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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-03-01 00:02

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    为什么多品牌经理制是未来国货品牌组织建设的核心？当我们观察宝洁、可口可乐、马氏、联合利华、雀巢这类全球化基业常青的百年品牌，就会发现，他们能够持续增长、基业常青的秘诀并不在于我们习以为常的品牌营销，或者特色产品，或是砸大钱，或是某个个体英雄，或是规模优势，或是资源壁垒......这些对基业长青的百年品牌而言，都是某一个核心要素，但并非最核心驱动要素。

    而且，这些核心要素在国货品牌当中可能也会出现，比如许多国货品牌可能更擅长于品牌营销、更擅长抓新的机会能力、更容易做出产品创新、更能砸大钱、也有更多的单点突破型的人才、个体英雄能力远大于百年基业长青的企业。而且，许多国货品牌在中国市场的规模优势也一样足够大，也有更多的资源壁垒。

    但为什么国货品牌的生命周期依然还是非常挑战？各领风骚三五年，超过 10 年还在持续增长的国货品牌少之又少，这背后的原因是什么？

    归根结底，要回到人才。

    宝洁曾经有一位前任董事长理查德曾经说过：“如果你把宝洁的资金、厂房以及品牌留下，把宝洁的人带走，宝洁公司就会垮掉。相反，如果你拿走宝洁的资金、厂房及品牌，而留下宝洁的人， 10 年之后，宝洁就会重建一切。”

    所以，人才是企业最终的壁垒。

    光靠人是没用的，得要靠人才，而且必须是批量化、流水线的人才体系。宝洁正是因为能够批量化生产流水线上的品牌经理，一代又一代的才品牌经理撑起了宝洁百年基业。

    我们许多国货品牌快速增长的时候，往往是靠红利、运气、资源、个体英雄以及游击战。但当我们迈入到持续增长的阶段，就必须要靠可持续的组织能力体系搭建，也就是大军团的战役。

    在大军团的战役当中，一定是要有先驱部门、火车头部门、火车头人才领导各部门协作，共同朝着一个目标前进，力出一孔。企业再大，只要所有人的目标统一，内部就不会出现过多的矛盾和内耗。而先驱部门往往都是品牌市场部门。

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