团队?


    品牌当中太多的人才问题,千头万绪,很难眉毛胡子一把抓,那要从何开始?理论上很多组织专家HR专家会教导企业家搭建组织体系、做好组织制度,但这些其实都是理论化,是非常玄虚的。

    人才问题的开端,从来不是人才,而是业务和文化。

    业务的核心就是品牌模式、商业模式,以及业务结果。业务结果不好、或者业务模式混乱,压根就无法招募到优秀人才,也就压根到不了人才制度和组织体系的层面。所以与其搞人才制度和体系,不如先尽力梳理清晰业务模式,先用现有人马跑出来一些基本业务结果。

    那么问题来了,对于从0到1的初创企业或者孵化阶段的企业如何处理?这个阶段往往是创始人/合伙人带着若干小朋友来跑通基本生意模型,也是基本靠创始人个人魅力来招揽人才的阶段。

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