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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 25-02-26 23:15

    创始人要警惕的5大品牌认知误区?真正的品牌思维有哪5个维度?在过去HBG创始人私教闭门课当中,以及院长麦青老师深入HBG校友企业时,都会遇到特别可爱的同学们,无论是创始人还是业务负责人、或者是小朋友,都非常坦诚的交流自己正在思考的品牌问题。每个人日日实战执行非常忙碌,但依然还是在渴望更深度的品牌系统性思维。

    但无论在闭门课、还是研讨会上,总是会遇到很多创始人、以及高管、小朋友们普遍对品牌存在很多误区:

    错以为营销=品牌
    错以为自己能做“用户挚爱品牌”
    错以为品牌=差异化
    错以为品牌=势能
    错以为品牌=讲故事

    正因为有太多的认知误区,才导致企业内部每个同学都对做品牌这件事情充满了误解、企业内部有大量的认知冲突。

    企业当中认知思维混乱所造成的低效率是最致命的,因为它往往非常隐蔽,很多创始人压根都感觉不到。

    所有人在创始人的面前都表现的如同小绵羊一样,尊重而服从,但脑子里压根想的是另外一件事儿,骨子里压根不认可、也不知道

    1.企业的核心认知思维是什么?
    2.核心经营法则是什么?
    3.核心方法论是什么?

    因为不认可、也不清楚,导致认知不一致,进而导致组织当中越来越多只是混日子和服从性的平庸团队,聪明人压根没有办法在这样的混乱企业当中待下去的。

    所以解决认知问题才是最核心的,解决完认知问题才有可能让大家都尊重底层逻辑,遵守核心的经营法则和核心的方法论,并且还能尊重前人所留下来的一套核心的SOP工作方法体系,但又不会盲从,会不断的迭代更新、发挥自己的自驱力。

    在所有的解决认知冲突,企业内外,上上下下,全员一致,需要贯穿的就是品牌思维。但一定要注意

    品牌思维,不是营销思维
    品牌思维,不是搞形象、搞势能、搞故事
    品牌思维,不是搞差异
    品牌思维,也并不是高大上,而是非常实操落地的常识规律
    品牌思维,并不是只有一把手才有,企业当中上上下下所有人都可以

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