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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-03-01 00:02

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    品牌更需要流程效率性人才，还是单点突破性人才？时代变化，问题不变，而且所有品牌都焦虑，不存在“舒服躺赢”的品牌。虽然品牌企业创始人都期望能够一劳永逸的解决增长问题，但现实当中，压根不存在一直舒服躺赢的品牌，而且不可能只靠一个单一板块或者个体英雄取胜，最终还是要日复一日、持续不断的综合性系统性品牌体系化工作——从用户洞察、到品牌资产、产品体系化创新NPD、到营销大渗透、渠道大渗透，再到供应链和财务等的系统性大工程。

    人才是企业最根本的壁垒，所有的业务工作，都需要人才去驱动。这里面涉及到很多问题

    1. 如何招聘和筛选优秀人才？
    2. 如何在不同阶段去搭建适合自己的组织？
    3. 高管要外聘、还是内部培养？
    4. 如何激发团队的主动性和自驱力？
    5. 如何有更高的人才密度？
    6. 精英骨干如何成长为真正的操盘手？
    7. 如何有更多的小操盘手？
    8. 如何建立良性的人才组织文化？
    9. 如何设定高管和团队的KPI绩效？
    10. 多品牌管理如何匹配团队？
    11. 创新孵化如何匹配团队？


    品牌到底需要的是流程效率型人才，还是单点突破型人才？这就取决于不同的阶段、不同的目标。

    所谓流程效率型人才，是指擅长在品牌已经增长之后，从品牌系统工作的局部板块入手，优化流程，优化局部效率，从而提升品牌的整体效率的人才。

    所谓单点突破型人才，是指能够主动探索出某一个生意小切口或品牌机会，小切口通过自己强大的开拓能力、单点破局，能够跑出来闭环小模型的人才。

    前者在外企企业当中更为广泛，后者在国货品牌尤其是初创品牌更多。

    造成人才分布不均匀的问题根源，并不仅是人才本身的能力素质，因为人才从大学毕业都是一张白纸进入不同的岗位，不同的企业被环境所塑造成最终的样子不同。

    在外企当中所塑造的人才素质能力，自然更偏于局部效率提升，流程效率管理。

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