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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-02-27 22:33

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    80%企业的品牌、产品、营销、销售4大部门冲突，如何系统化解决？很多企业当中，品牌部门、产品部门、营销部门、销售部门4个部门互相打架，互相冲突，谁也不服谁，情况非常严重，导致品牌在渗透到用户面前的时候形象不一致、产品有冲突、内容有冲突、甚至系统性效率极差。


    因为过往的营销和渠道较为分散，所以营销和渠道、以及前端的品牌和产品，可以分开进行工作。

    因为过往市场留给品牌足够的空间和时间去做产品开发与品牌策划，导致品牌和产品之间也容易分开设置。

    因为过往很多企业并不清楚品牌才是串联起所有内部工作的核心，导致部门林立，只是按照传统的4P理论来进行设置部门。

    但当下，不再是碎片化运营品牌的时代，留给品牌内部工作的时间也非常之短、内部部门林立会导致效率极为低下，所以当下很多品牌都在寻找解决方案。

    实战中有两种解决方案：

    方案1：在四大部门当中选择一位最优秀、能掌控全局的操盘手人才，统管其他部门。
    方案2：争取让四大部门的 leader 能够拉齐认知，互相有效的沟通。
    在这两个方案当中都有实际成功的案例，但相对而言也都有相应的问题所在。

    比如，第1种方案当中——选择谁来做操盘手更合适？因为各个部门leader都有觉得自己挺像操盘手，对于创始人而言，考验的就是如何去评估未来操盘手的领导能力？以及评估是否其他部门leader因此而离职等等？同时还要评估这个操盘手是否未来会迷失自我，错以为自己是天下第一、错以为自己是一把手，从而给组织带来更大的破坏？因为人心有时候经不起诱惑，一旦这个人的能力和心态并没有达到总操盘手的水平，但已经被迫承担了这个责任，就会发现反而激发了人的恶意。

    但只要创始人把代价想得非常之清晰，且愿意承受，就可以执行，因为这是最一劳永逸的办法。

    第2种方案，拉齐认知是最为温和的改良派办法，但往往这就需要外部冲击来拉齐认知，而非内部老板说了算。

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