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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-02-27 22:33

    为什么创始人都在忧愁团队整体逻辑思维底层能力?在过去的创始人私教闭门课当中,常常会遇到很多创始人咨询麦院——如何才能提升团队整体的逻辑思维能力?以及如何提升自己和高管之间、以及团队之间的沟通效率?

    因为常常会发现创始人看到了一个机会,但整体企业却匹配不上,抓不住这个机会,也常常会发现内部内耗非常大,沟通低效——这些本质原因还是在于逻辑思维能力和高效的沟通欠缺。

    企业内部认知不统一,源于逻辑思维能力参差不齐
    无法理解生意和品牌的底层逻辑,源于逻辑思维能力欠缺
    跨部门之间无法协同,源于逻辑思维不统一
    经常内部争吵内耗,源于逻辑思维在不同框架
    高管与创始人之间矛盾冲突,源于框架思维不统一
    内部沟通不畅,影响工作效率和品牌效率

    很多高管也会忧愁和创始人不是一个逻辑体系,这个往往都不是逻辑问题,高管和创始人的逻辑能力都还是相当优秀的,很多时候不是逻辑因果有冲突,往往只是框架矛盾。

    因为创始人和高管是有不同的认知框架,在各自的框架当中,有自己自洽的一套逻辑关系。每个人都很有逻辑,而且都是在自己的逻辑体系当中自成一套,但可惜就在于逻辑之上的大框架有冲突,导致说不到一块儿,就容易出现各种矛盾。

    很多企业都非常缺乏专业的品牌经理、产品经理、内容创意相关的优秀人才,然而坦诚讲确实没有现成的完美人才,尤其是很多人才在逻辑思维和沟通层面上欠缺,即便有丰富的经验,但因为逻辑思维差,导致经验也很难复用。

    所以很多企业创始人和高管都想招聘和筛选到脑子好的人才,但是什么叫脑子好?

    1. 逻辑思维强。
    2. 抓重点的能力强(其实这也属于逻辑思维,但因为这个能力太重要了,导致我必须要把它单独拎出来)
    3. 自驱力和学习力强(这两者往往是分不开的)

    逻辑思维强大的人往往自驱力也很强,也更加爱学习。

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